使命如炬　責任如山　勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任

使命如炬　責任如山
勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任
機電集團黨(dang)委書記、董事長(chang)  王(wang)玉祥(xiang)

黨的(de)(de)(de)十八屆三(san)中(zhong)(zhong)全(quan)會通過(guo)的(de)(de)(de)《中(zhong)(zhong)共中(zhong)(zhong)央關于全(quan)面深(shen)化改革(ge)(ge)若(ruo)干重(zhong)大問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)決定》提出要(yao)“完善(shan)國(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產管理體制，以(yi)管資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)為主(zhu)加強(qiang)國(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產監管，改革(ge)(ge)國(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)授權經營(ying)(ying)體制。”據此，國(guo)(guo)務院印發(fa)了《關于推進國(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)、運(yun)營(ying)(ying)公(gong)司(si)改革(ge)(ge)試點(dian)的(de)(de)(de)實施意見》（國(guo)(guo)發(fa)〔2018〕23號)對國(guo)(guo)有企業實施資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)運(yun)營(ying)(ying)公(gong)司(si)改革(ge)(ge)試點(dian)工作(zuo)做(zuo)出規(gui)劃(hua)，提出發(fa)展方向。各級國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)監管機構紛紛啟動了資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)、國(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)運(yun)營(ying)(ying)公(gong)司(si)試點(dian)工作(zuo)。

重慶(qing)機電控股（集(ji)團(tuan)）公司（以下簡稱：機電集(ji)團(tuan)）作為中(zhong)國西部最大綜合裝備制造企業，2019年(nian)被重慶(qing)市(shi)政府正式確定為市(shi)屬(shu)國有(you)裝備制造企業資本(ben)投(tou)資公司改革試(shi)點單位。

試(shi)點(dian)就(jiu)是考驗，目標就(jiu)是責任。要完成資本(ben)投資公司改(gai)革(ge)的試(shi)點(dian)任務(wu)，我們要鐵(tie)肩擔責、有責有為、化責為魂，將囑托(tuo)記在心中(zhong)，將任務(wu)落到實處(chu)。

鐵肩擔責

全力完成改革試點任務

近兩年來，在(zai)(zai)重(zhong)慶市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政(zheng)(zheng)府、市(shi)(shi)國資(zi)委和(he)集團黨(dang)委的(de)堅(jian)強(qiang)(qiang)領導下，機電(dian)集團不(bu)斷(duan)在(zai)(zai)困難中深(shen)化(hua)供給側(ce)結構改革，扎實推進“三(san)去一(yi)降一(yi)補(bu)”，去無(wu)效去僵尸(shi)，存量企業由164戶(hu)減少到(dao)86戶(hu)；補(bu)短板、強(qiang)(qiang)弱項，加大技(ji)術創新(xin)投入(ru)(ru)(ru)，強(qiang)(qiang)化(hua)技(ji)術創新(xin)體系建設，使(shi)國家(jia)級技(ji)術中心(xin)達(da)到(dao)6家(jia)，R&D達(da)到(dao)3%，授(shou)權專利大幅增長，進入(ru)(ru)(ru)全(quan)市(shi)(shi)創新(xin)投入(ru)(ru)(ru)前(qian)十強(qiang)(qiang)；實體經濟(ji)加快發(fa)展(zhan)(zhan)，擺脫了(le)經營(ying)性(xing)利潤長期虧損(sun)的(de)局面，逐步(bu)步(bu)入(ru)(ru)(ru)良性(xing)循環發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)軌道；生產經營(ying)的(de)穩(wen)步(bu)發(fa)展(zhan)(zhan)帶動(dong)了(le)勞(lao)動(dong)生產率和(he)職工收入(ru)(ru)(ru)的(de)穩(wen)步(bu)提升，職工的(de)幸福感不(bu)斷(duan)增強(qiang)(qiang)，企業知名(ming)度美譽度不(bu)斷(duan)提高。2019年，機電(dian)集團榮(rong)獲“重(zhong)慶市(shi)(shi)國企貢獻獎”和(he)“重(zhong)慶市(shi)(shi)國資(zi)系統先進黨(dang)組織”稱號(hao)，發(fa)展(zhan)(zhan)成果受(shou)到(dao)了(le)市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政(zheng)(zheng)府的(de)充分(fen)肯定。

因為(wei)機電集團(tuan)的(de)穩健發展，讓我們(men)有(you)底氣、有(you)正氣、有(you)豪氣，有(you)能力、有(you)實力、有(you)毅(yi)力承擔起(qi)資本(ben)投資公司改革(ge)的(de)試點任務。但我們(men)也清醒的(de)知道，我們(men)需要承擔起(qi)四大責(ze)任：

一是要承擔起(qi)推(tui)進體制(zhi)機制(zhi)創(chuang)(chuang)新的(de)(de)(de)責(ze)任。十九屆三(san)中全(quan)會《決定》指(zhi)出(chu)：“經(jing)濟體制(zhi)改革核(he)心問題是處理好政(zheng)府(fu)和市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)關系，使(shi)市(shi)場(chang)在資(zi)源(yuan)配置(zhi)中起(qi)決定性作用(yong)和更好發揮政(zheng)府(fu)作用(yong)”，就是要更加清(qing)晰(xi)和明(ming)確政(zheng)企(qi)分開(kai)(kai)、政(zheng)資(zi)分開(kai)(kai)、所有權和經(jing)營權分開(kai)(kai)，使(shi)資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司成為(wei)法治化市(shi)場(chang)環境配置(zhi)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)合(he)格市(shi)場(chang)主體，徹底解決國有企(qi)業的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)沖動和增長偏(pian)好、預(yu)算軟約束等問題，從而推(tui)進國有企(qi)業真正(zheng)實現體制(zhi)機制(zhi)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新和轉換。因此，資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司這塊試驗田責(ze)任重大。

二是(shi)要承擔(dan)起深入(ru)推進供給(gei)側(ce)結(jie)(jie)構改革(ge)的責(ze)任。國有企業(ye)(ye)作(zuo)為(wei)我國經濟的重要支柱，在(zai)推進供給(gei)側(ce)結(jie)(jie)構改革(ge)中有義不容辭(ci)的責(ze)任，資(zi)本投資(zi)公司(si)就是(shi)要通(tong)過資(zi)本這個杠桿，來推進企業(ye)(ye)產品結(jie)(jie)構、產業(ye)(ye)結(jie)(jie)構的調整，通(tong)過大力(li)(li)實施(shi)“三去一降一補”，實現推進我國經濟發展(zhan)的質量(liang)變革(ge)、效率(lv)變革(ge)、動力(li)(li)變革(ge)。

三是要承擔起促進國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)產保(bao)(bao)值(zhi)增(zeng)值(zhi)的(de)(de)責任。國(guo)有(you)(you)企業是社會主義經濟基(ji)礎的(de)(de)重要力量，是經濟發展的(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)單元。國(guo)有(you)(you)企業保(bao)(bao)值(zhi)增(zeng)值(zhi)是基(ji)本(ben)(ben)的(de)(de)要求。實施資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)公司(si)改革(ge)就是要通過加(jia)強管理、推進改革(ge)、調(diao)整結構(gou)等系列措(cuo)施，確保(bao)(bao)全民所有(you)(you)制經濟的(de)(de)主導地位，既(ji)要確保(bao)(bao)國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)實現保(bao)(bao)值(zhi)增(zeng)值(zhi)，還要確保(bao)(bao)做(zuo)強做(zuo)優(you)做(zuo)大國(guo)有(you)(you)企業，推動國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)做(zuo)強做(zuo)優(you)做(zuo)大。

四是要承擔(dan)起(qi)帶(dai)領重慶裝備(bei)制(zhi)造產業報(bao)國的(de)責(ze)(ze)任。必須以時不我待(dai)的(de)緊迫感、責(ze)(ze)無旁貸的(de)使(shi)命(ming)感、舍我其誰的(de)責(ze)(ze)任感，為裝備(bei)制(zhi)造業的(de)高質(zhi)量發展而奮(fen)斗。

為(wei)此(ci)，我們(men)提(ti)出了在(zai)2035年(nian)將機電集團打造(zao)成為(wei)1000億級具(ju)有(you)全球(qiu)競爭力的(de)(de)(de)知名(ming)產業投資(zi)集團的(de)(de)(de)目標，勇敢(gan)的(de)(de)(de)擔當(dang)起應有(you)的(de)(de)(de)責(ze)任，為(wei)推動(dong)重(zhong)慶裝(zhuang)備制造(zao)業的(de)(de)(de)高質量(liang)發(fa)展(zhan)、為(wei)重(zhong)慶經濟社會發(fa)展(zhan)做(zuo)出更(geng)大貢獻。

有位有為

擔起裝備報國民族復興大任

裝(zhuang)備(bei)強(qiang)則工業強(qiang)，工業強(qiang)則國家強(qiang)。重慶發(fa)(fa)展看工業，工業發(fa)(fa)展看裝(zhuang)備(bei)，裝(zhuang)備(bei)發(fa)(fa)展看機(ji)電(dian)集團(tuan)。這既是重慶市委(wei)市政府對機(ji)電(dian)集團(tuan)過去(qu)20年發(fa)(fa)展成果(guo)的肯定，更(geng)是對賦予機(ji)電(dian)集團(tuan)資本投資公司試點(dian)的極大希望。

有(you)位必須有(you)為(wei)，關鍵(jian)在有(you)為(wei)！機(ji)電集團(tuan)必須緊(jin)緊(jin)抓住資(zi)本投資(zi)公司改革(ge)試點的(de)契機(ji)，乘(cheng)勢而(er)上，主動作為(wei)。機(ji)電集團(tuan)有(you)能(neng)力而(er)且必須在以下四個方面扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)做出一番成就：

一(yi)是要(yao)在產業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)新上(shang)做(zuo)(zuo)出一(yi)番成(cheng)就。發展好裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造產業(ye)(ye)(ye)(ye)，做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造產業(ye)(ye)(ye)(ye)是機(ji)(ji)電(dian)資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公司(si)最重要(yao)的使(shi)命(ming)任務(wu)(wu)，機(ji)(ji)電(dian)資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公司(si)必(bi)須(xu)在產業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)新上(shang)有(you)所作為。機(ji)(ji)電(dian)集(ji)團現有(you)智(zhi)能(neng)制(zhi)造及高端裝(zhuang)備(bei)、電(dian)子信(xin)息與智(zhi)能(neng)控(kong)制(zhi)三大(da)核心(xin)產業(ye)(ye)(ye)(ye)。改制(zhi)為資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公司(si)后，既(ji)要(yao)大(da)力推進優(you)勢產業(ye)(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型升級，著力做(zuo)(zuo)精智(zhi)能(neng)制(zhi)造及高端裝(zhuang)備(bei)產業(ye)(ye)(ye)(ye)，壯(zhuang)大(da)電(dian)子信(xin)息與智(zhi)能(neng)控(kong)制(zhi)產業(ye)(ye)(ye)(ye)；更要(yao)大(da)力培(pei)育(yu)戰略(lve)性新興產業(ye)(ye)(ye)(ye)，推進產業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)新提速，必(bi)須(xu)在引(yin)進培(pei)育(yu)特種智(zhi)能(neng)機(ji)(ji)器人、物(wu)聯(lian)網與大(da)數據(ju)應用、自主可控(kong)計算(suan)機(ji)(ji)、北斗運營(ying)服務(wu)(wu)等方面實(shi)現突(tu)破，取(qu)得(de)實(shi)質(zhi)性進展。

在這(zhe)個過程中，我們還要(yao)穩健發展產業金融(rong)，加快推進(jin)機(ji)電集(ji)團資(zi)產證券(quan)化(hua)(hua)，推進(jin)產業鏈上的企業整合重(zhong)組(zu)，出清低(di)效無效資(zi)產，實現市場化(hua)(hua)運作國(guo)有資(zi)本，為國(guo)有資(zi)產保值(zhi)增值(zhi)奠定堅實基礎(chu)。

二(er)是(shi)要在管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)創(chuang)新上做出(chu)一(yi)番成就。探(tan)索(suo)形成一(yi)條促進(jin)國(guo)有(you)(you)資本(ben)（資產）有(you)(you)效(xiao)科(ke)學的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)模式，是(shi)資本(ben)投(tou)資公(gong)司(si)改(gai)革(ge)的(de)又一(yi)重要使(shi)命和責任。傳統(tong)國(guo)有(you)(you)企業(ye)在管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)上總是(shi)不能很(hen)好的(de)解決(jue)“管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)”與(yu)“放”的(de)問題(ti)，總是(shi)走不出(chu)權(quan)責不清、邊(bian)界不明，一(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)就死(si)、一(yi)放就亂的(de)死(si)循環(huan)。機電集(ji)(ji)團(tuan)作為(wei)資本(ben)投(tou)資公(gong)司(si)改(gai)革(ge)試點單位必須按照市場化(hua)、法(fa)治化(hua)、專業(ye)化(hua)的(de)原則導向，推進(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)模式的(de)創(chuang)新。著力建立起“集(ji)(ji)團(tuan)總部+二(er)級專業(ye)化(hua)公(gong)司(si)+三(san)級企業(ye)”的(de)三(san)級管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)體系。

集團總部要成為(wei)決策中心(xin)，履(lv)行戰略(lve)規劃、資(zi)本投資(zi)、法人(ren)治理(li)、風險管理(li)、黨建統領等主要職(zhi)能(neng)，不直接從事(shi)生產經營(ying)活動，以出資(zi)為(wei)限承擔(dan)股東(dong)有(you)限責(ze)任(ren)；二級專業(ye)化公司(si)要成為(wei)經營(ying)利潤中心(xin)，承擔(dan)產業(ye)發展責(ze)任(ren)，具(ju)體(ti)(ti)履(lv)行經營(ying)管理(li)、市場營(ying)銷、研(yan)發體(ti)(ti)系建設(she)、國企(qi)基礎黨建管理(li)職(zhi)能(neng)；三級企(qi)業(ye)要成為(wei)成本中心(xin)，突出經營(ying)效(xiao)(xiao)益(yi)和(he)成本控制目標，承擔(dan)市場開拓、技術研(yan)發、質(zhi)量管理(li)、安全生產、基層黨建職(zhi)能(neng)。通過(guo)三級管理(li)體(ti)(ti)系的建立和(he)完善，使機電集團形成權(quan)責(ze)明晰，高效(xiao)(xiao)運行、效(xiao)(xiao)益(yi)顯著的資(zi)本投資(zi)公司(si)。

三是要在機(ji)制創新上做出(chu)一番成就(jiu)。深(shen)化體(ti)制機(ji)制改(gai)革是中(zhong)國改(gai)革開(kai)放40多(duo)年來的持續課(ke)題，機(ji)電集團推進資本投資公司(si)改(gai)革試點，就(jiu)是要明知是道(dao)坎也要勇敢往(wang)前跨(kua)，明知有難度也要勇突破。

機(ji)電集(ji)團要(yao)在(zai)完(wan)善法人治理(li)結構上(shang)形成集(ji)團黨(dang)委會、董事(shi)會、監(jian)事(shi)會、經理(li)層權責對(dui)等(deng)、邊界(jie)清晰(xi)、運轉(zhuan)協調、有(you)(you)效(xiao)制衡的(de)決策執行監(jian)督機(ji)制；要(yao)按照“分類(lei)授(shou)權”和“放管結合(he)(he)”的(de)原則，不搞(gao)一刀切，扎實(shi)做(zuo)好分層授(shou)權放權工(gong)作(zuo)，形成機(ji)電集(ji)團對(dui)二級專業化公司的(de)授(shou)權放權清單，強化運行評估監(jian)督，確(que)保試點(dian)取(qu)得成效(xiao)；還要(yao)在(zai)強化激勵與約束、混合(he)(he)所有(you)(you)制改革、三項制度(du)改革等(deng)方面實(shi)現突破，形成各方面積極(ji)性廣泛調動(dong)、發展(zhan)活力不斷(duan)勃發的(de)良好局(ju)面。

四是要在技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)上做出一番(fan)成就。企(qi)業(ye)作為創(chuang)新(xin)(xin)的主體，各類創(chuang)新(xin)(xin)總是貫穿于企(qi)業(ye)成長發展的全過(guo)程，是企(qi)業(ye)立于市(shi)場(chang)不敗之地的不二法寶，而技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)更是企(qi)業(ye)核(he)心競爭力(li)的最(zui)強(qiang)有力(li)體現(xian)。機電集團在資(zi)本投資(zi)公司(si)試點中，必須要在技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)上走在重慶(qing)乃(nai)至(zhi)西南地區工業(ye)企(qi)業(ye)前列，向(xiang)全國和(he)世界裝備制造優秀(xiu)企(qi)業(ye)比肩看齊(qi)。重點在研發平臺(tai)建設、技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)管(guan)理、高端人才培養上下功夫，實現(xian)突(tu)破(po)。

在研(yan)發(fa)平臺建(jian)設方面，加強“集團+企(qi)業”兩級(ji)創(chuang)新(xin)(xin)平臺建(jian)設，讓賦(fu)能中心（機電研(yan)究院）成為集團創(chuang)新(xin)(xin)協同中心，并成為國家(jia)級(ji)企(qi)業技(ji)術(shu)(shu)中心；三級(ji)企(qi)業的技(ji)術(shu)(shu)中心要更(geng)多(duo)地創(chuang)建(jian)成為國家(jia)級(ji)技(ji)術(shu)(shu)中心，使(shi)之在承擔國家(jia)和重慶(qing)市(shi)重大技(ji)術(shu)(shu)項目上(shang)發(fa)揮支撐作用；技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)(xin)投入（R&D）要達到(dao)4%以上(shang)，新(xin)(xin)產品產值占(zhan)銷售總收入比重達到(dao)30%以上(shang)；要突破一批(pi)關(guan)鍵技(ji)術(shu)(shu)、研(yan)發(fa)一批(pi)關(guan)鍵產品，使(shi)發(fa)明專利達到(dao)一個(ge)新(xin)(xin)水平。

在技術創新(xin)(xin)管理的(de)機(ji)制(zhi)方面，繼續堅持科技創新(xin)(xin)“一年(nian)一推進，兩年(nian)一表彰”工作機(ji)制(zhi)，重(zhong)獎企(qi)業(ye)科技創新(xin)(xin)成果(guo)和貢獻(xian)突出的(de)技術研(yan)發(fa)人才，營(ying)造濃厚的(de)鼓(gu)勵創新(xin)(xin)的(de)良好氛圍(wei)。

在(zai)技術(shu)創(chuang)新(xin)高(gao)端人(ren)才方(fang)面，要創(chuang)新(xin)高(gao)端高(gao)層次技術(shu)創(chuang)新(xin)人(ren)才的(de)引進、使用、激勵、管理的(de)模式和機制，重點在(zai)大數據(ju)、智能(neng)制造、高(gao)端制造產業領域緊缺技術(shu)專家和研發團隊建設上下(xia)功夫，營造各類人(ren)才脫穎而出的(de)良好氛圍。

化責為魂

鑄就機電集團責任文化

“四個自(zi)(zi)(zi)信”中，文化自(zi)(zi)(zi)信是更基礎、更廣泛、更深厚(hou)的(de)自(zi)(zi)(zi)信，是更基本、更深沉、更持久的(de)力量。機電(dian)集團(tuan)要承擔起推(tui)進(jin)資本投資公司改革(ge)試點(dian)的(de)重任，必須在黨的(de)領導下，厚(hou)植機電(dian)責任文化，鑄牢機電(dian)集團(tuan)資本投資公司改革(ge)發展的(de)靈魂。

一(yi)要(yao)明(ming)確機(ji)電文化(hua)的核心(xin)要(yao)義是(shi)責任。機(ji)電集團(tuan)自2000年成(cheng)立以來，已經(jing)走(zou)過20個春秋，在(zai)這個發展的歷史過程(cheng)中，錘(chui)煉形成(cheng)了(le)以“幸福(fu)機(ji)電、裝備世界”機(ji)電夢為主要(yao)內容的機(ji)電文化(hua)理(li)(li)念體系（七(qi)大(da)核心(xin)理(li)(li)念、六大(da)執(zhi)行理(li)(li)念），并成(cheng)為了(le)集團(tuan)廣(guang)大(da)職工(gong)廣(guang)泛遵循的行動(dong)指南。在(zai)這些文化(hua)理(li)(li)念中無不彰顯了(le)機(ji)電集團(tuan)責任文化(hua)的光芒：

“幸福機(ji)電、裝備世界”的(de)機(ji)電夢(meng)，充分體現(xian)了為職(zhi)工謀幸福的(de)強烈責任感，和服(fu)務世界的(de)宏大理想(xiang)；

“建(jian)強國(guo)之(zhi)基(ji)、攀(pan)(pan)制(zhi)造之(zhi)顛(dian)”的(de)集團宗旨，彰顯了機電人建(jian)設國(guo)家，產業報(bao)國(guo)的(de)強烈責任感，和勇攀(pan)(pan)高峰的(de)專業精神；

“誠信、共(gong)贏”的核心價值(zhi)觀(guan)，展現了機電(dian)人攜手合(he)作伙伴共(gong)同發展的強烈責任感，和(he)真誠態(tai)度。

機(ji)(ji)電(dian)(dian)文(wen)化(hua)(hua)中包含的責(ze)(ze)任(ren)(ren)文(wen)化(hua)(hua)，充(chong)分體現了機(ji)(ji)電(dian)(dian)集(ji)(ji)團是有(you)責(ze)(ze)任(ren)(ren)、敢擔(dan)當的企業集(ji)(ji)團。在資本投資公(gong)司改(gai)革過程中，我們絕不能忘記機(ji)(ji)電(dian)(dian)集(ji)(ji)團為(wei)什么(me)出發(fa)，為(wei)誰出發(fa)。只有(you)將幸福機(ji)(ji)電(dian)(dian)文(wen)化(hua)(hua)中體現的責(ze)(ze)任(ren)(ren)文(wen)化(hua)(hua)發(fa)揚光(guang)大，才能真正(zheng)擔(dan)當起市委市政府(fu)交給(gei)機(ji)(ji)電(dian)(dian)集(ji)(ji)團資本投資公(gong)司改(gai)革的歷史重任(ren)(ren)。

二(er)要(yao)(yao)(yao)在改(gai)革中(zhong)不斷豐富(fu)機(ji)電責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)化的(de)內(nei)涵。在資(zi)本(ben)投資(zi)公司改(gai)革中(zhong)，機(ji)電集(ji)團將承(cheng)擔起“四大責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)”，概括起來就(jiu)是(shi)(shi)發(fa)(fa)展的(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。要(yao)(yao)(yao)真(zhen)正承(cheng)擔起這(zhe)個(ge)重大的(de)發(fa)(fa)展責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，僅靠(kao)一個(ge)人(ren)不行、僅靠(kao)一個(ge)團隊也(ye)不行，而(er)必須靠(kao)全集(ji)團的(de)每一名員(yuan)工、每一個(ge)企(qi)業(ye)團隊的(de)集(ji)合，必須是(shi)(shi)千斤重擔眾人(ren)挑(tiao)、人(ren)人(ren)肩上(shang)有(you)指標（責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)）。企(qi)業(ye)要(yao)(yao)(yao)擔負起對出資(zi)人(ren)的(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、對員(yuan)工的(de)關愛責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、對合作伙伴的(de)誠信責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)；干部要(yao)(yao)(yao)承(cheng)擔起對企(qi)業(ye)、對組(zu)織(zhi)的(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)；員(yuan)工要(yao)(yao)(yao)承(cheng)擔起發(fa)(fa)展企(qi)業(ye)的(de)主人(ren)翁(weng)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)等(deng)等(deng)。只有(you)這(zhe)樣機(ji)電的(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)化才能得到充分的(de)體(ti)現(xian)。因此(ci)，機(ji)電責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)文(wen)化的(de)內(nei)涵是(shi)(shi)豐富(fu)的(de)，是(shi)(shi)相互的(de)，必須在資(zi)本(ben)投資(zi)公司改(gai)革試點中(zhong)不斷豐富(fu)和完善。

三要(yao)(yao)建立完(wan)(wan)善(shan)資本投(tou)資公(gong)司責(ze)(ze)任文(wen)化體(ti)(ti)系。機電(dian)集(ji)團成立以來，在不(bu)斷發(fa)(fa)展(zhan)壯大(da)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，目標責(ze)(ze)任制(zhi)、項(xiang)目負責(ze)(ze)制(zhi)等企業責(ze)(ze)任制(zhi)度體(ti)(ti)系得(de)到不(bu)斷完(wan)(wan)善(shan)，對(dui)推(tui)(tui)進集(ji)團各項(xiang)目標任務(wu)的(de)完(wan)(wan)成發(fa)(fa)揮了極(ji)其重要(yao)(yao)的(de)作用(yong)，在資本投(tou)資公(gong)司改(gai)革中(zhong)，仍要(yao)(yao)繼續(xu)強化責(ze)(ze)任制(zhi)的(de)基礎性作用(yong)。但也要(yao)(yao)看(kan)到，在推(tui)(tui)進機電(dian)文(wen)化建設的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，將責(ze)(ze)任制(zhi)文(wen)化化，將硬約束理念(nian)化做得(de)不(bu)夠，個別干部職(zhi)工主(zhu)動(dong)負責(ze)(ze)意識(shi)不(bu)強，被動(dong)履(lv)職(zhi)成份很大(da)，沒有(you)形(xing)成“不(bu)用(yong)揚(yang)鞭(bian)自奮蹄”的(de)革命(ming)自覺。

因此，在推進資本投資公(gong)司改(gai)(gai)革(ge)中，要進一步建立和完(wan)善以各(ge)類責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)為(wei)基礎的(de)機(ji)電(dian)集團責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文化體系，推進提(ti)煉形成各(ge)層級責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文化理念，在強(qiang)化責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)考(kao)核(he)的(de)同(tong)時，加強(qiang)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文化理念的(de)宣(xuan)傳教(jiao)育、督促(cu)考(kao)核(he)，從而將(jiang)資本投資公(gong)司改(gai)(gai)革(ge)任(ren)(ren)(ren)務和幸福機(ji)電(dian)文化通(tong)過(guo)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)文化真正落(luo)(luo)地到每(mei)一個工作(zuo)崗(gang)位(wei)、落(luo)(luo)實到每(mei)一個機(ji)電(dian)人，為(wei)實現1000億機(ji)電(dian)的(de)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)目標打(da)下堅實的(de)基礎。

強“把管保”

把黨的領導貫穿在改革全過程

在機(ji)電(dian)集團(tuan)推進資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公司改革過程中，必(bi)須(xu)堅(jian)持黨(dang)的(de)領(ling)導，加強黨(dang)的(de)建設，充分發揮黨(dang)組織(zhi)“把管保”作(zuo)用。

一是(shi)把(ba)方向(xiang)。確(que)保資(zi)本投(tou)資(zi)公司改(gai)革沿(yan)著既定的目標前進。堅持(chi)黨(dang)委會前置程序和“四步工(gong)作法”，嚴把(ba)決(jue)策(ce)關，堅決(jue)防止(zhi)出(chu)現重大決(jue)策(ce)失誤，把(ba)市(shi)委市(shi)政(zheng)府、市(shi)國資(zi)委的要求切實(shi)落(luo)實(shi)好。

二是管大局。統籌推(tui)進資(zi)本(ben)(ben)投資(zi)公司各方面工作(zuo)，確保資(zi)本(ben)(ben)投資(zi)公司改革按計劃(hua)順利實施，取(qu)得預(yu)期(qi)效(xiao)果，達成最(zui)終目的。

三(san)是保落實。集合黨建、群團、文化各方智慧(hui)，凝(ning)聚干部、黨員、職(zhi)工各方力量，圍繞資本(ben)投(tou)資公司改革(ge)發展中心(xin)工作發揮(hui)作用。

要全面落實管黨(dang)治(zhi)黨(dang)主體責任，推進全面從嚴治(zhi)黨(dang)向基層(ceng)延伸，加(jia)強基層(ceng)黨(dang)組織(zhi)建設，補短板、強弱項、促提升，廣泛開展“創先爭優”活(huo)動，充分發(fa)揮(hui)基層(ceng)黨(dang)組織(zhi)在推進改革(ge)發(fa)展中的(de)戰斗堡(bao)壘作用和黨(dang)員的(de)先鋒(feng)模范(fan)作用；

要堅持黨建(jian)帶(dai)群建(jian)，加(jia)強對集(ji)團(tuan)工(gong)會、共青團(tuan)等群團(tuan)組織的領導，鼓勵(li)群團(tuan)組織結合自(zi)身特點發揮(hui)獨特作(zuo)用，團(tuan)結職工(gong)群眾為實(shi)現目標而(er)奮斗；

要(yao)堅持黨建帶文(wen)(wen)化(hua)建設，充分發揮猫咪社区app官网在(zai)團結引領凝聚職工中(zhong)的(de)重(zhong)要(yao)作用(yong)，推(tui)進(jin)責任(ren)文(wen)(wen)化(hua)落地，進(jin)一步(bu)夯實(shi)幸福機電(dian)文(wen)(wen)化(hua)根基；

要(yao)堅持黨管(guan)干部原(yuan)則，落實一崗雙責，打造一支“對黨忠誠、勇于創新、治企(qi)有方(fang)、興企(qi)有為(wei)、清正廉潔”的干部隊伍，鑄就資(zi)本投資(zi)公司(si)改(gai)革發展的中(zhong)流(liu)砥(di)柱。

使命如炬，責任如山。如果人人都自覺地承擔起自己的責任，將責任融入到日常的行為之中，勇于擔起責、勇敢負起責，就沒有完不成的使命任務。如果人人都把機電集團的事當成自己的事，就沒有機電集團干不成的事！