使命如炬　責任如山　勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任

使命如炬　責任如山
勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任
機電集團黨(dang)委書記(ji)、董事長  王玉祥

黨的(de)(de)十八(ba)屆三(san)中全會(hui)通過的(de)(de)《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的(de)(de)決(jue)定》提出(chu)要“完善國有資(zi)(zi)(zi)產管(guan)理體制(zhi)，以(yi)管(guan)資(zi)(zi)(zi)本(ben)為主加強國有資(zi)(zi)(zi)產監管(guan)，改革國有資(zi)(zi)(zi)本(ben)授權經營體制(zhi)。”據此(ci)，國務院印發(fa)了(le)《關于推進國有資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)、運(yun)營公司改革試點(dian)的(de)(de)實(shi)施意見》（國發(fa)〔2018〕23號)對國有企業實(shi)施資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)公司、資(zi)(zi)(zi)本(ben)運(yun)營公司改革試點(dian)工作(zuo)做(zuo)出(chu)規劃，提出(chu)發(fa)展方向。各級國資(zi)(zi)(zi)監管(guan)機構(gou)紛(fen)紛(fen)啟動了(le)資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)公司、國有資(zi)(zi)(zi)本(ben)運(yun)營公司試點(dian)工作(zuo)。

重(zhong)慶(qing)機(ji)電(dian)控股（集團(tuan)）公司（以下簡稱：機(ji)電(dian)集團(tuan)）作(zuo)為中國(guo)西部最大(da)綜合裝(zhuang)(zhuang)備制造企業(ye)，2019年被重(zhong)慶(qing)市政(zheng)府正(zheng)式(shi)確(que)定為市屬國(guo)有裝(zhuang)(zhuang)備制造企業(ye)資本投資公司改(gai)革試點(dian)單位。

試(shi)點就(jiu)是考(kao)驗，目標(biao)就(jiu)是責(ze)(ze)任(ren)。要完(wan)成資(zi)本投資(zi)公司改革的試(shi)點任(ren)務(wu)，我們要鐵肩擔責(ze)(ze)、有(you)責(ze)(ze)有(you)為、化責(ze)(ze)為魂，將(jiang)囑托記(ji)在心中，將(jiang)任(ren)務(wu)落到實處。

鐵肩擔責

全力完成改革試點任務

近兩年來，在重(zhong)(zhong)慶市委(wei)市政(zheng)府(fu)、市國(guo)資委(wei)和(he)(he)集(ji)團(tuan)黨委(wei)的(de)(de)堅(jian)強領(ling)導下(xia)，機電(dian)集(ji)團(tuan)不(bu)斷(duan)在困難中深化(hua)供給側結構改革，扎實推進(jin)“三去一降一補(bu)”，去無效去僵尸(shi)，存量企業由164戶減少到(dao)(dao)86戶；補(bu)短(duan)板、強弱項，加大技(ji)術創新投入，強化(hua)技(ji)術創新體(ti)(ti)系建(jian)設(she)，使(shi)國(guo)家(jia)級技(ji)術中心達到(dao)(dao)6家(jia)，R&D達到(dao)(dao)3%，授權(quan)專利大幅增長(chang)，進(jin)入全市創新投入前十強；實體(ti)(ti)經(jing)濟(ji)加快發(fa)展(zhan)，擺(bai)脫(tuo)了(le)經(jing)營性利潤長(chang)期虧損的(de)(de)局面，逐步步入良性循(xun)環發(fa)展(zhan)的(de)(de)軌道；生產經(jing)營的(de)(de)穩(wen)步發(fa)展(zhan)帶動了(le)勞動生產率(lv)和(he)(he)職(zhi)工收入的(de)(de)穩(wen)步提(ti)升，職(zhi)工的(de)(de)幸福感(gan)不(bu)斷(duan)增強，企業知名度美譽度不(bu)斷(duan)提(ti)高。2019年，機電(dian)集(ji)團(tuan)榮獲“重(zhong)(zhong)慶市國(guo)企貢獻(xian)獎(jiang)”和(he)(he)“重(zhong)(zhong)慶市國(guo)資系統先進(jin)黨組織”稱號，發(fa)展(zhan)成果受到(dao)(dao)了(le)市委(wei)市政(zheng)府(fu)的(de)(de)充分肯定。

因為機電(dian)集團的穩健發展，讓我們(men)有底氣、有正(zheng)氣、有豪氣，有能力(li)、有實力(li)、有毅力(li)承擔起(qi)資(zi)本(ben)投資(zi)公司(si)改革的試點任務(wu)。但我們(men)也(ye)清(qing)醒(xing)的知道，我們(men)需(xu)要承擔起(qi)四(si)大(da)責任：

一是要承擔起推(tui)進體(ti)制機制創新的(de)(de)責任(ren)(ren)。十九屆三中全(quan)會《決定(ding)》指出：“經(jing)濟體(ti)制改(gai)革核心(xin)問題是處理好(hao)政府和(he)市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)關系，使市(shi)(shi)場(chang)(chang)在資(zi)(zi)(zi)源(yuan)配置(zhi)中起決定(ding)性作用(yong)和(he)更好(hao)發揮政府作用(yong)”，就是要更加清晰和(he)明確政企分(fen)開、政資(zi)(zi)(zi)分(fen)開、所(suo)有(you)權和(he)經(jing)營權分(fen)開，使資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)公司(si)(si)成為法治化市(shi)(shi)場(chang)(chang)環境配置(zhi)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)合(he)格(ge)市(shi)(shi)場(chang)(chang)主(zhu)體(ti)，徹底解決國有(you)企業的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)沖(chong)動和(he)增(zeng)長偏好(hao)、預(yu)算(suan)軟(ruan)約(yue)束等問題，從而推(tui)進國有(you)企業真正實(shi)現體(ti)制機制的(de)(de)創新和(he)轉換。因此，資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)公司(si)(si)這塊試驗(yan)田責任(ren)(ren)重大(da)。

二是(shi)要(yao)承擔(dan)起深入推(tui)進供(gong)(gong)給(gei)側結(jie)構(gou)改(gai)革(ge)的(de)責任。國(guo)有企業(ye)作(zuo)為我(wo)國(guo)經(jing)濟的(de)重(zhong)要(yao)支柱(zhu)，在推(tui)進供(gong)(gong)給(gei)側結(jie)構(gou)改(gai)革(ge)中有義不容辭的(de)責任，資(zi)本(ben)投資(zi)公司就(jiu)是(shi)要(yao)通過資(zi)本(ben)這個杠桿，來推(tui)進企業(ye)產(chan)品結(jie)構(gou)、產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)的(de)調整，通過大(da)力實(shi)施“三(san)去一降一補(bu)”，實(shi)現推(tui)進我(wo)國(guo)經(jing)濟發展的(de)質量變(bian)革(ge)、效率(lv)變(bian)革(ge)、動(dong)力變(bian)革(ge)。

三是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)承擔起(qi)促進(jin)國(guo)(guo)(guo)有資產保(bao)(bao)值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)的(de)責(ze)任。國(guo)(guo)(guo)有企業(ye)是(shi)(shi)社會主義經(jing)(jing)濟(ji)基(ji)礎的(de)重要(yao)(yao)(yao)力(li)量，是(shi)(shi)經(jing)(jing)濟(ji)發展的(de)基(ji)本(ben)單元。國(guo)(guo)(guo)有企業(ye)保(bao)(bao)值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)是(shi)(shi)基(ji)本(ben)的(de)要(yao)(yao)(yao)求。實施資本(ben)投資公司改革就是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)通過加強管理、推進(jin)改革、調(diao)整(zheng)結構(gou)等系列措施，確保(bao)(bao)全民所有制經(jing)(jing)濟(ji)的(de)主導地位(wei)，既要(yao)(yao)(yao)確保(bao)(bao)國(guo)(guo)(guo)有資本(ben)實現保(bao)(bao)值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)，還要(yao)(yao)(yao)確保(bao)(bao)做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大國(guo)(guo)(guo)有企業(ye)，推動國(guo)(guo)(guo)有資本(ben)做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大。

四是(shi)要承擔起(qi)帶領重慶(qing)裝(zhuang)備制造(zao)產業報國的(de)(de)(de)責(ze)任。必(bi)須以(yi)時不我待的(de)(de)(de)緊迫(po)感(gan)、責(ze)無旁貸的(de)(de)(de)使(shi)命感(gan)、舍我其誰(shui)的(de)(de)(de)責(ze)任感(gan)，為裝(zhuang)備制造(zao)業的(de)(de)(de)高質量發展而奮斗。

為(wei)此，我們(men)提出了在(zai)2035年將機(ji)電集(ji)團打造成為(wei)1000億(yi)級具有全球競(jing)爭力的(de)(de)知名(ming)產業投資(zi)集(ji)團的(de)(de)目(mu)標，勇敢的(de)(de)擔當起應有的(de)(de)責任(ren)，為(wei)推動重(zhong)慶裝備制造業的(de)(de)高質量發展、為(wei)重(zhong)慶經濟(ji)社會(hui)發展做出更大(da)貢獻。

有位有為

擔起裝備報國民族復興大任

裝備(bei)強(qiang)(qiang)則(ze)(ze)工業(ye)強(qiang)(qiang)，工業(ye)強(qiang)(qiang)則(ze)(ze)國家強(qiang)(qiang)。重慶(qing)發(fa)(fa)展看工業(ye)，工業(ye)發(fa)(fa)展看裝備(bei)，裝備(bei)發(fa)(fa)展看機電集(ji)(ji)團。這既(ji)是重慶(qing)市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政府(fu)對(dui)機電集(ji)(ji)團過去20年(nian)發(fa)(fa)展成果(guo)的(de)肯(ken)定，更是對(dui)賦予機電集(ji)(ji)團資本(ben)投資公(gong)司試(shi)點(dian)的(de)極(ji)大(da)希(xi)望。

有位必須有為，關鍵在有為！機電(dian)集團(tuan)必須緊緊抓住(zhu)資本投(tou)資公司改革(ge)試(shi)點的(de)契(qi)機，乘勢而上，主動作(zuo)為。機電(dian)集團(tuan)有能力而且必須在以(yi)下四個方面扎扎實實做出一番(fan)成就：

一是(shi)要(yao)在產(chan)(chan)(chan)業(ye)創新(xin)上(shang)做出一番成就。發(fa)展(zhan)好(hao)裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造(zao)產(chan)(chan)(chan)業(ye)，做大(da)做強裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造(zao)產(chan)(chan)(chan)業(ye)是(shi)機電資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司(si)最重(zhong)要(yao)的(de)使命(ming)任務，機電資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司(si)必須在產(chan)(chan)(chan)業(ye)創新(xin)上(shang)有(you)所作(zuo)為(wei)。機電集團現有(you)智能(neng)制(zhi)造(zao)及(ji)高端(duan)裝(zhuang)備(bei)、電子信(xin)息(xi)與(yu)(yu)智能(neng)控(kong)制(zhi)三大(da)核(he)心(xin)產(chan)(chan)(chan)業(ye)。改制(zhi)為(wei)資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司(si)后，既要(yao)大(da)力推(tui)進(jin)(jin)(jin)優(you)勢產(chan)(chan)(chan)業(ye)轉(zhuan)型升級(ji)，著(zhu)力做精(jing)智能(neng)制(zhi)造(zao)及(ji)高端(duan)裝(zhuang)備(bei)產(chan)(chan)(chan)業(ye)，壯(zhuang)大(da)電子信(xin)息(xi)與(yu)(yu)智能(neng)控(kong)制(zhi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)；更(geng)要(yao)大(da)力培育(yu)戰略性(xing)新(xin)興產(chan)(chan)(chan)業(ye)，推(tui)進(jin)(jin)(jin)產(chan)(chan)(chan)業(ye)創新(xin)提速，必須在引進(jin)(jin)(jin)培育(yu)特種(zhong)智能(neng)機器人(ren)、物聯網(wang)與(yu)(yu)大(da)數據應用、自主可控(kong)計算(suan)機、北斗運營服(fu)務等方(fang)面實(shi)現突破(po)，取得(de)實(shi)質(zhi)性(xing)進(jin)(jin)(jin)展(zhan)。

在這(zhe)個過(guo)程中，我們還要(yao)穩(wen)健發展產(chan)業金融，加快(kuai)推(tui)進機電集團資產(chan)證券化(hua)(hua)，推(tui)進產(chan)業鏈上的企業整合重組，出清低(di)效無(wu)效資產(chan)，實現市(shi)場化(hua)(hua)運作國有(you)(you)資本，為國有(you)(you)資產(chan)保值增值奠定堅實基(ji)礎(chu)。

二(er)是(shi)要在(zai)管(guan)(guan)(guan)控創新上(shang)做出一(yi)番成就(jiu)。探索形(xing)成一(yi)條促進(jin)國有(you)(you)資(zi)(zi)本(ben)（資(zi)(zi)產）有(you)(you)效科(ke)學的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)控模式，是(shi)資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公(gong)司改(gai)革的(de)(de)(de)(de)又一(yi)重要使命和責(ze)任。傳統國有(you)(you)企業(ye)在(zai)管(guan)(guan)(guan)控上(shang)總是(shi)不(bu)(bu)(bu)能很好的(de)(de)(de)(de)解決“管(guan)(guan)(guan)”與(yu)“放”的(de)(de)(de)(de)問題，總是(shi)走不(bu)(bu)(bu)出權責(ze)不(bu)(bu)(bu)清(qing)、邊界(jie)不(bu)(bu)(bu)明，一(yi)管(guan)(guan)(guan)就(jiu)死(si)、一(yi)放就(jiu)亂(luan)的(de)(de)(de)(de)死(si)循環。機(ji)電(dian)集團作為(wei)資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公(gong)司改(gai)革試(shi)點單位(wei)必(bi)須按照(zhao)市(shi)場化(hua)、法(fa)治(zhi)化(hua)、專(zhuan)業(ye)化(hua)的(de)(de)(de)(de)原則(ze)導向，推(tui)進(jin)管(guan)(guan)(guan)控模式的(de)(de)(de)(de)創新。著力建立起“集團總部+二(er)級(ji)專(zhuan)業(ye)化(hua)公(gong)司+三級(ji)企業(ye)”的(de)(de)(de)(de)三級(ji)管(guan)(guan)(guan)控體系(xi)。

集團總(zong)部要成(cheng)為決策中(zhong)心(xin)，履行戰略規劃、資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)、法人治理(li)(li)、風險管(guan)(guan)理(li)(li)、黨建統(tong)領等主要職能，不直接從事(shi)生產(chan)經營(ying)活動，以出(chu)資(zi)(zi)為限承擔股東有限責任；二(er)級專業化公司要成(cheng)為經營(ying)利潤中(zhong)心(xin)，承擔產(chan)業發展責任，具體(ti)履行經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)、市場(chang)營(ying)銷、研發體(ti)系(xi)建設、國企基礎黨建管(guan)(guan)理(li)(li)職能；三級企業要成(cheng)為成(cheng)本(ben)中(zhong)心(xin)，突出(chu)經營(ying)效益和成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)目標，承擔市場(chang)開拓、技術研發、質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)、安全生產(chan)、基層(ceng)黨建職能。通過三級管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)的(de)建立(li)和完善(shan)，使(shi)機電集團形成(cheng)權責明晰(xi)，高效運行、效益顯(xian)著(zhu)的(de)資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司。

三(san)是(shi)(shi)(shi)要(yao)在機(ji)制(zhi)創新上做(zuo)出一番成(cheng)就(jiu)。深化體制(zhi)機(ji)制(zhi)改(gai)革是(shi)(shi)(shi)中國改(gai)革開放40多年來的持續課題(ti)，機(ji)電集(ji)團(tuan)推進資本投(tou)資公司改(gai)革試點，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)明知是(shi)(shi)(shi)道坎(kan)也要(yao)勇敢往前跨，明知有難度(du)也要(yao)勇突(tu)破。

機(ji)電(dian)集團要(yao)在(zai)完善法人治理結(jie)(jie)構上形成(cheng)集團黨委會、董(dong)事(shi)會、監事(shi)會、經理層權(quan)責對等(deng)、邊(bian)界清晰、運轉協調、有(you)效制(zhi)(zhi)衡的(de)決策執行監督(du)機(ji)制(zhi)(zhi)；要(yao)按照“分類授權(quan)”和“放管結(jie)(jie)合(he)”的(de)原則，不(bu)搞一刀切(qie)，扎實做好分層授權(quan)放權(quan)工作，形成(cheng)機(ji)電(dian)集團對二級專(zhuan)業化(hua)公司(si)的(de)授權(quan)放權(quan)清單，強(qiang)化(hua)運行評估監督(du)，確保(bao)試點取得成(cheng)效；還要(yao)在(zai)強(qiang)化(hua)激勵與(yu)約(yue)束、混(hun)合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)改革、三項制(zhi)(zhi)度(du)改革等(deng)方(fang)面實現(xian)突(tu)破，形成(cheng)各方(fang)面積極性(xing)廣(guang)泛調動(dong)、發(fa)展活力不(bu)斷勃(bo)發(fa)的(de)良好局面。

四是(shi)要在(zai)技術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)上(shang)做出一番成(cheng)就。企(qi)業(ye)(ye)(ye)作為(wei)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)主體(ti)，各類(lei)創(chuang)(chuang)新(xin)總是(shi)貫穿于企(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)長發展的(de)全過(guo)程，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)立于市場不敗之地的(de)不二法寶(bao)，而(er)技術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)更是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)心競爭力的(de)最強有力體(ti)現。機電集團(tuan)在(zai)資(zi)本投資(zi)公(gong)司試點(dian)中，必須(xu)要在(zai)技術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)上(shang)走在(zai)重慶乃至西南(nan)地區工業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)前列，向全國和世(shi)界裝備制造優秀(xiu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)比肩看齊(qi)。重點(dian)在(zai)研發平臺建設(she)、技術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)管理、高端人才培養上(shang)下功夫(fu)，實(shi)現突破。

在研(yan)發(fa)平臺(tai)建(jian)設(she)方(fang)面，加強(qiang)“集團(tuan)+企業(ye)”兩級(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)平臺(tai)建(jian)設(she)，讓賦能中心（機電研(yan)究院）成(cheng)為集團(tuan)創(chuang)(chuang)新(xin)協(xie)同中心，并成(cheng)為國(guo)家級(ji)企業(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)中心；三級(ji)企業(ye)的技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)中心要(yao)更多地創(chuang)(chuang)建(jian)成(cheng)為國(guo)家級(ji)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)中心，使(shi)之在承擔國(guo)家和重慶市重大(da)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)項目上發(fa)揮支撐作用；技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)投入（R&D）要(yao)達到(dao)4%以(yi)上，新(xin)產品產值占銷售總收入比重達到(dao)30%以(yi)上；要(yao)突破一(yi)批關鍵(jian)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)、研(yan)發(fa)一(yi)批關鍵(jian)產品，使(shi)發(fa)明(ming)專利(li)達到(dao)一(yi)個(ge)新(xin)水平。

在(zai)技術創(chuang)新(xin)管理的機(ji)制(zhi)方面，繼(ji)續堅持科技創(chuang)新(xin)“一年(nian)一推進(jin)，兩(liang)年(nian)一表彰”工作(zuo)機(ji)制(zhi)，重獎企業科技創(chuang)新(xin)成果和(he)貢獻突出的技術研發人才，營造濃厚的鼓勵創(chuang)新(xin)的良好氛(fen)圍(wei)。

在技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新高(gao)端(duan)人才方面(mian)，要創(chuang)(chuang)新高(gao)端(duan)高(gao)層(ceng)次技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新人才的(de)引進、使用、激勵、管理的(de)模式和機(ji)制，重(zhong)點(dian)在大數據、智能(neng)制造(zao)、高(gao)端(duan)制造(zao)產業領域緊缺技(ji)術(shu)專(zhuan)家和研發(fa)團隊建設上下功夫(fu)，營造(zao)各類人才脫穎而出的(de)良(liang)好氛圍(wei)。

化責為魂

鑄就機電集團責任文化

“四個自信(xin)(xin)”中(zhong)，文(wen)(wen)化自信(xin)(xin)是更(geng)基礎、更(geng)廣(guang)泛、更(geng)深(shen)厚的(de)自信(xin)(xin)，是更(geng)基本、更(geng)深(shen)沉、更(geng)持(chi)久的(de)力(li)量(liang)。機(ji)電(dian)(dian)(dian)集(ji)團要承擔起推進(jin)資本投資公(gong)司(si)改革(ge)試點的(de)重任，必須在黨的(de)領導下，厚植(zhi)機(ji)電(dian)(dian)(dian)責任文(wen)(wen)化，鑄牢機(ji)電(dian)(dian)(dian)集(ji)團資本投資公(gong)司(si)改革(ge)發展的(de)靈魂。

一要明確機(ji)電(dian)(dian)文(wen)化(hua)的核心要義是責任(ren)。機(ji)電(dian)(dian)集(ji)團自2000年成(cheng)立以來，已經走過20個春秋，在這(zhe)(zhe)個發展的歷史(shi)過程中，錘煉(lian)形成(cheng)了以“幸(xing)福(fu)機(ji)電(dian)(dian)、裝備世界”機(ji)電(dian)(dian)夢為(wei)主要內容的機(ji)電(dian)(dian)文(wen)化(hua)理(li)(li)念(nian)體(ti)系（七(qi)大核心理(li)(li)念(nian)、六大執行理(li)(li)念(nian)），并成(cheng)為(wei)了集(ji)團廣大職(zhi)工(gong)廣泛遵循(xun)的行動指(zhi)南。在這(zhe)(zhe)些文(wen)化(hua)理(li)(li)念(nian)中無不彰顯了機(ji)電(dian)(dian)集(ji)團責任(ren)文(wen)化(hua)的光芒(mang)：

“幸福機電、裝備(bei)世界”的機電夢，充分體現了為職工(gong)謀幸福的強烈責任感，和(he)服務世界的宏(hong)大理想(xiang)；

“建(jian)強(qiang)國之(zhi)基(ji)、攀(pan)制(zhi)造之(zhi)顛”的(de)集團宗旨，彰(zhang)顯了機電人建(jian)設國家，產(chan)業(ye)報國的(de)強(qiang)烈責任感，和勇攀(pan)高峰的(de)專業(ye)精神；

“誠(cheng)信、共(gong)贏(ying)”的核心(xin)價(jia)值觀，展現了(le)機電人攜手合作伙伴共(gong)同(tong)發(fa)展的強(qiang)烈責(ze)任感，和真誠(cheng)態(tai)度。

機電文化(hua)中(zhong)包含的責(ze)任文化(hua)，充分(fen)體現(xian)(xian)了機電集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)是有(you)責(ze)任、敢(gan)擔當的企業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)。在資本投資公司改(gai)(gai)革(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)，我們絕不能忘(wang)記機電集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)為什么出(chu)發，為誰(shui)出(chu)發。只有(you)將幸福機電文化(hua)中(zhong)體現(xian)(xian)的責(ze)任文化(hua)發揚(yang)光大，才能真正擔當起(qi)市委(wei)市政府交給(gei)機電集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)資本投資公司改(gai)(gai)革(ge)的歷史(shi)重任。

二要在(zai)改革(ge)中(zhong)不(bu)斷豐富機電(dian)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)內涵。在(zai)資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司改革(ge)中(zhong)，機電(dian)集(ji)團將承擔(dan)起(qi)“四大責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)”，概括起(qi)來(lai)就是發(fa)展的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)。要真正承擔(dan)起(qi)這(zhe)個(ge)(ge)重大的(de)(de)(de)(de)發(fa)展責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，僅(jin)靠一個(ge)(ge)人不(bu)行、僅(jin)靠一個(ge)(ge)團隊也(ye)不(bu)行，而必須(xu)靠全集(ji)團的(de)(de)(de)(de)每一名員(yuan)(yuan)工、每一個(ge)(ge)企業(ye)團隊的(de)(de)(de)(de)集(ji)合，必須(xu)是千斤重擔(dan)眾(zhong)人挑、人人肩上有指(zhi)標（責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)）。企業(ye)要擔(dan)負起(qi)對(dui)(dui)出資(zi)(zi)人的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)、對(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)關愛(ai)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)、對(dui)(dui)合作伙伴的(de)(de)(de)(de)誠信(xin)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)；干部要承擔(dan)起(qi)對(dui)(dui)企業(ye)、對(dui)(dui)組織的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)；員(yuan)(yuan)工要承擔(dan)起(qi)發(fa)展企業(ye)的(de)(de)(de)(de)主人翁責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)等等。只有這(zhe)樣機電(dian)的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)文(wen)(wen)化才能得到充(chong)分的(de)(de)(de)(de)體(ti)現。因此，機電(dian)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)內涵是豐富的(de)(de)(de)(de)，是相互的(de)(de)(de)(de)，必須(xu)在(zai)資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司改革(ge)試(shi)點(dian)中(zhong)不(bu)斷豐富和完善。

三要(yao)建(jian)立完善(shan)資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司責(ze)任(ren)文(wen)化(hua)體系。機(ji)(ji)電集團成立以來，在不(bu)斷發展壯(zhuang)大(da)的過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，目(mu)標責(ze)任(ren)制(zhi)、項目(mu)負責(ze)制(zhi)等(deng)企業(ye)責(ze)任(ren)制(zhi)度體系得到不(bu)斷完善(shan)，對推進(jin)集團各(ge)項目(mu)標任(ren)務的完成發揮了極其重要(yao)的作用(yong)(yong)，在資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司改(gai)革中(zhong)(zhong)，仍(reng)要(yao)繼(ji)續(xu)強(qiang)(qiang)化(hua)責(ze)任(ren)制(zhi)的基礎(chu)性(xing)作用(yong)(yong)。但(dan)也要(yao)看到，在推進(jin)機(ji)(ji)電文(wen)化(hua)建(jian)設的過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，將(jiang)責(ze)任(ren)制(zhi)文(wen)化(hua)化(hua)，將(jiang)硬約束理念化(hua)做得不(bu)夠，個別干部職工(gong)主動(dong)負責(ze)意(yi)識不(bu)強(qiang)(qiang)，被動(dong)履職成份很大(da)，沒有形(xing)成“不(bu)用(yong)(yong)揚(yang)鞭自奮蹄”的革命自覺(jue)。

因此，在(zai)推(tui)進(jin)(jin)資(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)改革中，要進(jin)(jin)一步(bu)建立和完善以(yi)各類責(ze)(ze)任(ren)(ren)制(zhi)為基礎(chu)的(de)(de)機(ji)電(dian)(dian)(dian)(dian)集團(tuan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)文化(hua)(hua)(hua)體(ti)系，推(tui)進(jin)(jin)提煉形成各層級責(ze)(ze)任(ren)(ren)文化(hua)(hua)(hua)理(li)念，在(zai)強化(hua)(hua)(hua)責(ze)(ze)任(ren)(ren)制(zhi)考核的(de)(de)同時，加強責(ze)(ze)任(ren)(ren)文化(hua)(hua)(hua)理(li)念的(de)(de)宣(xuan)傳教(jiao)育、督(du)促考核，從而將資(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)改革任(ren)(ren)務(wu)和幸福機(ji)電(dian)(dian)(dian)(dian)文化(hua)(hua)(hua)通過責(ze)(ze)任(ren)(ren)文化(hua)(hua)(hua)真正落地到(dao)每(mei)一個(ge)工作(zuo)崗(gang)位、落實到(dao)每(mei)一個(ge)機(ji)電(dian)(dian)(dian)(dian)人，為實現1000億(yi)機(ji)電(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)目標打下堅實的(de)(de)基礎(chu)。

強“把管保”

把黨的領導貫穿在改革全過程

在機電集團推進資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司改革(ge)過程中，必須(xu)堅持黨的(de)領導，加強黨的(de)建設(she)，充分發揮黨組織(zhi)“把(ba)管保”作用。

一是把方向。確保資(zi)本投資(zi)公司改革(ge)沿著既定的目標前(qian)進。堅持黨委(wei)會前(qian)置程序和“四(si)步工作法”，嚴把決(jue)策關，堅決(jue)防(fang)止出(chu)現(xian)重大決(jue)策失誤，把市(shi)委(wei)市(shi)政府、市(shi)國資(zi)委(wei)的要求切實落(luo)實好。

二是管大局。統籌推進資(zi)本投資(zi)公司各方面工作，確保資(zi)本投資(zi)公司改革按計劃順利實施(shi)，取得預期效果，達(da)成最終(zhong)目的。

三是保(bao)落實。集合黨(dang)建、群團、文(wen)化各(ge)方(fang)(fang)智慧，凝(ning)聚(ju)干部、黨(dang)員(yuan)、職工各(ge)方(fang)(fang)力量，圍繞資本(ben)投資公司改(gai)革發展中(zhong)心(xin)工作(zuo)發揮(hui)作(zuo)用。

要全面(mian)落實管黨(dang)治黨(dang)主體責任(ren)，推進全面(mian)從嚴治黨(dang)向基層(ceng)延伸，加強基層(ceng)黨(dang)組織(zhi)(zhi)建設，補短板、強弱項、促提升，廣泛開展“創先爭優(you)”活(huo)動(dong)，充分發(fa)揮(hui)基層(ceng)黨(dang)組織(zhi)(zhi)在(zai)推進改(gai)革發(fa)展中的戰斗堡(bao)壘作用(yong)和(he)黨(dang)員的先鋒模范作用(yong)；

要堅持(chi)黨(dang)建(jian)帶群建(jian)，加強對集團(tuan)工會、共青(qing)團(tuan)等群團(tuan)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)領(ling)導，鼓(gu)勵(li)群團(tuan)組(zu)(zu)織(zhi)結合自身特(te)點發揮獨特(te)作用，團(tuan)結職工群眾為實(shi)現目(mu)標而奮斗(dou)；

要堅持黨(dang)建帶(dai)文(wen)化(hua)建設(she)，充分發揮猫咪社区app官网在(zai)團結(jie)引領凝(ning)聚職工中的重要作用，推(tui)進責任文(wen)化(hua)落(luo)地，進一(yi)步夯(hang)實幸福(fu)機電文(wen)化(hua)根基；

要堅持黨管干部原則，落實一崗雙責(ze)，打造一支“對黨忠(zhong)誠(cheng)、勇于創新、治企(qi)有方、興企(qi)有為、清(qing)正廉潔”的(de)干部隊(dui)伍，鑄(zhu)就資(zi)本投資(zi)公司改革發展的(de)中流砥柱。

使命如炬，責任如山。如果人人都自覺地承擔起自己的責任，將責任融入到日常的行為之中，勇于擔起責、勇敢負起責，就沒有完不成的使命任務。如果人人都把機電集團的事當成自己的事，就沒有機電集團干不成的事！