使命如炬　責任如山　勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任

使命如炬　責任如山
勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任
機電集團黨(dang)委書記、董事長  王玉祥

黨的(de)十八屆(jie)三中全會通過的(de)《中共中央關于(yu)全面(mian)深化改(gai)(gai)革(ge)若干重大問題的(de)決定》提出要“完(wan)善國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)產管理體制，以管資(zi)(zi)本為主(zhu)加強國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)產監管，改(gai)(gai)革(ge)國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本授權經營體制。”據此，國(guo)(guo)(guo)務院印(yin)發了(le)《關于(yu)推進國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本投(tou)(tou)資(zi)(zi)、運營公司改(gai)(gai)革(ge)試(shi)(shi)點的(de)實(shi)施意(yi)見》（國(guo)(guo)(guo)發〔2018〕23號)對(dui)國(guo)(guo)(guo)有(you)企業實(shi)施資(zi)(zi)本投(tou)(tou)資(zi)(zi)公司、資(zi)(zi)本運營公司改(gai)(gai)革(ge)試(shi)(shi)點工(gong)作做出規(gui)劃，提出發展方(fang)向。各級國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)監管機(ji)構(gou)紛(fen)紛(fen)啟動了(le)資(zi)(zi)本投(tou)(tou)資(zi)(zi)公司、國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本運營公司試(shi)(shi)點工(gong)作。

重慶(qing)機電控股（集團）公司（以下(xia)簡稱：機電集團）作為中國西部最大綜合裝備制造企業，2019年(nian)被(bei)重慶(qing)市(shi)政府正(zheng)式確定為市(shi)屬國有裝備制造企業資本投資公司改革(ge)試點(dian)單位(wei)。

試(shi)(shi)點就是考驗，目標(biao)就是責(ze)任(ren)。要完成資本投資公(gong)司改革的試(shi)(shi)點任(ren)務，我們要鐵肩擔責(ze)、有(you)責(ze)有(you)為、化責(ze)為魂，將囑托記在心中，將任(ren)務落到實處(chu)。

鐵肩擔責

全力完成改革試點任務

近兩年來(lai)，在重(zhong)慶(qing)(qing)市(shi)(shi)(shi)(shi)委市(shi)(shi)(shi)(shi)政(zheng)府、市(shi)(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)資委和(he)(he)集(ji)團(tuan)黨委的(de)堅強(qiang)(qiang)(qiang)領(ling)導下，機(ji)電集(ji)團(tuan)不斷(duan)在困難中深化供給側結構改(gai)革(ge)，扎實推進“三(san)去一降一補”，去無效去僵尸(shi)，存量(liang)企業由164戶(hu)減少到(dao)86戶(hu)；補短板、強(qiang)(qiang)(qiang)弱項，加大技術(shu)創新投入，強(qiang)(qiang)(qiang)化技術(shu)創新體系建設，使(shi)國(guo)(guo)家級技術(shu)中心達到(dao)6家，R&D達到(dao)3%，授權專利大幅增長，進入全市(shi)(shi)(shi)(shi)創新投入前十強(qiang)(qiang)(qiang)；實體經(jing)濟加快(kuai)發(fa)展(zhan)，擺脫(tuo)了(le)(le)經(jing)營性利潤長期(qi)虧(kui)損的(de)局面，逐步步入良性循環(huan)發(fa)展(zhan)的(de)軌道；生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營的(de)穩步發(fa)展(zhan)帶(dai)動了(le)(le)勞動生(sheng)(sheng)產(chan)率和(he)(he)職工收入的(de)穩步提(ti)升，職工的(de)幸福感不斷(duan)增強(qiang)(qiang)(qiang)，企業知(zhi)名度美譽度不斷(duan)提(ti)高。2019年，機(ji)電集(ji)團(tuan)榮獲“重(zhong)慶(qing)(qing)市(shi)(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)企貢獻(xian)獎(jiang)”和(he)(he)“重(zhong)慶(qing)(qing)市(shi)(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)資系統先進黨組織”稱號，發(fa)展(zhan)成果受到(dao)了(le)(le)市(shi)(shi)(shi)(shi)委市(shi)(shi)(shi)(shi)政(zheng)府的(de)充分肯定。

因為(wei)機(ji)電集團的穩(wen)健(jian)發(fa)展，讓我們(men)有(you)底氣、有(you)正氣、有(you)豪氣，有(you)能力、有(you)實力、有(you)毅力承擔起(qi)資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司(si)改革(ge)的試點任(ren)務。但我們(men)也清(qing)醒的知(zhi)道，我們(men)需(xu)要(yao)承擔起(qi)四大責任(ren)：

一是要承(cheng)擔起推(tui)進體(ti)制(zhi)機制(zhi)創新的(de)責任。十九屆三中(zhong)全會《決定》指出：“經(jing)濟體(ti)制(zhi)改革(ge)核心問(wen)題(ti)是處理(li)好政(zheng)府(fu)和(he)市場的(de)關系，使市場在資(zi)(zi)源(yuan)配(pei)置中(zhong)起決定性(xing)作用(yong)和(he)更好發(fa)揮(hui)政(zheng)府(fu)作用(yong)”，就是要更加清(qing)晰和(he)明(ming)確政(zheng)企分開、政(zheng)資(zi)(zi)分開、所有(you)(you)權(quan)和(he)經(jing)營權(quan)分開，使資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司成(cheng)為(wei)法治化市場環(huan)境配(pei)置資(zi)(zi)源(yuan)的(de)合格市場主(zhu)體(ti)，徹底(di)解決國(guo)有(you)(you)企業的(de)投(tou)資(zi)(zi)沖動和(he)增長偏(pian)好、預(yu)算軟約束等問(wen)題(ti)，從(cong)而推(tui)進國(guo)有(you)(you)企業真正實(shi)現體(ti)制(zhi)機制(zhi)的(de)創新和(he)轉換。因(yin)此，資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司這塊試驗田(tian)責任重大(da)。

二是(shi)(shi)要(yao)承擔起深(shen)入(ru)推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)供給側結(jie)(jie)構(gou)改(gai)革(ge)的(de)責任。國(guo)有企業(ye)作為(wei)我(wo)國(guo)經濟(ji)的(de)重要(yao)支柱(zhu)，在推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)供給側結(jie)(jie)構(gou)改(gai)革(ge)中有義不容(rong)辭的(de)責任，資本投資公(gong)司就是(shi)(shi)要(yao)通過資本這個杠桿(gan)，來推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)企業(ye)產品(pin)結(jie)(jie)構(gou)、產業(ye)結(jie)(jie)構(gou)的(de)調整(zheng)，通過大力實(shi)施(shi)“三去一降一補”，實(shi)現推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)我(wo)國(guo)經濟(ji)發展(zhan)的(de)質(zhi)量變(bian)(bian)革(ge)、效率(lv)變(bian)(bian)革(ge)、動(dong)力變(bian)(bian)革(ge)。

三是要(yao)承擔起促(cu)進國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)產保值(zhi)增(zeng)(zeng)值(zhi)的責任。國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)是社會主(zhu)義經濟基礎(chu)的重要(yao)力(li)量，是經濟發展的基本(ben)(ben)(ben)單(dan)元。國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)保值(zhi)增(zeng)(zeng)值(zhi)是基本(ben)(ben)(ben)的要(yao)求(qiu)。實施資(zi)本(ben)(ben)(ben)投(tou)資(zi)公(gong)司改(gai)(gai)革就是要(yao)通過加強管理、推進改(gai)(gai)革、調(diao)整(zheng)結構(gou)等(deng)系列(lie)措施，確保全民(min)所有(you)(you)制經濟的主(zhu)導地位，既要(yao)確保國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)(ben)(ben)實現保值(zhi)增(zeng)(zeng)值(zhi)，還要(yao)確保做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優(you)做(zuo)(zuo)大(da)國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)，推動國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)(ben)(ben)做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優(you)做(zuo)(zuo)大(da)。

四是要承擔起(qi)帶領重慶(qing)裝備制造產業(ye)報國(guo)的(de)責(ze)任。必須以時不我(wo)待的(de)緊(jin)迫(po)感、責(ze)無(wu)旁貸的(de)使命(ming)感、舍我(wo)其(qi)誰(shui)的(de)責(ze)任感，為裝備制造業(ye)的(de)高(gao)質(zhi)量發(fa)展而奮斗。

為(wei)此，我們(men)提出了在(zai)2035年將機電集團打造成(cheng)為(wei)1000億級具有全球競(jing)爭力(li)的知名產業(ye)投資(zi)集團的目標(biao)，勇敢的擔當起應有的責任，為(wei)推動(dong)重慶裝備制(zhi)造業(ye)的高(gao)質量發(fa)展(zhan)、為(wei)重慶經(jing)濟(ji)社會發(fa)展(zhan)做出更大貢獻(xian)。

有位有為

擔起裝備報國民族復興大任

裝備(bei)強則工業(ye)(ye)強，工業(ye)(ye)強則國(guo)家強。重(zhong)(zhong)慶發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)看(kan)(kan)(kan)工業(ye)(ye)，工業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)看(kan)(kan)(kan)裝備(bei)，裝備(bei)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)看(kan)(kan)(kan)機(ji)電集團。這既是(shi)重(zhong)(zhong)慶市委市政府對(dui)機(ji)電集團過(guo)去20年發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)成果的肯定，更是(shi)對(dui)賦予機(ji)電集團資本投資公司(si)試點的極大希望(wang)。

有位必須有為(wei)(wei)，關(guan)鍵在(zai)有為(wei)(wei)！機電集團(tuan)必須緊緊抓(zhua)住資(zi)本投資(zi)公司改(gai)革(ge)試(shi)點的(de)契機，乘勢而(er)上，主動(dong)作為(wei)(wei)。機電集團(tuan)有能力(li)而(er)且(qie)必須在(zai)以下四個方面扎(zha)扎(zha)實實做出一番成就：

一是要在(zai)產業創(chuang)新(xin)上做出一番成(cheng)就。發展好(hao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)制(zhi)(zhi)(zhi)造產業，做大(da)做強裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)制(zhi)(zhi)(zhi)造產業是機電(dian)資本投(tou)(tou)資公(gong)(gong)司最重(zhong)要的使命任務(wu)，機電(dian)資本投(tou)(tou)資公(gong)(gong)司必(bi)須在(zai)產業創(chuang)新(xin)上有(you)所(suo)作為(wei)。機電(dian)集團現有(you)智(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造及高(gao)端裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)、電(dian)子(zi)信息(xi)與(yu)智(zhi)能(neng)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)三(san)大(da)核心產業。改(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)為(wei)資本投(tou)(tou)資公(gong)(gong)司后，既(ji)要大(da)力推(tui)進(jin)(jin)優勢產業轉(zhuan)型升級，著力做精智(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造及高(gao)端裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)產業，壯大(da)電(dian)子(zi)信息(xi)與(yu)智(zhi)能(neng)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)產業；更要大(da)力培育戰略性(xing)新(xin)興產業，推(tui)進(jin)(jin)產業創(chuang)新(xin)提(ti)速，必(bi)須在(zai)引進(jin)(jin)培育特種智(zhi)能(neng)機器人(ren)、物聯(lian)網與(yu)大(da)數(shu)據應用、自主可控(kong)(kong)計(ji)算機、北斗運營服務(wu)等方面實(shi)(shi)現突(tu)破，取得(de)實(shi)(shi)質性(xing)進(jin)(jin)展。

在這個過程中，我們還要穩健(jian)發(fa)展產(chan)(chan)(chan)業(ye)金融，加(jia)快推進機電集(ji)團(tuan)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)證券化，推進產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈上(shang)的(de)企(qi)業(ye)整合重組，出清低效無(wu)效資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)，實現市場化運作國(guo)有(you)資(zi)(zi)本，為國(guo)有(you)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)保值增(zeng)值奠定堅實基(ji)礎。

二是要在管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)創(chuang)新上(shang)做出(chu)一(yi)(yi)(yi)(yi)番成就。探索(suo)形成一(yi)(yi)(yi)(yi)條(tiao)促進(jin)國有(you)(you)資(zi)(zi)本（資(zi)(zi)產）有(you)(you)效科學的管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)模式，是資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司改革的又一(yi)(yi)(yi)(yi)重(zhong)要使命和責(ze)任。傳統國有(you)(you)企(qi)業在管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)上(shang)總(zong)(zong)(zong)是不(bu)(bu)能(neng)很好(hao)的解決“管(guan)(guan)”與(yu)“放(fang)”的問(wen)題(ti)，總(zong)(zong)(zong)是走不(bu)(bu)出(chu)權(quan)責(ze)不(bu)(bu)清(qing)、邊界不(bu)(bu)明，一(yi)(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)就死、一(yi)(yi)(yi)(yi)放(fang)就亂(luan)的死循環。機電(dian)集團作為資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司改革試(shi)點單(dan)位(wei)必(bi)須按照(zhao)市場化、法(fa)治化、專業化的原則導(dao)向，推進(jin)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)模式的創(chuang)新。著(zhu)力(li)建立起“集團總(zong)(zong)(zong)部+二級專業化公司+三級企(qi)業”的三級管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)體(ti)系。

集團總部要(yao)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)決策中(zhong)(zhong)心，履行(xing)戰略規劃、資本(ben)投資、法人(ren)治理、風險管(guan)理、黨建統領等(deng)主要(yao)職能，不直(zhi)接從事生產(chan)經(jing)營活動，以(yi)出資為(wei)(wei)(wei)限承(cheng)擔股東有限責任；二級(ji)(ji)專業化(hua)公司(si)要(yao)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)經(jing)營利潤中(zhong)(zhong)心，承(cheng)擔產(chan)業發(fa)展責任，具體(ti)(ti)履行(xing)經(jing)營管(guan)理、市場營銷、研發(fa)體(ti)(ti)系建設、國企基(ji)礎黨建管(guan)理職能；三(san)級(ji)(ji)企業要(yao)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)成(cheng)(cheng)本(ben)中(zhong)(zhong)心，突(tu)出經(jing)營效(xiao)(xiao)益和成(cheng)(cheng)本(ben)控制目(mu)標，承(cheng)擔市場開拓、技術研發(fa)、質量管(guan)理、安全生產(chan)、基(ji)層黨建職能。通過三(san)級(ji)(ji)管(guan)理體(ti)(ti)系的建立(li)和完善，使機電集團形成(cheng)(cheng)權責明晰，高效(xiao)(xiao)運行(xing)、效(xiao)(xiao)益顯(xian)著的資本(ben)投資公司(si)。

三是(shi)要在(zai)機(ji)制(zhi)創新上做(zuo)出一番成(cheng)就。深化體制(zhi)機(ji)制(zhi)改(gai)革是(shi)中國改(gai)革開(kai)放40多年來的持續課題，機(ji)電集團推進資(zi)本投資(zi)公司改(gai)革試點，就是(shi)要明知(zhi)是(shi)道坎也要勇(yong)敢往前跨，明知(zhi)有難度也要勇(yong)突破(po)。

機電(dian)集團要在完善法人治理(li)結構上形成集團黨委會、董(dong)事會、監事會、經理(li)層權(quan)責對等(deng)(deng)、邊(bian)界(jie)清晰、運(yun)轉協調(diao)、有效制(zhi)(zhi)(zhi)衡的決策執行監督(du)機制(zhi)(zhi)(zhi)；要按照“分類授權(quan)”和“放管結合(he)”的原則，不搞一刀(dao)切，扎實做好分層授權(quan)放權(quan)工作，形成機電(dian)集團對二級專業化(hua)公司的授權(quan)放權(quan)清單，強(qiang)化(hua)運(yun)行評估監督(du)，確保試點取得成效；還要在強(qiang)化(hua)激(ji)勵與約束、混合(he)所有制(zhi)(zhi)(zhi)改革、三(san)項制(zhi)(zhi)(zhi)度改革等(deng)(deng)方(fang)面實現突(tu)破，形成各(ge)方(fang)面積極性(xing)廣泛調(diao)動、發展活(huo)力不斷(duan)勃發的良好局(ju)面。

四是(shi)(shi)要(yao)在技(ji)術創(chuang)(chuang)新上(shang)做出一番成(cheng)就。企(qi)業作為(wei)創(chuang)(chuang)新的(de)主體(ti)，各類(lei)創(chuang)(chuang)新總是(shi)(shi)貫(guan)穿于企(qi)業成(cheng)長發展的(de)全(quan)過程，是(shi)(shi)企(qi)業立于市場(chang)不(bu)敗之地(di)的(de)不(bu)二法寶(bao)，而技(ji)術創(chuang)(chuang)新更是(shi)(shi)企(qi)業核心競爭力(li)(li)的(de)最強(qiang)有力(li)(li)體(ti)現(xian)。機電(dian)集團在資本投資公司試點(dian)中，必須要(yao)在技(ji)術創(chuang)(chuang)新上(shang)走(zou)在重慶(qing)乃至(zhi)西(xi)南地(di)區(qu)工業企(qi)業前(qian)列，向全(quan)國和世界(jie)裝備(bei)制造優秀企(qi)業比肩(jian)看齊(qi)。重點(dian)在研發平臺建設、技(ji)術創(chuang)(chuang)新管理、高端人才(cai)培(pei)養上(shang)下功夫，實現(xian)突破。

在(zai)研發(fa)平(ping)(ping)臺建(jian)設方面，加(jia)強“集團+企業”兩級(ji)(ji)創新(xin)平(ping)(ping)臺建(jian)設，讓賦能中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)（機電研究院）成(cheng)為(wei)集團創新(xin)協(xie)同(tong)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，并(bing)成(cheng)為(wei)國家(jia)級(ji)(ji)企業技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)；三級(ji)(ji)企業的技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)要更多地創建(jian)成(cheng)為(wei)國家(jia)級(ji)(ji)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，使之在(zai)承(cheng)擔國家(jia)和重慶(qing)市重大技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)項目上(shang)發(fa)揮支撐作用；技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)創新(xin)投入（R&D）要達(da)(da)到4%以上(shang)，新(xin)產品(pin)產值(zhi)占銷售總收入比重達(da)(da)到30%以上(shang)；要突破(po)一(yi)批關鍵(jian)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)、研發(fa)一(yi)批關鍵(jian)產品(pin)，使發(fa)明專利達(da)(da)到一(yi)個新(xin)水平(ping)(ping)。

在技術創(chuang)新管理的機(ji)制方面，繼續堅持科(ke)技創(chuang)新“一年一推進，兩年一表彰”工作(zuo)機(ji)制，重獎(jiang)企業科(ke)技創(chuang)新成果和貢(gong)獻突(tu)出的技術研發(fa)人(ren)才，營(ying)造濃厚的鼓勵創(chuang)新的良好氛圍。

在技術(shu)創新(xin)(xin)高(gao)端(duan)人(ren)才(cai)(cai)方面，要創新(xin)(xin)高(gao)端(duan)高(gao)層次(ci)技術(shu)創新(xin)(xin)人(ren)才(cai)(cai)的(de)引進、使用、激勵、管理的(de)模式(shi)和(he)機制(zhi)，重點在大(da)數據、智能(neng)制(zhi)造、高(gao)端(duan)制(zhi)造產業領域緊(jin)缺(que)技術(shu)專(zhuan)家和(he)研(yan)發團隊建設上下(xia)功夫，營造各類人(ren)才(cai)(cai)脫穎而出的(de)良好氛(fen)圍。

化責為魂

鑄就機電集團責任文化

“四個自信”中，文化自信是更基礎、更廣泛、更深厚的(de)自信，是更基本(ben)、更深沉、更持久的(de)力量。機(ji)(ji)電(dian)(dian)集(ji)團要(yao)承擔起(qi)推進資本(ben)投資公司(si)(si)改革試點的(de)重任，必須(xu)在(zai)黨的(de)領導下，厚植機(ji)(ji)電(dian)(dian)責任文化，鑄牢機(ji)(ji)電(dian)(dian)集(ji)團資本(ben)投資公司(si)(si)改革發展的(de)靈魂。

一要明確機電(dian)文(wen)(wen)化的核(he)心要義是責任(ren)。機電(dian)集團(tuan)自2000年成立以來，已經走過(guo)20個(ge)春秋，在這個(ge)發展的歷(li)史過(guo)程(cheng)中，錘(chui)煉(lian)形成了(le)以“幸福機電(dian)、裝(zhuang)備世界”機電(dian)夢為主要內容的機電(dian)文(wen)(wen)化理(li)念體(ti)系（七大核(he)心理(li)念、六大執(zhi)行理(li)念），并成為了(le)集團(tuan)廣大職工(gong)廣泛遵循的行動指南。在這些文(wen)(wen)化理(li)念中無不彰顯(xian)了(le)機電(dian)集團(tuan)責任(ren)文(wen)(wen)化的光芒：

“幸福機電(dian)、裝備世界”的(de)(de)(de)機電(dian)夢，充(chong)分體現了為(wei)職工(gong)謀幸福的(de)(de)(de)強烈(lie)責任感，和服務世界的(de)(de)(de)宏大理想；

“建(jian)(jian)強國之(zhi)基、攀制造之(zhi)顛(dian)”的集(ji)團(tuan)宗旨，彰(zhang)顯了機電人建(jian)(jian)設(she)國家，產業報國的強烈(lie)責任感，和勇(yong)攀高峰的專業精神(shen)；

“誠信、共(gong)贏”的(de)核心價值(zhi)觀(guan)，展現了機(ji)電(dian)人攜手合作伙伴(ban)共(gong)同發(fa)展的(de)強烈責任感，和(he)真誠態(tai)度。

機電(dian)文化中(zhong)(zhong)包含的(de)(de)責(ze)任(ren)文化，充分體現了機電(dian)集團是(shi)有(you)責(ze)任(ren)、敢擔當的(de)(de)企業(ye)集團。在資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)改革過程中(zhong)(zhong)，我們(men)絕(jue)不能(neng)忘記機電(dian)集團為(wei)什(shen)么出(chu)發(fa)，為(wei)誰(shui)出(chu)發(fa)。只有(you)將幸福機電(dian)文化中(zhong)(zhong)體現的(de)(de)責(ze)任(ren)文化發(fa)揚光大，才能(neng)真正擔當起市(shi)委市(shi)政府交給機電(dian)集團資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)改革的(de)(de)歷史重(zhong)任(ren)。

二(er)要(yao)(yao)(yao)(yao)在(zai)改革中(zhong)不(bu)斷豐富機(ji)電(dian)責(ze)(ze)(ze)任(ren)文(wen)化的(de)(de)內涵。在(zai)資(zi)本投資(zi)公(gong)司改革中(zhong)，機(ji)電(dian)集團(tuan)(tuan)將承(cheng)擔起“四(si)大(da)責(ze)(ze)(ze)任(ren)”，概(gai)括起來就是發展的(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)。要(yao)(yao)(yao)(yao)真正承(cheng)擔起這個重大(da)的(de)(de)發展責(ze)(ze)(ze)任(ren)，僅靠(kao)一個人(ren)不(bu)行、僅靠(kao)一個團(tuan)(tuan)隊也不(bu)行，而(er)必(bi)(bi)須靠(kao)全集團(tuan)(tuan)的(de)(de)每一名(ming)員(yuan)(yuan)工(gong)、每一個企(qi)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)集合(he)，必(bi)(bi)須是千斤重擔眾(zhong)人(ren)挑、人(ren)人(ren)肩上有指標(biao)（責(ze)(ze)(ze)任(ren)）。企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)(yao)擔負起對(dui)(dui)出資(zi)人(ren)的(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)、對(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)關(guan)愛責(ze)(ze)(ze)任(ren)、對(dui)(dui)合(he)作伙伴(ban)的(de)(de)誠信責(ze)(ze)(ze)任(ren)；干(gan)部(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)承(cheng)擔起對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)、對(dui)(dui)組(zu)織的(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)；員(yuan)(yuan)工(gong)要(yao)(yao)(yao)(yao)承(cheng)擔起發展企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)主人(ren)翁責(ze)(ze)(ze)任(ren)等(deng)等(deng)。只有這樣機(ji)電(dian)的(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)文(wen)化才能得(de)到充分的(de)(de)體現。因此，機(ji)電(dian)責(ze)(ze)(ze)任(ren)文(wen)化的(de)(de)內涵是豐富的(de)(de)，是相互的(de)(de)，必(bi)(bi)須在(zai)資(zi)本投資(zi)公(gong)司改革試點中(zhong)不(bu)斷豐富和完善(shan)。

三要建立(li)完善資本投資公司責(ze)任(ren)(ren)文化(hua)體系。機電集團(tuan)成立(li)以來(lai)，在(zai)不(bu)(bu)(bu)斷發展壯大(da)的過程中(zhong)，目(mu)標責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)、項(xiang)目(mu)負(fu)責(ze)制(zhi)等企業(ye)責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)度體系得到(dao)不(bu)(bu)(bu)斷完善，對推進(jin)集團(tuan)各項(xiang)目(mu)標任(ren)(ren)務的完成發揮了極其重(zhong)要的作用，在(zai)資本投資公司改革(ge)中(zhong)，仍要繼續強(qiang)化(hua)責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)的基礎性作用。但也要看到(dao)，在(zai)推進(jin)機電文化(hua)建設的過程中(zhong)，將責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)文化(hua)化(hua)，將硬約(yue)束理念化(hua)做得不(bu)(bu)(bu)夠(gou)，個別干部職(zhi)工(gong)主動負(fu)責(ze)意識不(bu)(bu)(bu)強(qiang)，被動履職(zhi)成份(fen)很大(da)，沒(mei)有形成“不(bu)(bu)(bu)用揚鞭自(zi)奮蹄(ti)”的革(ge)命(ming)自(zi)覺(jue)。

因此(ci)，在推進(jin)資(zi)本(ben)投資(zi)公司改革中，要進(jin)一步(bu)建立和完(wan)善以(yi)各(ge)(ge)類責(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)為基礎的機電(dian)(dian)集團(tuan)責(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)(wen)(wen)化體系，推進(jin)提煉(lian)形成各(ge)(ge)層級責(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)(wen)(wen)化理念，在強(qiang)化責(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)考(kao)(kao)核(he)的同時，加強(qiang)責(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)(wen)(wen)化理念的宣傳教育、督促考(kao)(kao)核(he)，從而將(jiang)資(zi)本(ben)投資(zi)公司改革任(ren)(ren)(ren)務和幸福(fu)機電(dian)(dian)文(wen)(wen)(wen)(wen)化通過責(ze)任(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)(wen)(wen)化真正落(luo)地到每一個工作崗位、落(luo)實到每一個機電(dian)(dian)人，為實現1000億機電(dian)(dian)的責(ze)任(ren)(ren)(ren)目標打下堅實的基礎。

強“把管保”

把黨的領導貫穿在改革全過程

在機電(dian)集團推進資(zi)本投資(zi)公司改革過程中(zhong)，必須堅持黨的(de)領導，加強黨的(de)建設，充分發揮黨組(zu)織“把管保”作用。

一是把(ba)方向。確保資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司改革沿著(zhu)既定的目標前進。堅持黨委會前置程序(xu)和“四步工作法”，嚴把(ba)決策關(guan)，堅決防(fang)止出現重大(da)決策失誤，把(ba)市委市政府、市國資(zi)(zi)委的要(yao)求切實落實好。

二是管大局(ju)。統(tong)籌推進(jin)資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司各方面工作，確保資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司改革按計劃順利實施(shi)，取得預期(qi)效果，達成最終目的。

三是保(bao)落實。集合黨建(jian)、群團(tuan)、文(wen)化各方(fang)智慧，凝聚干部、黨員、職工各方(fang)力量，圍繞資(zi)本(ben)投資(zi)公司改革發展中心工作(zuo)(zuo)發揮作(zuo)(zuo)用。

要全面落實管(guan)黨(dang)(dang)(dang)治(zhi)黨(dang)(dang)(dang)主體責(ze)任，推(tui)進(jin)全面從嚴治(zhi)黨(dang)(dang)(dang)向基(ji)(ji)層延伸(shen)，加(jia)強基(ji)(ji)層黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織建設(she)，補(bu)短板(ban)、強弱項、促提升，廣泛開展(zhan)“創先(xian)爭優”活動，充分發揮基(ji)(ji)層黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織在推(tui)進(jin)改革發展(zhan)中的戰斗堡(bao)壘作用(yong)和黨(dang)(dang)(dang)員的先(xian)鋒模(mo)范作用(yong)；

要堅持(chi)黨建帶群建，加強對集團(tuan)(tuan)(tuan)工會(hui)、共青團(tuan)(tuan)(tuan)等群團(tuan)(tuan)(tuan)組織的領導，鼓(gu)勵群團(tuan)(tuan)(tuan)組織結合自身特點發揮獨特作用，團(tuan)(tuan)(tuan)結職工群眾為實(shi)現目標而奮(fen)斗(dou)；

要堅(jian)持黨建(jian)(jian)帶文(wen)化(hua)建(jian)(jian)設，充(chong)分發揮猫咪社区app官网在團結(jie)引領(ling)凝(ning)聚職工中的重要作用(yong)，推進責任(ren)文(wen)化(hua)落地，進一步夯實(shi)幸(xing)福機(ji)電文(wen)化(hua)根(gen)基；

要(yao)堅持黨管干部原則，落實一崗雙責，打造一支“對黨忠誠、勇于創(chuang)新、治(zhi)企有方、興企有為、清(qing)正廉潔”的(de)(de)干部隊伍，鑄就資(zi)本投資(zi)公(gong)司改革(ge)發展的(de)(de)中流砥柱。

使命如炬，責任如山。如果人人都自覺地承擔起自己的責任，將責任融入到日常的行為之中，勇于擔起責、勇敢負起責，就沒有完不成的使命任務。如果人人都把機電集團的事當成自己的事，就沒有機電集團干不成的事！