使命如炬　責任如山　勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任

使命如炬　責任如山
勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任
機電集(ji)團(tuan)黨(dang)委書記、董事長  王玉祥

黨的(de)十八屆三中全會通過(guo)的(de)《中共中央關于(yu)全面(mian)深化改(gai)革若干(gan)重大問題的(de)決(jue)定》提(ti)出要“完(wan)善國有(you)(you)(you)(you)資(zi)產(chan)管理體制(zhi)(zhi)，以管資(zi)本為主加(jia)強國有(you)(you)(you)(you)資(zi)產(chan)監(jian)管，改(gai)革國有(you)(you)(you)(you)資(zi)本授權經營體制(zhi)(zhi)。”據此，國務(wu)院(yuan)印發(fa)了《關于(yu)推進國有(you)(you)(you)(you)資(zi)本投資(zi)、運(yun)營公(gong)(gong)(gong)司改(gai)革試點(dian)的(de)實(shi)施意(yi)見》（國發(fa)〔2018〕23號)對國有(you)(you)(you)(you)企業實(shi)施資(zi)本投資(zi)公(gong)(gong)(gong)司、資(zi)本運(yun)營公(gong)(gong)(gong)司改(gai)革試點(dian)工作做出規劃(hua)，提(ti)出發(fa)展方向。各(ge)級國資(zi)監(jian)管機構紛(fen)紛(fen)啟動了資(zi)本投資(zi)公(gong)(gong)(gong)司、國有(you)(you)(you)(you)資(zi)本運(yun)營公(gong)(gong)(gong)司試點(dian)工作。

重(zhong)慶機(ji)電控股(gu)（集團(tuan)(tuan)）公司(si)（以下簡稱：機(ji)電集團(tuan)(tuan)）作為(wei)中(zhong)國西部最大綜合裝備制造企(qi)業，2019年(nian)被重(zhong)慶市(shi)政(zheng)府正(zheng)式確定為(wei)市(shi)屬國有裝備制造企(qi)業資本投資公司(si)改(gai)革試(shi)點(dian)單(dan)位。

試點(dian)就是考驗(yan)，目(mu)標就是責任(ren)(ren)。要(yao)完(wan)成資本投(tou)資公司改革的試點(dian)任(ren)(ren)務，我們要(yao)鐵肩擔責、有責有為、化(hua)責為魂，將(jiang)囑托記(ji)在(zai)心中，將(jiang)任(ren)(ren)務落到實處。

鐵肩擔責

全力完成改革試點任務

近兩年來，在重(zhong)慶(qing)市(shi)(shi)委(wei)市(shi)(shi)政府、市(shi)(shi)國資委(wei)和(he)集(ji)團(tuan)黨委(wei)的(de)堅(jian)強(qiang)(qiang)領導下，機(ji)電集(ji)團(tuan)不(bu)斷(duan)在困難中(zhong)深化供(gong)給側(ce)結構改(gai)革(ge)，扎實推(tui)進(jin)“三去(qu)一(yi)降一(yi)補”，去(qu)無(wu)效去(qu)僵尸，存量企業由(you)164戶減少到(dao)(dao)86戶；補短板、強(qiang)(qiang)弱項，加大(da)技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)(xin)投入(ru)(ru)，強(qiang)(qiang)化技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)(xin)體(ti)系建設，使國家(jia)級技(ji)術(shu)(shu)中(zhong)心(xin)達到(dao)(dao)6家(jia)，R&D達到(dao)(dao)3%，授權專(zhuan)利(li)大(da)幅增長，進(jin)入(ru)(ru)全市(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)投入(ru)(ru)前十強(qiang)(qiang)；實體(ti)經(jing)(jing)濟加快發(fa)(fa)展(zhan)，擺(bai)脫了(le)經(jing)(jing)營性(xing)利(li)潤長期虧(kui)損的(de)局面，逐步步入(ru)(ru)良性(xing)循環發(fa)(fa)展(zhan)的(de)軌(gui)道；生產經(jing)(jing)營的(de)穩步發(fa)(fa)展(zhan)帶動(dong)了(le)勞動(dong)生產率和(he)職工收(shou)入(ru)(ru)的(de)穩步提(ti)升，職工的(de)幸福感不(bu)斷(duan)增強(qiang)(qiang)，企業知名度美譽度不(bu)斷(duan)提(ti)高。2019年，機(ji)電集(ji)團(tuan)榮獲“重(zhong)慶(qing)市(shi)(shi)國企貢獻獎”和(he)“重(zhong)慶(qing)市(shi)(shi)國資系統(tong)先(xian)進(jin)黨組織(zhi)”稱號，發(fa)(fa)展(zhan)成果受(shou)到(dao)(dao)了(le)市(shi)(shi)委(wei)市(shi)(shi)政府的(de)充(chong)分肯(ken)定。

因(yin)為機(ji)電集團(tuan)的(de)穩(wen)健發展(zhan)，讓(rang)我(wo)(wo)們有(you)(you)(you)(you)底氣(qi)、有(you)(you)(you)(you)正氣(qi)、有(you)(you)(you)(you)豪氣(qi)，有(you)(you)(you)(you)能力(li)、有(you)(you)(you)(you)實(shi)力(li)、有(you)(you)(you)(you)毅力(li)承擔(dan)起資(zi)本投(tou)資(zi)公司(si)改(gai)革的(de)試點(dian)任務。但我(wo)(wo)們也(ye)清(qing)醒的(de)知道，我(wo)(wo)們需要承擔(dan)起四大責任：

一是要(yao)承(cheng)擔(dan)起(qi)推進(jin)體制機(ji)(ji)制創(chuang)新的(de)責任(ren)。十九(jiu)屆三(san)中(zhong)全(quan)會《決(jue)定(ding)》指(zhi)出：“經(jing)濟(ji)體制改革核心問(wen)(wen)題是處理好政(zheng)府和(he)(he)(he)市場(chang)(chang)的(de)關系(xi)，使(shi)(shi)市場(chang)(chang)在資(zi)(zi)源配(pei)置中(zhong)起(qi)決(jue)定(ding)性(xing)作用和(he)(he)(he)更好發揮政(zheng)府作用”，就(jiu)是要(yao)更加(jia)清晰和(he)(he)(he)明確政(zheng)企分開、政(zheng)資(zi)(zi)分開、所(suo)有權和(he)(he)(he)經(jing)營權分開，使(shi)(shi)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司(si)(si)成為法(fa)治(zhi)化市場(chang)(chang)環境(jing)配(pei)置資(zi)(zi)源的(de)合格市場(chang)(chang)主體，徹底解決(jue)國(guo)有企業的(de)投資(zi)(zi)沖(chong)動和(he)(he)(he)增長偏好、預算軟約束(shu)等問(wen)(wen)題，從而推進(jin)國(guo)有企業真正實現體制機(ji)(ji)制的(de)創(chuang)新和(he)(he)(he)轉換。因此(ci)，資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司(si)(si)這塊試驗田責任(ren)重(zhong)大。

二是要(yao)(yao)承擔起深入推進(jin)(jin)(jin)供(gong)給側(ce)結(jie)構(gou)改(gai)(gai)革(ge)的(de)責任(ren)。國(guo)有企業作為我(wo)國(guo)經濟的(de)重要(yao)(yao)支柱，在推進(jin)(jin)(jin)供(gong)給側(ce)結(jie)構(gou)改(gai)(gai)革(ge)中有義不容(rong)辭的(de)責任(ren)，資(zi)本(ben)投資(zi)公司就(jiu)是要(yao)(yao)通(tong)過(guo)資(zi)本(ben)這個杠桿，來推進(jin)(jin)(jin)企業產品結(jie)構(gou)、產業結(jie)構(gou)的(de)調整，通(tong)過(guo)大力實施“三去一降(jiang)一補(bu)”，實現推進(jin)(jin)(jin)我(wo)國(guo)經濟發展的(de)質量變(bian)(bian)革(ge)、效(xiao)率變(bian)(bian)革(ge)、動(dong)力變(bian)(bian)革(ge)。

三是(shi)(shi)要(yao)承擔起(qi)促進(jin)國(guo)有資(zi)產保值(zhi)增值(zhi)的責任。國(guo)有企(qi)業(ye)是(shi)(shi)社會(hui)主義經(jing)(jing)濟(ji)基礎的重要(yao)力(li)量，是(shi)(shi)經(jing)(jing)濟(ji)發展的基本(ben)單(dan)元。國(guo)有企(qi)業(ye)保值(zhi)增值(zhi)是(shi)(shi)基本(ben)的要(yao)求。實施資(zi)本(ben)投資(zi)公司(si)改革(ge)就是(shi)(shi)要(yao)通過(guo)加強管理、推(tui)進(jin)改革(ge)、調整結構等系列(lie)措施，確保全民所有制(zhi)經(jing)(jing)濟(ji)的主導地位，既要(yao)確保國(guo)有資(zi)本(ben)實現保值(zhi)增值(zhi)，還(huan)要(yao)確保做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大國(guo)有企(qi)業(ye)，推(tui)動國(guo)有資(zi)本(ben)做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大。

四是要承擔(dan)起帶領(ling)重慶裝(zhuang)備制(zhi)造(zao)(zao)產業(ye)報國(guo)的(de)責(ze)任(ren)。必須以時不(bu)我(wo)待的(de)緊迫感(gan)、責(ze)無旁貸的(de)使命感(gan)、舍(she)我(wo)其誰的(de)責(ze)任(ren)感(gan)，為裝(zhuang)備制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)的(de)高質量發展(zhan)而奮(fen)斗。

為此，我(wo)們提(ti)出了(le)在2035年將機電集團打造(zao)成為1000億級(ji)具有全球競(jing)爭力的知名產(chan)業(ye)投資集團的目標，勇敢的擔當起應(ying)有的責任，為推動重慶(qing)裝(zhuang)備(bei)制造(zao)業(ye)的高質量發展、為重慶(qing)經濟社會發展做出更大貢(gong)獻。

有位有為

擔起裝備報國民族復興大任

裝備(bei)強則(ze)工業強，工業強則(ze)國家強。重慶發(fa)(fa)展看(kan)工業，工業發(fa)(fa)展看(kan)裝備(bei)，裝備(bei)發(fa)(fa)展看(kan)機(ji)電(dian)集團。這既是(shi)重慶市委市政府(fu)對(dui)機(ji)電(dian)集團過(guo)去(qu)20年發(fa)(fa)展成果的肯定(ding)，更是(shi)對(dui)賦予機(ji)電(dian)集團資(zi)本投資(zi)公司試點(dian)的極大希望。

有(you)(you)位(wei)必(bi)須有(you)(you)為(wei)，關鍵在有(you)(you)為(wei)！機(ji)(ji)電集(ji)團必(bi)須緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住資本投資公司改革(ge)試點的契(qi)機(ji)(ji)，乘勢而上，主動(dong)作(zuo)為(wei)。機(ji)(ji)電集(ji)團有(you)(you)能力(li)而且必(bi)須在以下四個方面(mian)扎扎實實做出一(yi)番成就(jiu)：

一是要在(zai)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)創新(xin)上(shang)做(zuo)出(chu)一番(fan)成就。發(fa)展(zhan)好裝備制(zhi)造(zao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，做(zuo)大(da)做(zuo)強裝備制(zhi)造(zao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)是機(ji)(ji)電(dian)(dian)(dian)資(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)公司最(zui)重要的使命(ming)任(ren)務，機(ji)(ji)電(dian)(dian)(dian)資(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)公司必(bi)須在(zai)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)創新(xin)上(shang)有(you)所作為。機(ji)(ji)電(dian)(dian)(dian)集團現有(you)智能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)及(ji)高(gao)端裝備、電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)信息與智能(neng)(neng)控(kong)制(zhi)三大(da)核心產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)。改(gai)制(zhi)為資(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)公司后，既(ji)要大(da)力推(tui)進(jin)優勢產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)轉型升級，著力做(zuo)精智能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)及(ji)高(gao)端裝備產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，壯大(da)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)信息與智能(neng)(neng)控(kong)制(zhi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)；更要大(da)力培育戰略性新(xin)興產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，推(tui)進(jin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)創新(xin)提速(su)，必(bi)須在(zai)引進(jin)培育特種智能(neng)(neng)機(ji)(ji)器人、物聯網(wang)與大(da)數據(ju)應用(yong)、自主可控(kong)計算機(ji)(ji)、北斗(dou)運營服務等方面實現突破，取得實質(zhi)性進(jin)展(zhan)。

在這個(ge)過程中(zhong)，我(wo)們還要穩健發(fa)展(zhan)產(chan)(chan)(chan)業(ye)金融(rong)，加(jia)快推進機(ji)電集團資(zi)產(chan)(chan)(chan)證券化，推進產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈上的企業(ye)整合重組(zu)，出(chu)清(qing)低效無效資(zi)產(chan)(chan)(chan)，實現市(shi)場化運作國有資(zi)本，為國有資(zi)產(chan)(chan)(chan)保值增(zeng)值奠(dian)定堅(jian)實基礎(chu)。

二(er)是要在管(guan)(guan)控創(chuang)新(xin)(xin)上(shang)(shang)做出一番成(cheng)就(jiu)(jiu)。探索形成(cheng)一條(tiao)促進國(guo)有資(zi)本（資(zi)產(chan)）有效科學(xue)的(de)管(guan)(guan)控模式，是資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)改革(ge)的(de)又一重要使命和責任。傳統國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)在管(guan)(guan)控上(shang)(shang)總(zong)是不(bu)(bu)能很好的(de)解決“管(guan)(guan)”與“放(fang)”的(de)問題，總(zong)是走(zou)不(bu)(bu)出權責不(bu)(bu)清(qing)、邊界不(bu)(bu)明(ming)，一管(guan)(guan)就(jiu)(jiu)死、一放(fang)就(jiu)(jiu)亂的(de)死循(xun)環。機電集團(tuan)作為資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)改革(ge)試點單(dan)位必(bi)須按照市場化、法治化、專(zhuan)業(ye)化的(de)原(yuan)則導向，推進管(guan)(guan)控模式的(de)創(chuang)新(xin)(xin)。著力建立(li)起“集團(tuan)總(zong)部+二(er)級(ji)專(zhuan)業(ye)化公(gong)司(si)+三(san)級(ji)企(qi)(qi)業(ye)”的(de)三(san)級(ji)管(guan)(guan)控體(ti)系。

集團(tuan)總部(bu)要(yao)成為(wei)(wei)決策中(zhong)心(xin)，履行(xing)(xing)戰略規劃、資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)、法人(ren)治理(li)、風(feng)險管理(li)、黨(dang)建統(tong)領等主要(yao)職能(neng)，不直接從事生產經營(ying)活動，以(yi)出資(zi)(zi)為(wei)(wei)限承擔股東(dong)有限責(ze)(ze)任；二級專(zhuan)業(ye)化公司要(yao)成為(wei)(wei)經營(ying)利潤中(zhong)心(xin)，承擔產業(ye)發(fa)展責(ze)(ze)任，具體(ti)履行(xing)(xing)經營(ying)管理(li)、市場營(ying)銷、研(yan)發(fa)體(ti)系(xi)建設、國企(qi)基(ji)礎黨(dang)建管理(li)職能(neng)；三(san)級企(qi)業(ye)要(yao)成為(wei)(wei)成本中(zhong)心(xin)，突出經營(ying)效(xiao)益和(he)成本控制(zhi)目標(biao)，承擔市場開拓、技術研(yan)發(fa)、質量管理(li)、安全生產、基(ji)層黨(dang)建職能(neng)。通過三(san)級管理(li)體(ti)系(xi)的建立和(he)完善(shan)，使機電集團(tuan)形(xing)成權責(ze)(ze)明(ming)晰，高效(xiao)運行(xing)(xing)、效(xiao)益顯著的資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司。

三是要(yao)在機(ji)制(zhi)創新上(shang)做出(chu)一番成就。深化體制(zhi)機(ji)制(zhi)改革(ge)(ge)(ge)是中(zhong)國改革(ge)(ge)(ge)開(kai)放(fang)40多(duo)年來(lai)的持續(xu)課題，機(ji)電集團推進資本投(tou)資公司改革(ge)(ge)(ge)試點，就是要(yao)明知是道坎也要(yao)勇敢往前(qian)跨，明知有難度(du)也要(yao)勇突破(po)。

機(ji)電集(ji)團要在完善法(fa)人治理結(jie)構上形成集(ji)團黨委會(hui)、董事會(hui)、監事會(hui)、經理層權責對等、邊界清晰、運轉協(xie)調(diao)、有效制(zhi)衡的決策執行(xing)監督(du)機(ji)制(zhi)；要按(an)照“分類授權”和(he)“放管結(jie)合(he)”的原則，不(bu)搞一刀切，扎實做好(hao)(hao)分層授權放權工作，形成機(ji)電集(ji)團對二(er)級專(zhuan)業化公司(si)的授權放權清單，強化運行(xing)評估(gu)監督(du)，確(que)保試點取得成效；還要在強化激(ji)勵與約(yue)束、混合(he)所(suo)有制(zhi)改革(ge)、三(san)項制(zhi)度(du)改革(ge)等方面(mian)(mian)實現突破，形成各方面(mian)(mian)積極性廣(guang)泛調(diao)動、發展活力不(bu)斷勃發的良好(hao)(hao)局面(mian)(mian)。

四是要在技術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)上(shang)做出一(yi)番成(cheng)就。企業作為創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的主體(ti)(ti)，各類創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)總是貫穿(chuan)于企業成(cheng)長發(fa)展的全過程，是企業立于市(shi)場不敗之地(di)(di)的不二法(fa)寶，而技術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)更是企業核心(xin)競(jing)爭力(li)的最強有力(li)體(ti)(ti)現。機電(dian)集(ji)團在資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公司(si)試點中，必須要在技術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)上(shang)走(zou)在重慶乃(nai)至西南地(di)(di)區工業企業前(qian)列，向(xiang)全國和世界裝備制造優秀企業比肩看齊。重點在研(yan)發(fa)平臺建設、技術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)管(guan)理(li)、高(gao)端人(ren)才培養上(shang)下功夫(fu)，實現突破。

在研(yan)發平臺(tai)建設方面，加(jia)強(qiang)“集(ji)團(tuan)+企業(ye)(ye)”兩級創(chuang)(chuang)新平臺(tai)建設，讓賦能中心(xin)（機電研(yan)究院）成為(wei)集(ji)團(tuan)創(chuang)(chuang)新協同中心(xin)，并成為(wei)國(guo)家(jia)級企業(ye)(ye)技術(shu)(shu)(shu)(shu)中心(xin)；三級企業(ye)(ye)的技術(shu)(shu)(shu)(shu)中心(xin)要(yao)更多地創(chuang)(chuang)建成為(wei)國(guo)家(jia)級技術(shu)(shu)(shu)(shu)中心(xin)，使之在承擔國(guo)家(jia)和重(zhong)慶(qing)市重(zhong)大技術(shu)(shu)(shu)(shu)項目上發揮支(zhi)撐作(zuo)用；技術(shu)(shu)(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新投入（R&D）要(yao)達(da)到(dao)4%以上，新產品產值(zhi)占銷售(shou)總收入比重(zhong)達(da)到(dao)30%以上；要(yao)突破(po)一(yi)批(pi)關鍵(jian)技術(shu)(shu)(shu)(shu)、研(yan)發一(yi)批(pi)關鍵(jian)產品，使發明專利達(da)到(dao)一(yi)個新水(shui)平。

在技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)管理的(de)機制方面，繼續(xu)堅(jian)持科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)“一年(nian)一推(tui)進，兩(liang)年(nian)一表彰”工作機制，重獎企業科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)成果和貢獻突出的(de)技(ji)術研發人才(cai)，營造濃厚的(de)鼓勵創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)良(liang)好氛(fen)圍。

在(zai)技術(shu)創新(xin)(xin)高端(duan)人(ren)才方面，要(yao)創新(xin)(xin)高端(duan)高層次技術(shu)創新(xin)(xin)人(ren)才的引進、使用、激勵、管理(li)的模式(shi)和機制(zhi)，重(zhong)點在(zai)大數據、智能制(zhi)造、高端(duan)制(zhi)造產業領域緊缺技術(shu)專(zhuan)家和研發團(tuan)隊建設上(shang)下功夫，營造各類人(ren)才脫穎而出(chu)的良好(hao)氛圍(wei)。

化責為魂

鑄就機電集團責任文化

“四(si)個(ge)自信(xin)”中，文化自信(xin)是(shi)更(geng)基(ji)礎(chu)、更(geng)廣泛、更(geng)深厚(hou)的(de)自信(xin)，是(shi)更(geng)基(ji)本(ben)、更(geng)深沉、更(geng)持久(jiu)的(de)力量。機(ji)電集團(tuan)要承擔起(qi)推進資本(ben)投資公司改(gai)(gai)革試點的(de)重(zhong)任(ren)，必須(xu)在黨的(de)領導下，厚(hou)植機(ji)電責(ze)任(ren)文化，鑄牢機(ji)電集團(tuan)資本(ben)投資公司改(gai)(gai)革發展的(de)靈魂。

一要明確機(ji)(ji)電(dian)文(wen)化的(de)核心(xin)要義是責任。機(ji)(ji)電(dian)集(ji)團(tuan)自2000年(nian)成(cheng)立(li)以來，已經走過20個春秋，在這(zhe)個發展的(de)歷史過程中，錘(chui)煉形成(cheng)了(le)以“幸福機(ji)(ji)電(dian)、裝備世(shi)界”機(ji)(ji)電(dian)夢為主要內容的(de)機(ji)(ji)電(dian)文(wen)化理念體(ti)系(xi)（七大核心(xin)理念、六(liu)大執行(xing)理念），并(bing)成(cheng)為了(le)集(ji)團(tuan)廣大職工(gong)廣泛(fan)遵(zun)循的(de)行(xing)動指南。在這(zhe)些文(wen)化理念中無(wu)不彰顯了(le)機(ji)(ji)電(dian)集(ji)團(tuan)責任文(wen)化的(de)光芒(mang)：

“幸福機電、裝備世界”的機電夢，充分體現了為職工謀(mou)幸福的強(qiang)烈(lie)責(ze)任感，和服(fu)務世界的宏大理想；

“建強國(guo)之(zhi)基(ji)、攀制(zhi)造之(zhi)顛(dian)”的集團宗(zong)旨，彰顯了機電人建設國(guo)家，產業報國(guo)的強烈責(ze)任(ren)感，和勇攀高峰的專(zhuan)業精神；

“誠信、共(gong)贏”的(de)核(he)心價值觀，展現了機電人(ren)攜手合作伙伴(ban)共(gong)同發展的(de)強烈責任感，和真(zhen)誠態度。

機電文(wen)化(hua)中包含的(de)(de)責任(ren)文(wen)化(hua)，充(chong)分體現了機電集團(tuan)是有責任(ren)、敢擔(dan)當(dang)(dang)的(de)(de)企業集團(tuan)。在資(zi)本投資(zi)公司改(gai)革過(guo)程中，我們(men)絕不(bu)能(neng)忘記機電集團(tuan)為什么(me)出發，為誰出發。只有將幸福(fu)機電文(wen)化(hua)中體現的(de)(de)責任(ren)文(wen)化(hua)發揚光大，才能(neng)真正(zheng)擔(dan)當(dang)(dang)起市委市政府交給機電集團(tuan)資(zi)本投資(zi)公司改(gai)革的(de)(de)歷史重任(ren)。

二要在改革中(zhong)不(bu)斷豐富(fu)機(ji)電(dian)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)文化(hua)的(de)(de)(de)內(nei)涵。在資(zi)本投資(zi)公(gong)司改革中(zhong)，機(ji)電(dian)集(ji)團(tuan)將承(cheng)擔(dan)起“四大責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)”，概括起來就是發展的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)。要真正承(cheng)擔(dan)起這(zhe)個(ge)重(zhong)大的(de)(de)(de)發展責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)，僅靠(kao)一(yi)個(ge)人不(bu)行(xing)、僅靠(kao)一(yi)個(ge)團(tuan)隊也不(bu)行(xing)，而必(bi)須(xu)靠(kao)全集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)每(mei)(mei)一(yi)名員工(gong)(gong)、每(mei)(mei)一(yi)個(ge)企業團(tuan)隊的(de)(de)(de)集(ji)合，必(bi)須(xu)是千斤重(zhong)擔(dan)眾人挑(tiao)、人人肩上有指標（責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)）。企業要擔(dan)負起對(dui)出資(zi)人的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)、對(dui)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)關愛(ai)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)、對(dui)合作伙伴的(de)(de)(de)誠信責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)；干部(bu)要承(cheng)擔(dan)起對(dui)企業、對(dui)組織(zhi)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)；員工(gong)(gong)要承(cheng)擔(dan)起發展企業的(de)(de)(de)主(zhu)人翁責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)等等。只(zhi)有這(zhe)樣機(ji)電(dian)的(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)文化(hua)才能得到充(chong)分的(de)(de)(de)體(ti)現。因此，機(ji)電(dian)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)文化(hua)的(de)(de)(de)內(nei)涵是豐富(fu)的(de)(de)(de)，是相互的(de)(de)(de)，必(bi)須(xu)在資(zi)本投資(zi)公(gong)司改革試點(dian)中(zhong)不(bu)斷豐富(fu)和完(wan)善。

三要(yao)建(jian)(jian)立(li)完善(shan)資本投資公司責(ze)任(ren)文化(hua)(hua)體(ti)系。機電集團(tuan)成(cheng)(cheng)立(li)以來，在不(bu)(bu)斷發(fa)展(zhan)壯大的(de)過程中，目標(biao)責(ze)任(ren)制、項(xiang)目負(fu)責(ze)制等企(qi)業責(ze)任(ren)制度(du)體(ti)系得(de)到不(bu)(bu)斷完善(shan)，對(dui)推進集團(tuan)各項(xiang)目標(biao)任(ren)務的(de)完成(cheng)(cheng)發(fa)揮了極(ji)其(qi)重要(yao)的(de)作用，在資本投資公司改革中，仍要(yao)繼續強(qiang)化(hua)(hua)責(ze)任(ren)制的(de)基礎(chu)性作用。但也要(yao)看到，在推進機電文化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)的(de)過程中，將責(ze)任(ren)制文化(hua)(hua)化(hua)(hua)，將硬約束理(li)念化(hua)(hua)做得(de)不(bu)(bu)夠，個別(bie)干(gan)部(bu)職工主動負(fu)責(ze)意識不(bu)(bu)強(qiang)，被動履職成(cheng)(cheng)份很(hen)大，沒有形成(cheng)(cheng)“不(bu)(bu)用揚鞭自(zi)奮蹄(ti)”的(de)革命自(zi)覺。

因此，在(zai)推(tui)進(jin)資本(ben)投(tou)(tou)資公(gong)司改革中，要進(jin)一(yi)步建立和(he)完善以各類(lei)責(ze)(ze)(ze)任(ren)制為(wei)(wei)基礎的(de)機電(dian)集團責(ze)(ze)(ze)任(ren)文(wen)(wen)(wen)化(hua)體系(xi)，推(tui)進(jin)提煉(lian)形成各層級責(ze)(ze)(ze)任(ren)文(wen)(wen)(wen)化(hua)理(li)念(nian)，在(zai)強(qiang)化(hua)責(ze)(ze)(ze)任(ren)制考(kao)核(he)(he)的(de)同(tong)時，加強(qiang)責(ze)(ze)(ze)任(ren)文(wen)(wen)(wen)化(hua)理(li)念(nian)的(de)宣傳教(jiao)育、督促考(kao)核(he)(he)，從而將資本(ben)投(tou)(tou)資公(gong)司改革任(ren)務和(he)幸福機電(dian)文(wen)(wen)(wen)化(hua)通(tong)過責(ze)(ze)(ze)任(ren)文(wen)(wen)(wen)化(hua)真正落(luo)地(di)到每一(yi)個工作崗位、落(luo)實到每一(yi)個機電(dian)人(ren)，為(wei)(wei)實現1000億機電(dian)的(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)目(mu)標打下堅實的(de)基礎。

強“把管保”

把黨的領導貫穿在改革全過程

在(zai)機電集(ji)團(tuan)推進資(zi)本投資(zi)公司(si)改(gai)革過程中，必須堅(jian)持黨(dang)的領(ling)導，加強黨(dang)的建設，充分發(fa)揮黨(dang)組(zu)織“把(ba)管(guan)保”作用。

一是把方向。確保資(zi)本投(tou)資(zi)公司(si)改革沿著既定(ding)的目標前(qian)進。堅持黨委會前(qian)置程序和“四(si)步(bu)工作法”，嚴把決策(ce)關，堅決防止出現重大(da)決策(ce)失誤，把市(shi)委市(shi)政(zheng)府(fu)、市(shi)國資(zi)委的要(yao)求切實(shi)落(luo)實(shi)好。

二是(shi)管大局。統(tong)籌推進(jin)資本(ben)投資公(gong)司各方面工作，確保資本(ben)投資公(gong)司改革按計(ji)劃順(shun)利實施，取(qu)得預期效果，達(da)成最終目的(de)。

三是(shi)保落實。集合黨(dang)建(jian)、群團、文(wen)化各方(fang)智慧，凝(ning)聚(ju)干部、黨(dang)員、職工(gong)各方(fang)力量(liang)，圍繞資本投(tou)資公司改革發展中心工(gong)作(zuo)發揮作(zuo)用。

要(yao)全面落實(shi)管黨(dang)治(zhi)黨(dang)主體(ti)責任，推進(jin)全面從嚴治(zhi)黨(dang)向基層延伸(shen)，加強基層黨(dang)組(zu)織建設，補短板、強弱項、促提升，廣泛(fan)開展(zhan)“創先(xian)爭優”活動，充(chong)分發揮基層黨(dang)組(zu)織在推進(jin)改革發展(zhan)中的戰斗堡壘(lei)作用和黨(dang)員(yuan)的先(xian)鋒模范作用；

要堅持黨建(jian)帶群建(jian)，加(jia)強對集(ji)團工會、共青團等群團組織的領導，鼓勵群團組織結(jie)合(he)自身特(te)點發揮獨特(te)作用，團結(jie)職工群眾(zhong)為實現目標而奮斗；

要堅持黨(dang)建帶文化(hua)建設(she)，充分發揮猫咪社区app官网在團(tuan)結引領凝聚職工(gong)中的重要作用，推進責任文化(hua)落地(di)，進一步夯(hang)實幸福機電文化(hua)根基；

要堅持黨管干(gan)部原則，落實一崗雙責，打造一支“對(dui)黨忠(zhong)誠、勇于創新、治企有(you)方、興(xing)企有(you)為、清正(zheng)廉潔”的(de)干(gan)部隊伍，鑄就資本投資公司改革發展的(de)中流(liu)砥柱(zhu)。

使命如炬，責任如山。如果人人都自覺地承擔起自己的責任，將責任融入到日常的行為之中，勇于擔起責、勇敢負起責，就沒有完不成的使命任務。如果人人都把機電集團的事當成自己的事，就沒有機電集團干不成的事！