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艱難變革求存活

面對“攤子大、負擔重、問題多”的嚴峻局面,機電集團力求通過改革以脫離困境、調整以謀求發展。首先是實施減員增效、下崗分流,減輕企業包袱,然后通過精干主業,抓大放小,使企業向“專、精、特、新”方向發展。
機電集團從2004年開始進行減幅縮鏈整合以來,減幅縮鏈146戶企業;破產企業21戶,減少負債近 40億元;安置職工3萬余人,其中還創造了異地安置873名破產企業職工的國內先例;對35戶企業進行了改革改制;對36戶企業實施了投資主體多元化股份制、公司制改造;對45戶企業按現代企業制度進行了規范,完善了法人治理結構;先后與國內外500強企業合資合作項目近20個,引資總額近30億元。
與此同時,機電集團緊緊抓住重慶市“退二進三”“退城進園”和污染企業搬遷契機,形成了布局合理、定位準確、資源共享、上下游產業鏈互動的格局,使機電集團扭虧增盈、絕處逢生,重新煥發出新的生機與活力。
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