使命如炬　責任如山　勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任

使命如炬　責任如山
勇敢肩負起資本投資公司改革試點重任
機電(dian)集團黨委書(shu)記、董(dong)事長(chang)  王玉(yu)祥

黨(dang)的十八屆三中(zhong)全會通過(guo)的《中(zhong)共(gong)中(zhong)央關(guan)(guan)于(yu)(yu)全面深化改(gai)(gai)革(ge)若(ruo)干重(zhong)大(da)問題(ti)的決定》提(ti)出要(yao)“完善國(guo)(guo)有資(zi)(zi)產管理體制(zhi)(zhi)，以管資(zi)(zi)本(ben)為主加強國(guo)(guo)有資(zi)(zi)產監(jian)管，改(gai)(gai)革(ge)國(guo)(guo)有資(zi)(zi)本(ben)授(shou)權經營體制(zhi)(zhi)。”據(ju)此，國(guo)(guo)務(wu)院印(yin)發了(le)《關(guan)(guan)于(yu)(yu)推進國(guo)(guo)有資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)、運營公司(si)(si)改(gai)(gai)革(ge)試點(dian)(dian)的實施(shi)意見》（國(guo)(guo)發〔2018〕23號)對國(guo)(guo)有企業實施(shi)資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司(si)(si)、資(zi)(zi)本(ben)運營公司(si)(si)改(gai)(gai)革(ge)試點(dian)(dian)工(gong)作(zuo)做出規(gui)劃(hua)，提(ti)出發展(zhan)方(fang)向。各級國(guo)(guo)資(zi)(zi)監(jian)管機構紛(fen)紛(fen)啟動(dong)了(le)資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司(si)(si)、國(guo)(guo)有資(zi)(zi)本(ben)運營公司(si)(si)試點(dian)(dian)工(gong)作(zuo)。

重慶機(ji)電控股（集團）公(gong)司(si)(si)（以下簡稱(cheng)：機(ji)電集團）作為(wei)中國西部最大綜(zong)合裝備(bei)制造(zao)企業，2019年(nian)被(bei)重慶市政府(fu)正式(shi)確定為(wei)市屬國有裝備(bei)制造(zao)企業資本投資公(gong)司(si)(si)改革(ge)試點單位。

試(shi)點(dian)就(jiu)是考驗，目標(biao)就(jiu)是責任(ren)。要完成資本投資公司改革(ge)的試(shi)點(dian)任(ren)務(wu)，我們要鐵肩擔責、有(you)責有(you)為、化責為魂，將囑(zhu)托記在心中，將任(ren)務(wu)落到(dao)實處。

鐵肩擔責

全力完成改革試點任務

近兩(liang)年來，在重慶市(shi)委(wei)(wei)市(shi)政府(fu)、市(shi)國(guo)資委(wei)(wei)和集團(tuan)黨委(wei)(wei)的(de)堅強領(ling)導下，機(ji)電集團(tuan)不(bu)斷(duan)(duan)在困難中(zhong)深化(hua)供給側結構改革，扎實推進(jin)“三去一(yi)降一(yi)補(bu)”，去無效去僵尸，存(cun)量(liang)企業由(you)164戶減少到(dao)86戶；補(bu)短板、強弱項，加(jia)大技術創(chuang)新(xin)投(tou)入(ru)，強化(hua)技術創(chuang)新(xin)體系建(jian)設(she)，使國(guo)家(jia)級技術中(zhong)心達到(dao)6家(jia)，R&D達到(dao)3%，授權專利大幅增(zeng)長(chang)，進(jin)入(ru)全市(shi)創(chuang)新(xin)投(tou)入(ru)前(qian)十(shi)強；實體經濟加(jia)快發展(zhan)(zhan)，擺脫(tuo)了經營性利潤長(chang)期虧(kui)損的(de)局面(mian)，逐步(bu)步(bu)入(ru)良(liang)性循(xun)環發展(zhan)(zhan)的(de)軌道；生(sheng)產(chan)經營的(de)穩步(bu)發展(zhan)(zhan)帶動了勞動生(sheng)產(chan)率(lv)和職(zhi)工收入(ru)的(de)穩步(bu)提升，職(zhi)工的(de)幸福(fu)感不(bu)斷(duan)(duan)增(zeng)強，企業知名度美譽(yu)度不(bu)斷(duan)(duan)提高(gao)。2019年，機(ji)電集團(tuan)榮獲“重慶市(shi)國(guo)企貢獻獎”和“重慶市(shi)國(guo)資系統先進(jin)黨組(zu)織”稱號(hao)，發展(zhan)(zhan)成(cheng)果受到(dao)了市(shi)委(wei)(wei)市(shi)政府(fu)的(de)充(chong)分(fen)肯定。

因為(wei)機電集團(tuan)的穩健發(fa)展，讓我們(men)(men)有(you)底氣(qi)(qi)、有(you)正氣(qi)(qi)、有(you)豪(hao)氣(qi)(qi)，有(you)能力、有(you)實(shi)力、有(you)毅力承(cheng)擔(dan)起資本投資公(gong)司改革的試點任(ren)務。但(dan)我們(men)(men)也清醒的知道，我們(men)(men)需(xu)要承(cheng)擔(dan)起四大責任(ren)：

一(yi)是(shi)(shi)要承(cheng)擔起推進(jin)體(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)創(chuang)新的(de)責任。十(shi)九屆三中全會《決定(ding)(ding)》指出：“經濟(ji)體(ti)(ti)制(zhi)改(gai)革核心(xin)問(wen)題(ti)是(shi)(shi)處理好(hao)政府和市(shi)場(chang)(chang)的(de)關系(xi)，使市(shi)場(chang)(chang)在資(zi)源(yuan)配(pei)置中起決定(ding)(ding)性(xing)作用和更好(hao)發揮政府作用”，就是(shi)(shi)要更加(jia)清(qing)晰和明確政企(qi)分開、政資(zi)分開、所有權(quan)(quan)和經營權(quan)(quan)分開，使資(zi)本投資(zi)公司成(cheng)為法治化市(shi)場(chang)(chang)環境配(pei)置資(zi)源(yuan)的(de)合格市(shi)場(chang)(chang)主體(ti)(ti)，徹底解決國有企(qi)業的(de)投資(zi)沖動和增長(chang)偏好(hao)、預(yu)算軟約束等問(wen)題(ti)，從而推進(jin)國有企(qi)業真(zhen)正實現體(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)的(de)創(chuang)新和轉換。因此，資(zi)本投資(zi)公司這塊試驗田(tian)責任重大(da)。

二是要(yao)(yao)承擔起深(shen)入(ru)推(tui)進(jin)(jin)供給側結構改(gai)革(ge)的(de)責任。國有企(qi)業(ye)作(zuo)為我(wo)(wo)國經濟的(de)重(zhong)要(yao)(yao)支柱，在推(tui)進(jin)(jin)供給側結構改(gai)革(ge)中有義(yi)不容辭的(de)責任，資本投資公司就是要(yao)(yao)通過資本這個杠桿，來(lai)推(tui)進(jin)(jin)企(qi)業(ye)產品結構、產業(ye)結構的(de)調整，通過大(da)力(li)實(shi)施“三去一(yi)降一(yi)補”，實(shi)現(xian)推(tui)進(jin)(jin)我(wo)(wo)國經濟發展的(de)質量變革(ge)、效率變革(ge)、動力(li)變革(ge)。

三是要(yao)(yao)(yao)承擔(dan)起促進國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)產保值增(zeng)(zeng)值的(de)責(ze)任。國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業是社會主義經(jing)(jing)濟基(ji)礎的(de)重要(yao)(yao)(yao)力(li)量，是經(jing)(jing)濟發展的(de)基(ji)本(ben)(ben)單元。國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業保值增(zeng)(zeng)值是基(ji)本(ben)(ben)的(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)。實(shi)施資(zi)本(ben)(ben)投資(zi)公(gong)司改(gai)革(ge)就是要(yao)(yao)(yao)通過加(jia)強管理、推(tui)進改(gai)革(ge)、調整結構等系列措施，確保全民所有(you)(you)制經(jing)(jing)濟的(de)主導地(di)位，既要(yao)(yao)(yao)確保國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)(ben)實(shi)現保值增(zeng)(zeng)值，還(huan)要(yao)(yao)(yao)確保做(zuo)強做(zuo)優(you)做(zuo)大國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業，推(tui)動國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)(ben)做(zuo)強做(zuo)優(you)做(zuo)大。

四是要承擔起帶領重慶裝(zhuang)備制(zhi)造(zao)(zao)產業報國的責(ze)任。必須以時(shi)不我待的緊迫感、責(ze)無旁貸的使命(ming)感、舍我其誰的責(ze)任感，為裝(zhuang)備制(zhi)造(zao)(zao)業的高質量發展而奮斗。

為此，我們提出(chu)了在(zai)2035年(nian)將機(ji)電集(ji)團打(da)造成為1000億級具(ju)有全球競爭力的(de)知名產(chan)業(ye)投資(zi)集(ji)團的(de)目(mu)標(biao)，勇敢的(de)擔當(dang)起應有的(de)責任，為推動重(zhong)慶裝備(bei)制造業(ye)的(de)高質量發展(zhan)、為重(zhong)慶經濟社會發展(zhan)做出(chu)更大貢獻。

有位有為

擔起裝備報國民族復興大任

裝備(bei)強則工(gong)(gong)(gong)業(ye)強，工(gong)(gong)(gong)業(ye)強則國(guo)家強。重(zhong)(zhong)慶發(fa)展(zhan)看(kan)(kan)工(gong)(gong)(gong)業(ye)，工(gong)(gong)(gong)業(ye)發(fa)展(zhan)看(kan)(kan)裝備(bei)，裝備(bei)發(fa)展(zhan)看(kan)(kan)機(ji)電(dian)集團。這既是(shi)重(zhong)(zhong)慶市(shi)委市(shi)政(zheng)府對機(ji)電(dian)集團過去20年發(fa)展(zhan)成果(guo)的肯定(ding)，更是(shi)對賦予(yu)機(ji)電(dian)集團資本投資公(gong)司(si)試點的極大希望。

有(you)位必須(xu)有(you)為(wei)，關鍵在(zai)(zai)有(you)為(wei)！機(ji)電(dian)集團(tuan)(tuan)必須(xu)緊緊抓住資(zi)本投資(zi)公司改革試點的契機(ji)，乘勢而上，主動作為(wei)。機(ji)電(dian)集團(tuan)(tuan)有(you)能力而且必須(xu)在(zai)(zai)以下四個方面扎扎實(shi)實(shi)做出(chu)一番(fan)成就：

一(yi)是要(yao)在(zai)產(chan)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)新(xin)上(shang)(shang)做出一(yi)番(fan)成(cheng)就(jiu)。發(fa)展好裝(zhuang)備制(zhi)造產(chan)業(ye)(ye)(ye)，做大(da)(da)做強裝(zhuang)備制(zhi)造產(chan)業(ye)(ye)(ye)是機電資本(ben)投資公司最重要(yao)的使命任務，機電資本(ben)投資公司必須在(zai)產(chan)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)新(xin)上(shang)(shang)有所作為(wei)。機電集團現有智能(neng)制(zhi)造及(ji)高(gao)(gao)端(duan)(duan)裝(zhuang)備、電子(zi)信(xin)息與智能(neng)控(kong)制(zhi)三大(da)(da)核心產(chan)業(ye)(ye)(ye)。改制(zhi)為(wei)資本(ben)投資公司后，既要(yao)大(da)(da)力(li)推進優勢產(chan)業(ye)(ye)(ye)轉型(xing)升級，著力(li)做精智能(neng)制(zhi)造及(ji)高(gao)(gao)端(duan)(duan)裝(zhuang)備產(chan)業(ye)(ye)(ye)，壯大(da)(da)電子(zi)信(xin)息與智能(neng)控(kong)制(zhi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)；更(geng)要(yao)大(da)(da)力(li)培(pei)育戰略性新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)(ye)，推進產(chan)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)新(xin)提速，必須在(zai)引進培(pei)育特種智能(neng)機器人、物聯(lian)網與大(da)(da)數(shu)據應用(yong)、自主可(ke)控(kong)計算機、北(bei)斗運(yun)營(ying)服務等方面實現突破，取得實質性進展。

在這個過程中，我(wo)們還(huan)要穩健(jian)發展產(chan)業(ye)金融(rong)，加快推進機(ji)電集團資(zi)產(chan)證券化，推進產(chan)業(ye)鏈上的企業(ye)整合重組，出(chu)清低效無效資(zi)產(chan)，實(shi)現市場化運作(zuo)國有資(zi)本(ben)，為國有資(zi)產(chan)保值(zhi)增值(zhi)奠定堅實(shi)基礎(chu)。

二(er)是要在管(guan)(guan)控(kong)創新(xin)上做出(chu)一番成就(jiu)。探(tan)索(suo)形成一條促進(jin)國有(you)資(zi)本（資(zi)產）有(you)效科學(xue)的(de)管(guan)(guan)控(kong)模式，是資(zi)本投(tou)(tou)資(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)改(gai)革的(de)又一重要使命和責任。傳統(tong)國有(you)企業(ye)在管(guan)(guan)控(kong)上總是不能(neng)很好的(de)解決“管(guan)(guan)”與(yu)“放(fang)”的(de)問題，總是走不出(chu)權(quan)責不清、邊界不明(ming)，一管(guan)(guan)就(jiu)死(si)、一放(fang)就(jiu)亂(luan)的(de)死(si)循(xun)環。機電集團(tuan)作為資(zi)本投(tou)(tou)資(zi)公(gong)(gong)司(si)(si)改(gai)革試點單位必須按照市(shi)場化、法治化、專業(ye)化的(de)原則導向，推進(jin)管(guan)(guan)控(kong)模式的(de)創新(xin)。著(zhu)力(li)建立起“集團(tuan)總部+二(er)級專業(ye)化公(gong)(gong)司(si)(si)+三級企業(ye)”的(de)三級管(guan)(guan)控(kong)體(ti)系。

集團總部要(yao)成(cheng)(cheng)為決策中心，履行戰略規(gui)劃(hua)、資(zi)本(ben)(ben)投資(zi)、法(fa)人治理(li)(li)(li)、風(feng)險管理(li)(li)(li)、黨建統(tong)領等主要(yao)職(zhi)(zhi)能(neng)，不直接從事生產經營活動，以出資(zi)為限(xian)承(cheng)擔(dan)股東(dong)有限(xian)責任；二級(ji)專業(ye)化公司(si)要(yao)成(cheng)(cheng)為經營利潤中心，承(cheng)擔(dan)產業(ye)發(fa)展責任，具體履行經營管理(li)(li)(li)、市場營銷、研發(fa)體系建設、國企(qi)基(ji)礎黨建管理(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)能(neng)；三級(ji)企(qi)業(ye)要(yao)成(cheng)(cheng)為成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)中心，突出經營效(xiao)益和成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制目(mu)標，承(cheng)擔(dan)市場開拓、技術研發(fa)、質量管理(li)(li)(li)、安全生產、基(ji)層黨建職(zhi)(zhi)能(neng)。通過三級(ji)管理(li)(li)(li)體系的建立和完(wan)善，使機電集團形(xing)成(cheng)(cheng)權責明晰(xi)，高效(xiao)運行、效(xiao)益顯著的資(zi)本(ben)(ben)投資(zi)公司(si)。

三是(shi)要在(zai)機(ji)制創(chuang)新上做出(chu)一(yi)番成就。深(shen)化(hua)體制機(ji)制改革是(shi)中國改革開放40多(duo)年來(lai)的持續課題(ti)，機(ji)電集團(tuan)推進資本投(tou)資公司改革試(shi)點(dian)，就是(shi)要明(ming)知是(shi)道坎也(ye)要勇(yong)敢往前跨(kua)，明(ming)知有難度也(ye)要勇(yong)突(tu)破。

機(ji)(ji)電(dian)集團要在完(wan)善法人(ren)治理結構上(shang)形成(cheng)集團黨委會、董事會、監(jian)事會、經理層(ceng)(ceng)權(quan)責對(dui)等、邊界(jie)清晰、運轉協調、有(you)(you)效制(zhi)衡的決(jue)策執行監(jian)督機(ji)(ji)制(zhi)；要按照“分(fen)類(lei)授(shou)權(quan)”和“放管結合(he)”的原則，不搞一刀切，扎實做好(hao)分(fen)層(ceng)(ceng)授(shou)權(quan)放權(quan)工(gong)作，形成(cheng)機(ji)(ji)電(dian)集團對(dui)二級專業(ye)化公司的授(shou)權(quan)放權(quan)清單，強(qiang)化運行評估監(jian)督，確保(bao)試(shi)點(dian)取(qu)得成(cheng)效；還要在強(qiang)化激勵與(yu)約束(shu)、混合(he)所(suo)有(you)(you)制(zhi)改革、三項制(zhi)度改革等方(fang)面實現突(tu)破，形成(cheng)各方(fang)面積極(ji)性廣泛調動(dong)、發展活力不斷(duan)勃(bo)發的良好(hao)局(ju)面。

四是(shi)(shi)要在技術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)上做出一番成就(jiu)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)作為創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)主體，各類創(chuang)(chuang)新(xin)總(zong)是(shi)(shi)貫穿于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)成長發(fa)展的(de)全過程，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)立(li)于(yu)市場(chang)不(bu)敗之地的(de)不(bu)二(er)法寶，而技術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)更是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)核心競爭力的(de)最強有(you)力體現。機電集(ji)團在資本投資公(gong)司試(shi)點中，必須要在技術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)上走在重(zhong)慶乃至西南地區(qu)工業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)前列，向全國和世(shi)界裝備制造優(you)秀企(qi)業(ye)(ye)(ye)比(bi)肩看齊。重(zhong)點在研發(fa)平臺建(jian)設、技術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)管(guan)理(li)、高端(duan)人才培養上下(xia)功夫，實現突破。

在研發平(ping)臺(tai)建(jian)(jian)設方面(mian)，加強“集(ji)團+企業”兩(liang)級創新(xin)(xin)平(ping)臺(tai)建(jian)(jian)設，讓(rang)賦能中心(xin)（機電研究院(yuan)）成為(wei)集(ji)團創新(xin)(xin)協同中心(xin)，并成為(wei)國家級企業技(ji)(ji)(ji)術(shu)中心(xin)；三級企業的技(ji)(ji)(ji)術(shu)中心(xin)要(yao)更多地創建(jian)(jian)成為(wei)國家級技(ji)(ji)(ji)術(shu)中心(xin)，使(shi)(shi)之在承擔(dan)國家和重慶(qing)市重大技(ji)(ji)(ji)術(shu)項目上(shang)發揮支(zhi)撐作用；技(ji)(ji)(ji)術(shu)創新(xin)(xin)投入（R&D）要(yao)達(da)到4%以(yi)上(shang)，新(xin)(xin)產品產值占銷(xiao)售(shou)總收(shou)入比(bi)重達(da)到30%以(yi)上(shang)；要(yao)突破一(yi)批關鍵技(ji)(ji)(ji)術(shu)、研發一(yi)批關鍵產品，使(shi)(shi)發明(ming)專利達(da)到一(yi)個新(xin)(xin)水平(ping)。

在(zai)技(ji)術創新(xin)管理的(de)(de)機制(zhi)方面，繼(ji)續堅(jian)持科技(ji)創新(xin)“一(yi)年一(yi)推(tui)進，兩年一(yi)表(biao)彰”工作機制(zhi)，重獎企業科技(ji)創新(xin)成果和(he)貢獻突出(chu)的(de)(de)技(ji)術研發人才，營造濃厚的(de)(de)鼓勵(li)創新(xin)的(de)(de)良好(hao)氛圍。

在技術創新高端(duan)人才方面(mian)，要創新高端(duan)高層次技術創新人才的引進、使用、激勵、管理的模式和(he)機制，重點在大(da)數據(ju)、智能制造(zao)(zao)、高端(duan)制造(zao)(zao)產業領域(yu)緊缺(que)技術專(zhuan)家和(he)研發團隊建(jian)設上下(xia)功(gong)夫(fu)，營造(zao)(zao)各類人才脫穎(ying)而出(chu)的良好氛圍。

化責為魂

鑄就機電集團責任文化

“四個自(zi)信”中，文(wen)化自(zi)信是更(geng)(geng)基(ji)礎、更(geng)(geng)廣泛、更(geng)(geng)深厚(hou)的(de)(de)(de)自(zi)信，是更(geng)(geng)基(ji)本(ben)、更(geng)(geng)深沉、更(geng)(geng)持久的(de)(de)(de)力(li)量(liang)。機電(dian)集團要承擔(dan)起推進資(zi)本(ben)投資(zi)公司改革(ge)試點的(de)(de)(de)重任，必(bi)須在(zai)黨的(de)(de)(de)領導下，厚(hou)植機電(dian)責任文(wen)化，鑄牢機電(dian)集團資(zi)本(ben)投資(zi)公司改革(ge)發展的(de)(de)(de)靈(ling)魂(hun)。

一要明確機(ji)電(dian)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)要義是責(ze)任。機(ji)電(dian)集團自2000年成(cheng)立以來(lai)，已經走過(guo)20個(ge)春秋，在這個(ge)發展的(de)(de)(de)歷(li)史過(guo)程(cheng)中，錘煉形成(cheng)了以“幸福機(ji)電(dian)、裝備(bei)世界”機(ji)電(dian)夢(meng)為主(zhu)要內容(rong)的(de)(de)(de)機(ji)電(dian)文(wen)(wen)化(hua)理(li)念體系(xi)（七大核(he)心(xin)理(li)念、六大執行理(li)念），并(bing)成(cheng)為了集團廣大職(zhi)工廣泛遵(zun)循的(de)(de)(de)行動指南。在這些文(wen)(wen)化(hua)理(li)念中無不彰顯了機(ji)電(dian)集團責(ze)任文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)光芒：

“幸福(fu)(fu)機電、裝備世界”的機電夢(meng)，充分體(ti)現了為職工(gong)謀(mou)幸福(fu)(fu)的強(qiang)烈責任感，和服務世界的宏大理想；

“建強(qiang)國之(zhi)基、攀制(zhi)造之(zhi)顛”的(de)集團宗旨，彰顯(xian)了機(ji)電人建設國家，產業(ye)報國的(de)強(qiang)烈責任感，和勇攀高峰的(de)專業(ye)精神；

“誠信、共(gong)贏”的核心價值觀，展現了機電人攜手合作伙伴共(gong)同發(fa)展的強烈責任(ren)感(gan)，和真(zhen)誠態度。

機(ji)(ji)電(dian)(dian)(dian)文(wen)化中(zhong)包含的責(ze)(ze)任文(wen)化，充分(fen)體(ti)現(xian)了機(ji)(ji)電(dian)(dian)(dian)集團(tuan)是有責(ze)(ze)任、敢擔當的企(qi)業集團(tuan)。在資(zi)本投資(zi)公(gong)(gong)司改革過程中(zhong)，我們絕(jue)不能忘記機(ji)(ji)電(dian)(dian)(dian)集團(tuan)為(wei)什么出(chu)發，為(wei)誰出(chu)發。只(zhi)有將幸福機(ji)(ji)電(dian)(dian)(dian)文(wen)化中(zhong)體(ti)現(xian)的責(ze)(ze)任文(wen)化發揚光大(da)，才能真正擔當起市委市政府交(jiao)給機(ji)(ji)電(dian)(dian)(dian)集團(tuan)資(zi)本投資(zi)公(gong)(gong)司改革的歷史重任。

二要(yao)(yao)(yao)在(zai)改(gai)(gai)革(ge)(ge)中不(bu)斷豐(feng)(feng)富(fu)機電責任(ren)文化的(de)(de)(de)(de)內(nei)涵。在(zai)資本投資公(gong)司(si)改(gai)(gai)革(ge)(ge)中，機電集團將承(cheng)擔(dan)起(qi)“四(si)大責任(ren)”，概括起(qi)來就是(shi)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)責任(ren)。要(yao)(yao)(yao)真正承(cheng)擔(dan)起(qi)這個(ge)重大的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)責任(ren)，僅(jin)靠(kao)一(yi)個(ge)人不(bu)行、僅(jin)靠(kao)一(yi)個(ge)團隊也不(bu)行，而必須(xu)(xu)靠(kao)全集團的(de)(de)(de)(de)每一(yi)名員(yuan)工、每一(yi)個(ge)企業(ye)團隊的(de)(de)(de)(de)集合，必須(xu)(xu)是(shi)千斤(jin)重擔(dan)眾人挑、人人肩上(shang)有(you)(you)指標（責任(ren)）。企業(ye)要(yao)(yao)(yao)擔(dan)負起(qi)對(dui)(dui)(dui)出資人的(de)(de)(de)(de)責任(ren)、對(dui)(dui)(dui)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)關愛責任(ren)、對(dui)(dui)(dui)合作(zuo)伙伴的(de)(de)(de)(de)誠信(xin)責任(ren)；干(gan)部要(yao)(yao)(yao)承(cheng)擔(dan)起(qi)對(dui)(dui)(dui)企業(ye)、對(dui)(dui)(dui)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)責任(ren)；員(yuan)工要(yao)(yao)(yao)承(cheng)擔(dan)起(qi)發展(zhan)(zhan)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)主人翁責任(ren)等等。只有(you)(you)這樣機電的(de)(de)(de)(de)責任(ren)文化才能(neng)得到充分的(de)(de)(de)(de)體現。因此，機電責任(ren)文化的(de)(de)(de)(de)內(nei)涵是(shi)豐(feng)(feng)富(fu)的(de)(de)(de)(de)，是(shi)相互的(de)(de)(de)(de)，必須(xu)(xu)在(zai)資本投資公(gong)司(si)改(gai)(gai)革(ge)(ge)試點中不(bu)斷豐(feng)(feng)富(fu)和完善。

三(san)要(yao)(yao)建立完善(shan)資(zi)本投資(zi)公司責(ze)(ze)(ze)任(ren)文(wen)化體(ti)(ti)系。機電(dian)集(ji)團(tuan)成(cheng)立以來，在不斷發(fa)(fa)展壯(zhuang)大(da)(da)的(de)過程中，目標責(ze)(ze)(ze)任(ren)制、項(xiang)目負(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)制等企業責(ze)(ze)(ze)任(ren)制度(du)體(ti)(ti)系得(de)(de)到不斷完善(shan)，對推進集(ji)團(tuan)各項(xiang)目標任(ren)務的(de)完成(cheng)發(fa)(fa)揮(hui)了極其重要(yao)(yao)的(de)作用，在資(zi)本投資(zi)公司改革中，仍(reng)要(yao)(yao)繼續強化責(ze)(ze)(ze)任(ren)制的(de)基礎性作用。但也要(yao)(yao)看到，在推進機電(dian)文(wen)化建設(she)的(de)過程中，將責(ze)(ze)(ze)任(ren)制文(wen)化化，將硬約束理(li)念化做(zuo)得(de)(de)不夠，個別干部職工主動負(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)意識(shi)不強，被動履職成(cheng)份很大(da)(da)，沒有形成(cheng)“不用揚(yang)鞭自奮蹄”的(de)革命自覺。

因此，在推進(jin)資本投(tou)資公司改革(ge)中，要進(jin)一(yi)步建立(li)和完善以各類(lei)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)制為(wei)基(ji)礎的(de)(de)機電集團責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)文(wen)化(hua)(hua)體系，推進(jin)提煉形成(cheng)各層級(ji)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)文(wen)化(hua)(hua)理念，在強化(hua)(hua)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)制考核的(de)(de)同時，加強責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)文(wen)化(hua)(hua)理念的(de)(de)宣傳教育(yu)、督(du)促(cu)考核，從而將資本投(tou)資公司改革(ge)任(ren)(ren)務和幸福(fu)機電文(wen)化(hua)(hua)通過責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)文(wen)化(hua)(hua)真正落地到(dao)每(mei)一(yi)個工作崗位(wei)、落實到(dao)每(mei)一(yi)個機電人，為(wei)實現1000億機電的(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)目標(biao)打下堅實的(de)(de)基(ji)礎。

強“把管保”

把黨的領導貫穿在改革全過程

在機(ji)電集團推進資(zi)本投資(zi)公司改(gai)革過程(cheng)中，必須堅持黨的(de)領導，加(jia)強(qiang)黨的(de)建設，充(chong)分發揮黨組(zu)織“把管保(bao)”作用。

一(yi)是把(ba)方向。確保資本投資公司改革沿著(zhu)既定(ding)的目標(biao)前進。堅(jian)持(chi)黨(dang)委(wei)會前置程序和“四步工作法”，嚴把(ba)決策關，堅(jian)決防止(zhi)出現重大決策失誤(wu)，把(ba)市(shi)委(wei)市(shi)政府、市(shi)國資委(wei)的要求(qiu)切實(shi)落實(shi)好(hao)。

二(er)是管大局。統籌(chou)推(tui)進資(zi)(zi)本(ben)投(tou)(tou)資(zi)(zi)公司各方(fang)面工作(zuo)，確保資(zi)(zi)本(ben)投(tou)(tou)資(zi)(zi)公司改革按計劃順利實施，取得(de)預期(qi)效果，達成最(zui)終目的。

三是保落實。集合(he)黨建(jian)、群團、文化各(ge)方智慧，凝聚干部、黨員、職工各(ge)方力量(liang)，圍繞(rao)資本投資公司改革(ge)發(fa)展中心工作(zuo)(zuo)發(fa)揮作(zuo)(zuo)用(yong)。

要全面落(luo)實管黨治黨主體責任，推進(jin)全面從嚴(yan)治黨向基層(ceng)延伸，加強基層(ceng)黨組(zu)織建設，補短(duan)板、強弱項、促(cu)提升，廣泛(fan)開展“創(chuang)先爭優”活動，充分發揮基層(ceng)黨組(zu)織在(zai)推進(jin)改革發展中的(de)戰斗堡(bao)壘作(zuo)用和(he)黨員的(de)先鋒模范作(zuo)用；

要堅持黨建(jian)(jian)帶群建(jian)(jian)，加強對集(ji)團(tuan)工(gong)會(hui)、共青團(tuan)等群團(tuan)組(zu)織的領導(dao)，鼓勵群團(tuan)組(zu)織結(jie)合(he)自身特點(dian)發揮獨(du)特作用，團(tuan)結(jie)職工(gong)群眾(zhong)為實現目(mu)標(biao)而奮斗(dou)；

要堅(jian)持黨建(jian)帶文化(hua)建(jian)設，充分發揮猫咪(mi)社区app官网(wang)在團結(jie)引領凝聚職(zhi)工(gong)中的重要作用，推進責(ze)任文化(hua)落地(di)，進一步夯實(shi)幸福(fu)機電文化(hua)根基(ji)；

要(yao)堅持黨管(guan)干(gan)(gan)部(bu)原則，落(luo)實一崗雙責，打造一支(zhi)“對黨忠(zhong)誠、勇于創新、治企(qi)有方、興企(qi)有為、清(qing)正廉(lian)潔”的(de)干(gan)(gan)部(bu)隊伍，鑄就(jiu)資本投資公司改(gai)革發展(zhan)的(de)中流砥(di)柱。

使命如炬，責任如山。如果人人都自覺地承擔起自己的責任，將責任融入到日常的行為之中，勇于擔起責、勇敢負起責，就沒有完不成的使命任務。如果人人都把機電集團的事當成自己的事，就沒有機電集團干不成的事！