使命如炬　責任如山　勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任

使命如炬　責任如山
勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任
機電集(ji)團黨(dang)委書(shu)記、董事長  王(wang)玉祥

黨的(de)十八屆三中(zhong)全會(hui)通過的(de)《中(zhong)共中(zhong)央關于全面深(shen)化(hua)改(gai)(gai)革(ge)若干(gan)重大問題的(de)決定》提出(chu)要“完善國(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產管理體(ti)制，以管資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)為主(zhu)加(jia)強國(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產監管，改(gai)(gai)革(ge)國(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)授權經(jing)營(ying)(ying)體(ti)制。”據(ju)此，國(guo)(guo)務院印發(fa)了(le)《關于推進(jin)國(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、運(yun)營(ying)(ying)公(gong)司(si)改(gai)(gai)革(ge)試(shi)(shi)點(dian)的(de)實(shi)施意見》（國(guo)(guo)發(fa)〔2018〕23號)對(dui)國(guo)(guo)有(you)(you)企業實(shi)施資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運(yun)營(ying)(ying)公(gong)司(si)改(gai)(gai)革(ge)試(shi)(shi)點(dian)工作做出(chu)規劃，提出(chu)發(fa)展方向。各級國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)監管機構(gou)紛紛啟(qi)動(dong)了(le)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)、國(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運(yun)營(ying)(ying)公(gong)司(si)試(shi)(shi)點(dian)工作。

重慶(qing)機電控股（集(ji)團）公(gong)司（以(yi)下簡稱(cheng)：機電集(ji)團）作為中國西(xi)部(bu)最(zui)大綜合裝(zhuang)備(bei)制造企業，2019年被(bei)重慶(qing)市政府正(zheng)式確定為市屬國有裝(zhuang)備(bei)制造企業資本投資公(gong)司改革(ge)試點(dian)單位(wei)。

試點就是考驗，目標就是責(ze)(ze)任。要完成資本投資公(gong)司(si)改革的試點任務，我們要鐵肩擔責(ze)(ze)、有責(ze)(ze)有為、化責(ze)(ze)為魂，將(jiang)囑托記在心中，將(jiang)任務落到(dao)實處。

鐵肩擔責

全力完成改革試點任務

近兩(liang)年來(lai)，在重慶市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政(zheng)府、市(shi)(shi)國(guo)資(zi)委和集(ji)團黨委的(de)(de)(de)堅(jian)強領導(dao)下，機電(dian)集(ji)團不(bu)(bu)斷(duan)(duan)在困難中深(shen)化供給側(ce)結(jie)構(gou)改革，扎實(shi)推進“三去一降一補”，去無效(xiao)去僵尸，存量企業由164戶減少到86戶；補短(duan)板、強弱(ruo)項(xiang)，加(jia)大(da)(da)技術創新(xin)投入(ru)，強化技術創新(xin)體(ti)(ti)系(xi)建設，使國(guo)家級技術中心達到6家，R&D達到3%，授權(quan)專利大(da)(da)幅(fu)增長(chang)，進入(ru)全市(shi)(shi)創新(xin)投入(ru)前(qian)十強；實(shi)體(ti)(ti)經(jing)濟加(jia)快發展(zhan)(zhan)，擺脫(tuo)了(le)經(jing)營(ying)性利潤(run)長(chang)期虧損(sun)的(de)(de)(de)局面，逐步(bu)步(bu)入(ru)良性循環發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)軌道；生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)穩步(bu)發展(zhan)(zhan)帶動(dong)了(le)勞動(dong)生(sheng)產(chan)率和職工收入(ru)的(de)(de)(de)穩步(bu)提升，職工的(de)(de)(de)幸福感不(bu)(bu)斷(duan)(duan)增強，企業知名(ming)度美譽度不(bu)(bu)斷(duan)(duan)提高。2019年，機電(dian)集(ji)團榮(rong)獲“重慶市(shi)(shi)國(guo)企貢(gong)獻獎(jiang)”和“重慶市(shi)(shi)國(guo)資(zi)系(xi)統先進黨組織”稱號，發展(zhan)(zhan)成果(guo)受到了(le)市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政(zheng)府的(de)(de)(de)充分肯定(ding)。

因(yin)為機電集團(tuan)的穩健發展，讓我們有(you)底氣(qi)(qi)、有(you)正氣(qi)(qi)、有(you)豪氣(qi)(qi)，有(you)能力、有(you)實力、有(you)毅力承擔(dan)起資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司改革的試點任務(wu)。但(dan)我們也清(qing)醒的知道，我們需要承擔(dan)起四大責任：

一是要(yao)承擔起推進(jin)體(ti)制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)創新的(de)(de)責(ze)(ze)任。十九屆三中全(quan)會《決定》指出(chu)：“經(jing)濟體(ti)制(zhi)(zhi)改革核心問題(ti)是處理好(hao)政府和(he)市場(chang)的(de)(de)關系，使(shi)市場(chang)在資源配(pei)置(zhi)中起決定性(xing)作用和(he)更(geng)好(hao)發揮(hui)政府作用”，就(jiu)是要(yao)更(geng)加清(qing)晰和(he)明確政企(qi)分開(kai)、政資分開(kai)、所有權和(he)經(jing)營權分開(kai)，使(shi)資本(ben)投(tou)資公司成為法治化市場(chang)環(huan)境(jing)配(pei)置(zhi)資源的(de)(de)合格市場(chang)主體(ti)，徹(che)底解決國(guo)有企(qi)業的(de)(de)投(tou)資沖動和(he)增長偏好(hao)、預(yu)算軟(ruan)約束等問題(ti)，從而推進(jin)國(guo)有企(qi)業真正實現體(ti)制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)創新和(he)轉換。因此，資本(ben)投(tou)資公司這塊試驗田責(ze)(ze)任重大。

二是(shi)要承擔起深(shen)入推(tui)進(jin)供(gong)給側(ce)結構改革的責(ze)任。國有企(qi)業作為我國經濟(ji)的重要支柱，在推(tui)進(jin)供(gong)給側(ce)結構改革中有義(yi)不容辭的責(ze)任，資(zi)本投資(zi)公司(si)就是(shi)要通(tong)(tong)過(guo)資(zi)本這個杠(gang)桿(gan)，來推(tui)進(jin)企(qi)業產(chan)品結構、產(chan)業結構的調整(zheng)，通(tong)(tong)過(guo)大力實施“三(san)去一(yi)降一(yi)補”，實現推(tui)進(jin)我國經濟(ji)發(fa)展的質量(liang)變革、效(xiao)率變革、動力變革。

三是(shi)要(yao)(yao)承擔(dan)起促(cu)進國(guo)有資產保值(zhi)增(zeng)(zeng)值(zhi)的責任。國(guo)有企業(ye)是(shi)社會主義(yi)經(jing)濟基(ji)礎的重(zhong)要(yao)(yao)力量，是(shi)經(jing)濟發展的基(ji)本(ben)單元。國(guo)有企業(ye)保值(zhi)增(zeng)(zeng)值(zhi)是(shi)基(ji)本(ben)的要(yao)(yao)求。實施(shi)資本(ben)投資公司改革就是(shi)要(yao)(yao)通過(guo)加強管(guan)理(li)、推進改革、調(diao)整結構等系列措施(shi)，確(que)保全民所(suo)有制經(jing)濟的主導(dao)地位，既要(yao)(yao)確(que)保國(guo)有資本(ben)實現保值(zhi)增(zeng)(zeng)值(zhi)，還要(yao)(yao)確(que)保做強做優(you)做大國(guo)有企業(ye)，推動國(guo)有資本(ben)做強做優(you)做大。

四是要承擔起帶領重慶裝備(bei)制造產業報國的(de)(de)責(ze)任。必須以時不我(wo)待的(de)(de)緊迫(po)感(gan)、責(ze)無旁貸的(de)(de)使命感(gan)、舍我(wo)其誰的(de)(de)責(ze)任感(gan)，為裝備(bei)制造業的(de)(de)高(gao)質量發展(zhan)而奮斗。

為(wei)此，我(wo)們提出了在2035年將(jiang)機電(dian)集(ji)團打造成為(wei)1000億級具有全球競爭(zheng)力的(de)(de)知名產業投資集(ji)團的(de)(de)目標(biao)，勇敢的(de)(de)擔當(dang)起應(ying)有的(de)(de)責任，為(wei)推動重慶裝(zhuang)備(bei)制造業的(de)(de)高(gao)質量發(fa)展、為(wei)重慶經濟(ji)社會發(fa)展做出更大貢(gong)獻。

有位有為

擔起裝備報國民族復興大任

裝(zhuang)(zhuang)備(bei)強(qiang)則工(gong)業(ye)強(qiang)，工(gong)業(ye)強(qiang)則國家強(qiang)。重(zhong)慶(qing)發展看工(gong)業(ye)，工(gong)業(ye)發展看裝(zhuang)(zhuang)備(bei)，裝(zhuang)(zhuang)備(bei)發展看機(ji)電集(ji)團。這既是(shi)重(zhong)慶(qing)市(shi)委市(shi)政(zheng)府(fu)對(dui)機(ji)電集(ji)團過(guo)去20年發展成果的(de)肯定(ding)，更是(shi)對(dui)賦予機(ji)電集(ji)團資本投(tou)資公司試(shi)點(dian)的(de)極大希望(wang)。

有(you)位必須(xu)(xu)有(you)為(wei)(wei)，關(guan)鍵在有(you)為(wei)(wei)！機(ji)電集團(tuan)必須(xu)(xu)緊(jin)緊(jin)抓住資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)改(gai)革試點的契(qi)機(ji)，乘勢而上(shang)，主(zhu)動(dong)作為(wei)(wei)。機(ji)電集團(tuan)有(you)能力而且必須(xu)(xu)在以下四個方面扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)做出一番(fan)成就：

一是要在產(chan)業創新(xin)上做(zuo)出一番(fan)成就。發展好裝備制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)產(chan)業，做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強裝備制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)產(chan)業是機(ji)電(dian)資(zi)本投(tou)資(zi)公司(si)(si)最重要的使命(ming)任(ren)務，機(ji)電(dian)資(zi)本投(tou)資(zi)公司(si)(si)必(bi)(bi)須(xu)在產(chan)業創新(xin)上有所(suo)作為。機(ji)電(dian)集團現有智(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)及高端裝備、電(dian)子信息與智(zhi)(zhi)能(neng)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)三大(da)(da)核心產(chan)業。改(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)為資(zi)本投(tou)資(zi)公司(si)(si)后，既要大(da)(da)力(li)推(tui)進(jin)優勢(shi)產(chan)業轉型升級，著力(li)做(zuo)精智(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)及高端裝備產(chan)業，壯大(da)(da)電(dian)子信息與智(zhi)(zhi)能(neng)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)產(chan)業；更要大(da)(da)力(li)培育戰略(lve)性新(xin)興產(chan)業，推(tui)進(jin)產(chan)業創新(xin)提速，必(bi)(bi)須(xu)在引進(jin)培育特種智(zhi)(zhi)能(neng)機(ji)器人、物聯(lian)網與大(da)(da)數據應用(yong)、自主可控計算機(ji)、北斗(dou)運營(ying)服務等方面實現突破，取(qu)得實質(zhi)性進(jin)展。

在這個過(guo)程中，我們還要(yao)穩健發展產(chan)(chan)業(ye)金融，加快推進機電(dian)集團(tuan)資(zi)產(chan)(chan)證(zheng)券化(hua)(hua)，推進產(chan)(chan)業(ye)鏈上的企業(ye)整合重組，出清低效無效資(zi)產(chan)(chan)，實現市場化(hua)(hua)運作國(guo)有資(zi)本，為國(guo)有資(zi)產(chan)(chan)保值增值奠(dian)定堅實基礎。

二是(shi)要(yao)在(zai)管(guan)控創(chuang)新上做出(chu)一(yi)番成(cheng)就(jiu)(jiu)。探(tan)索形成(cheng)一(yi)條(tiao)促進國有資本(ben)（資產）有效科學的(de)(de)(de)管(guan)控模式，是(shi)資本(ben)投(tou)資公司改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)又一(yi)重要(yao)使(shi)命和(he)責(ze)任。傳統國有企業(ye)在(zai)管(guan)控上總是(shi)不能很好的(de)(de)(de)解決“管(guan)”與“放(fang)”的(de)(de)(de)問題，總是(shi)走不出(chu)權責(ze)不清、邊界不明，一(yi)管(guan)就(jiu)(jiu)死、一(yi)放(fang)就(jiu)(jiu)亂的(de)(de)(de)死循環(huan)。機電集團(tuan)(tuan)作為資本(ben)投(tou)資公司改(gai)革(ge)試點單(dan)位(wei)必(bi)須按照市場化、法治化、專業(ye)化的(de)(de)(de)原則(ze)導向，推進管(guan)控模式的(de)(de)(de)創(chuang)新。著力建立起“集團(tuan)(tuan)總部+二級(ji)專業(ye)化公司+三(san)級(ji)企業(ye)”的(de)(de)(de)三(san)級(ji)管(guan)控體(ti)系。

集團(tuan)總部要(yao)(yao)成(cheng)(cheng)(cheng)為決策中心(xin)，履(lv)行戰略規劃、資本(ben)投資、法人治理、風險管(guan)(guan)理、黨建統領等主要(yao)(yao)職能(neng)，不直接從事生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)活動，以出(chu)(chu)資為限承擔股東有限責任(ren)；二級(ji)專業(ye)化(hua)公(gong)司(si)要(yao)(yao)成(cheng)(cheng)(cheng)為經(jing)營(ying)利潤中心(xin)，承擔產(chan)(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)責任(ren)，具體(ti)(ti)履(lv)行經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理、市場營(ying)銷、研發(fa)體(ti)(ti)系建設、國企基(ji)礎(chu)黨建管(guan)(guan)理職能(neng)；三(san)(san)級(ji)企業(ye)要(yao)(yao)成(cheng)(cheng)(cheng)為成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)中心(xin)，突出(chu)(chu)經(jing)營(ying)效(xiao)益(yi)和成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制目標，承擔市場開拓、技術(shu)研發(fa)、質量管(guan)(guan)理、安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)、基(ji)層黨建職能(neng)。通過三(san)(san)級(ji)管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系的建立和完(wan)善(shan)，使機電集團(tuan)形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)權責明晰，高效(xiao)運行、效(xiao)益(yi)顯著(zhu)的資本(ben)投資公(gong)司(si)。

三是(shi)(shi)要(yao)在(zai)機(ji)(ji)制創新上做出一番成就。深(shen)化體(ti)制機(ji)(ji)制改(gai)(gai)革是(shi)(shi)中國改(gai)(gai)革開放(fang)40多(duo)年來的持(chi)續課題，機(ji)(ji)電集(ji)團推進資本投資公司改(gai)(gai)革試點，就是(shi)(shi)要(yao)明知是(shi)(shi)道坎也要(yao)勇敢往(wang)前跨，明知有難度也要(yao)勇突(tu)破。

機(ji)(ji)電(dian)集團(tuan)要(yao)在完善法人治理結構上形成(cheng)集團(tuan)黨委會(hui)、董事會(hui)、監(jian)事會(hui)、經理層權責(ze)對等、邊界清晰、運轉(zhuan)協調、有效(xiao)制衡(heng)的(de)(de)決策執行監(jian)督(du)機(ji)(ji)制；要(yao)按照“分(fen)類授權”和“放管(guan)結合(he)”的(de)(de)原則，不(bu)搞一刀切，扎實做好分(fen)層授權放權工作，形成(cheng)機(ji)(ji)電(dian)集團(tuan)對二級專業化(hua)公司的(de)(de)授權放權清單，強化(hua)運行評估監(jian)督(du)，確保(bao)試(shi)點取得成(cheng)效(xiao)；還要(yao)在強化(hua)激(ji)勵與約束、混合(he)所有制改革、三(san)項制度改革等方面(mian)(mian)實現突破，形成(cheng)各方面(mian)(mian)積極(ji)性廣泛調動、發展活力(li)不(bu)斷勃發的(de)(de)良好局面(mian)(mian)。

四是(shi)要(yao)在(zai)技術創(chuang)(chuang)新上做出(chu)一番(fan)成就(jiu)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)作為創(chuang)(chuang)新的主體，各類(lei)創(chuang)(chuang)新總是(shi)貫穿于企(qi)業(ye)(ye)(ye)成長發展的全(quan)過(guo)程，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)立于市場不敗(bai)之地的不二法(fa)寶，而技術創(chuang)(chuang)新更是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)心競爭力的最強有力體現。機電集(ji)團在(zai)資本投資公(gong)司試點中，必須要(yao)在(zai)技術創(chuang)(chuang)新上走在(zai)重慶乃至西南地區工(gong)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)前列(lie)，向全(quan)國和世界(jie)裝備制造優秀企(qi)業(ye)(ye)(ye)比肩看齊。重點在(zai)研發平臺建設、技術創(chuang)(chuang)新管理、高端人才培養上下功夫，實(shi)現突破。

在研(yan)發(fa)(fa)平(ping)臺(tai)建(jian)(jian)(jian)設方面(mian)，加強(qiang)“集團(tuan)+企業(ye)”兩級創(chuang)新(xin)平(ping)臺(tai)建(jian)(jian)(jian)設，讓(rang)賦能中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)（機電研(yan)究院）成(cheng)為(wei)集團(tuan)創(chuang)新(xin)協同中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)，并成(cheng)為(wei)國家級企業(ye)技(ji)術中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)；三級企業(ye)的技(ji)術中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)要更多地創(chuang)建(jian)(jian)(jian)成(cheng)為(wei)國家級技(ji)術中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)，使(shi)(shi)之在承擔國家和重慶市重大技(ji)術項目上發(fa)(fa)揮支撐作用；技(ji)術創(chuang)新(xin)投入（R&D）要達(da)到4%以(yi)上，新(xin)產品(pin)產值占銷(xiao)售(shou)總收入比重達(da)到30%以(yi)上；要突(tu)破一批關鍵(jian)技(ji)術、研(yan)發(fa)(fa)一批關鍵(jian)產品(pin)，使(shi)(shi)發(fa)(fa)明專利達(da)到一個新(xin)水平(ping)。

在技(ji)術創(chuang)新管理的機制(zhi)方面，繼續(xu)堅持(chi)科(ke)技(ji)創(chuang)新“一(yi)年一(yi)推進，兩年一(yi)表彰”工作機制(zhi)，重獎(jiang)企業科(ke)技(ji)創(chuang)新成(cheng)果和貢(gong)獻突出(chu)的技(ji)術研發人才，營造濃厚的鼓勵創(chuang)新的良好氛圍。

在技術創新(xin)高(gao)端(duan)人才(cai)(cai)(cai)方面，要(yao)創新(xin)高(gao)端(duan)高(gao)層次技術創新(xin)人才(cai)(cai)(cai)的引進、使用、激勵、管(guan)理的模(mo)式和(he)機制(zhi)，重點在大數據、智能制(zhi)造、高(gao)端(duan)制(zhi)造產業領(ling)域(yu)緊缺技術專(zhuan)家和(he)研(yan)發(fa)團隊建設上下功夫，營造各類人才(cai)(cai)(cai)脫(tuo)穎而(er)出的良好(hao)氛圍。

化責為魂

鑄就機電集團責任文化

“四個(ge)自信”中(zhong)，文化自信是更(geng)基(ji)礎、更(geng)廣泛、更(geng)深(shen)厚的(de)自信，是更(geng)基(ji)本(ben)、更(geng)深(shen)沉、更(geng)持(chi)久的(de)力量。機電(dian)集團要承擔(dan)起推進資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司(si)改(gai)革試點的(de)重任(ren)，必須(xu)在黨的(de)領導(dao)下，厚植(zhi)機電(dian)責(ze)任(ren)文化，鑄牢機電(dian)集團資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司(si)改(gai)革發展的(de)靈魂。

一要明確機電(dian)(dian)文化的(de)(de)核心(xin)要義是責任(ren)。機電(dian)(dian)集團(tuan)自2000年成(cheng)立以來，已經走過(guo)20個(ge)春秋，在這(zhe)(zhe)個(ge)發展的(de)(de)歷史過(guo)程中，錘煉形成(cheng)了以“幸福機電(dian)(dian)、裝(zhuang)備世界(jie)”機電(dian)(dian)夢為(wei)(wei)主要內容(rong)的(de)(de)機電(dian)(dian)文化理(li)念(nian)體系（七大核心(xin)理(li)念(nian)、六大執(zhi)行(xing)理(li)念(nian)），并成(cheng)為(wei)(wei)了集團(tuan)廣(guang)大職工廣(guang)泛(fan)遵循(xun)的(de)(de)行(xing)動指南。在這(zhe)(zhe)些(xie)文化理(li)念(nian)中無不彰顯了機電(dian)(dian)集團(tuan)責任(ren)文化的(de)(de)光芒：

“幸福機電、裝備世(shi)界”的(de)(de)機電夢，充分體現了(le)為職(zhi)工謀幸福的(de)(de)強烈責(ze)任感，和服務世(shi)界的(de)(de)宏大理想；

“建強國之基、攀(pan)制造之顛”的集團宗(zong)旨(zhi)，彰顯了(le)機(ji)電人建設國家，產業報國的強烈責任感(gan)，和勇攀(pan)高(gao)峰的專業精神；

“誠(cheng)信、共贏”的核心價(jia)值觀，展(zhan)現了(le)機電(dian)人(ren)攜手(shou)合作伙(huo)伴(ban)共同發展(zhan)的強烈責任感，和真誠(cheng)態度。

機電(dian)(dian)文化(hua)中包含(han)的(de)責(ze)(ze)任文化(hua)，充分體(ti)現了機電(dian)(dian)集(ji)(ji)團(tuan)是有責(ze)(ze)任、敢擔當的(de)企(qi)業集(ji)(ji)團(tuan)。在資(zi)本投資(zi)公司(si)改革過程(cheng)中，我們絕不能忘記機電(dian)(dian)集(ji)(ji)團(tuan)為(wei)什么出發，為(wei)誰(shui)出發。只有將幸(xing)福機電(dian)(dian)文化(hua)中體(ti)現的(de)責(ze)(ze)任文化(hua)發揚光大，才能真正擔當起市委市政(zheng)府交給機電(dian)(dian)集(ji)(ji)團(tuan)資(zi)本投資(zi)公司(si)改革的(de)歷(li)史(shi)重任。

二(er)要在(zai)改(gai)革(ge)中(zhong)不(bu)(bu)斷(duan)豐(feng)富(fu)機電(dian)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)文(wen)化的(de)(de)(de)內涵。在(zai)資本投資公司改(gai)革(ge)中(zhong)，機電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)將承擔起(qi)(qi)“四大(da)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)”，概括起(qi)(qi)來就(jiu)是(shi)發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)。要真正承擔起(qi)(qi)這個(ge)(ge)(ge)重(zhong)大(da)的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，僅(jin)靠一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)不(bu)(bu)行、僅(jin)靠一(yi)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊也不(bu)(bu)行，而必(bi)須靠全集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)每一(yi)名員(yuan)工(gong)、每一(yi)個(ge)(ge)(ge)企業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)集(ji)(ji)合，必(bi)須是(shi)千斤重(zhong)擔眾人(ren)(ren)挑(tiao)、人(ren)(ren)人(ren)(ren)肩上有指標(biao)（責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)）。企業(ye)(ye)要擔負起(qi)(qi)對出資人(ren)(ren)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)、對員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)關愛責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)、對合作伙伴的(de)(de)(de)誠(cheng)信責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)；干部(bu)要承擔起(qi)(qi)對企業(ye)(ye)、對組織(zhi)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)；員(yuan)工(gong)要承擔起(qi)(qi)發展(zhan)(zhan)(zhan)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)主人(ren)(ren)翁責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)等等。只有這樣(yang)機電(dian)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)文(wen)化才能得到充分(fen)的(de)(de)(de)體(ti)現。因此，機電(dian)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)文(wen)化的(de)(de)(de)內涵是(shi)豐(feng)富(fu)的(de)(de)(de)，是(shi)相(xiang)互的(de)(de)(de)，必(bi)須在(zai)資本投資公司改(gai)革(ge)試點中(zhong)不(bu)(bu)斷(duan)豐(feng)富(fu)和完善。

三要建立完(wan)(wan)善資(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)公司(si)責(ze)任文(wen)化(hua)(hua)體系。機電(dian)集(ji)團(tuan)成立以來(lai)，在(zai)不斷(duan)發展(zhan)壯大的過程中(zhong)，目標責(ze)任制(zhi)、項目負(fu)責(ze)制(zhi)等企業責(ze)任制(zhi)度體系得到不斷(duan)完(wan)(wan)善，對推進集(ji)團(tuan)各項目標任務(wu)的完(wan)(wan)成發揮了(le)極其(qi)重要的作用(yong)，在(zai)資(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)公司(si)改革中(zhong)，仍要繼(ji)續強化(hua)(hua)責(ze)任制(zhi)的基礎性作用(yong)。但也要看到，在(zai)推進機電(dian)文(wen)化(hua)(hua)建設的過程中(zhong)，將(jiang)責(ze)任制(zhi)文(wen)化(hua)(hua)化(hua)(hua)，將(jiang)硬約(yue)束理念化(hua)(hua)做(zuo)得不夠，個別干部職工(gong)主動(dong)負(fu)責(ze)意(yi)識(shi)不強，被動(dong)履職成份(fen)很(hen)大，沒有形成“不用(yong)揚鞭自奮蹄”的革命自覺。

因此，在推進(jin)資本(ben)投資公司(si)改革中，要進(jin)一步(bu)建(jian)立和完善以各類責(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)為(wei)基(ji)礎(chu)的(de)(de)機(ji)電集團責(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化體系，推進(jin)提煉形(xing)成各層級責(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化理念(nian)，在強化責(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)考核(he)的(de)(de)同時，加強責(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化理念(nian)的(de)(de)宣傳教育、督促考核(he)，從而將資本(ben)投資公司(si)改革任(ren)(ren)(ren)務和幸福機(ji)電文(wen)化通過責(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)化真正(zheng)落(luo)地到每一個工作崗位、落(luo)實到每一個機(ji)電人，為(wei)實現1000億機(ji)電的(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)(ren)目標打下堅實的(de)(de)基(ji)礎(chu)。

強“把管保”

把黨的領導貫穿在改革全過程

在機電集團(tuan)推進資(zi)本投資(zi)公司(si)改革過(guo)程中，必須(xu)堅持(chi)黨(dang)(dang)的領導，加強黨(dang)(dang)的建設，充分(fen)發(fa)揮(hui)黨(dang)(dang)組織“把管保”作用。

一是把(ba)(ba)方向。確保資本投資公司改革沿著既(ji)定(ding)的目標(biao)前進。堅持黨委會前置程序和“四步工作法”，嚴把(ba)(ba)決(jue)(jue)策關，堅決(jue)(jue)防止出現重大決(jue)(jue)策失誤，把(ba)(ba)市委市政府、市國資委的要求切實落(luo)實好。

二是管大局(ju)。統籌推進資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司(si)各方面工作，確保資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司(si)改革按計劃順(shun)利實施，取得預(yu)期效(xiao)果(guo)，達(da)成最終(zhong)目(mu)的。

三(san)是保落(luo)實。集合(he)黨建(jian)、群團、文化各方智(zhi)慧，凝聚干部、黨員、職工各方力量(liang)，圍繞資本(ben)投資公司改(gai)革發展中心工作(zuo)(zuo)發揮作(zuo)(zuo)用。

要全面落實管黨治黨主體(ti)責任(ren)，推進全面從嚴治黨向基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)延伸，加強(qiang)(qiang)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)黨組(zu)(zu)織建設(she)，補短板、強(qiang)(qiang)弱項、促提升(sheng)，廣泛開展(zhan)“創(chuang)先(xian)(xian)爭優”活(huo)動，充分(fen)發(fa)揮基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)黨組(zu)(zu)織在(zai)推進改革發(fa)展(zhan)中的戰斗(dou)堡壘(lei)作用(yong)和黨員的先(xian)(xian)鋒模(mo)范(fan)作用(yong)；

要堅持黨建帶群(qun)建，加強對集團工(gong)會、共(gong)青團等群(qun)團組(zu)織的領導，鼓(gu)勵群(qun)團組(zu)織結合自身特(te)點發揮獨特(te)作用，團結職(zhi)工(gong)群(qun)眾(zhong)為實現目標而奮(fen)斗；

要堅持黨建(jian)帶文化建(jian)設，充分發(fa)揮(hui)猫咪社区(qu)app官网在團(tuan)結(jie)引(yin)領凝聚職工中的重要作用(yong)，推(tui)進責任文化落地，進一(yi)步(bu)夯實幸福機電(dian)文化根基；

要堅持黨(dang)(dang)管干(gan)部原則，落實(shi)一(yi)崗雙責，打(da)造一(yi)支“對黨(dang)(dang)忠誠、勇于創(chuang)新(xin)、治企有(you)方、興企有(you)為、清正(zheng)廉潔(jie)”的干(gan)部隊伍，鑄就資(zi)本投資(zi)公司改革發展的中流砥柱。

使命如炬，責任如山。如果人人都自覺地承擔起自己的責任，將責任融入到日常的行為之中，勇于擔起責、勇敢負起責，就沒有完不成的使命任務。如果人人都把機電集團的事當成自己的事，就沒有機電集團干不成的事！