重慶康明斯全速運轉 經營業績穩步提升

春暖大地，萬物復蘇。隨著疫情防控形勢的持續向好，重慶康明斯這臺“發動機”自2月13日開動以來，深入落實“1334”工作措施，從市場銷售、生產運營等方面推動企業恢復有序生產，已進入滿負荷全速運轉狀態，經營業績持續穩步增長，為實現“雙過半”和全年生產經營目標打下了堅實基礎。

工廠開動——恢復生產秩序

2月13日，重慶康明斯恢復有序生產，業務不停歇。在當時，受新冠肺炎疫情影響，與其生產經營密切關聯的供應商尚有53家未開工，生產運營面臨物流、缺件等方面的制約，生產線僅能達到平時30%的產能。

把供應商當作合作伙伴，是重慶康明斯的(de)一(yi)貫宗旨(zhi)。

此前，重慶康明斯已成立了疫情防控領導工作組，在加強疫情防控的同時，提前對制約復工復產的128家供應商制定了風險防范措施，并連續更新28版風險控制計劃。與此同時，總經理趙留軍、黨委書記王曉等從2月3日起開始與各級主管部門協調溝通，幫助供應商盡快復工復產。

疫情期間，重慶康明斯主動出擊，除幫助和推動供應商的復工復產，有針對性的開展相關業務培訓、輔導外，還派人到供應商現場蹲點幫扶。供應鏈總監Vinay每天跟進高風險供應商進展，并制定靈活有效的措施幫助供應商復工。同時，重點為10家中小型困難供應商贈送口罩、消毒防護用品，幫助他們解決了物流、運輸等問題。

隨著生產供應體系的逐步恢復，重慶康明斯生產也逐步走向正規并陸續開始交付訂單。截至2月底，重慶周邊33家零配件供應商復工率達到100%，重慶康明斯的產能也恢復到100%。

市場推廣——網絡、電話搶抓訂單

疫情期間，雖然無法與客戶進行面對面洽談，但重慶康明斯市場銷售團隊與客戶的交流從未停歇。一方面，緊密跟蹤市場變化，繼續深耕重點市場，布局新興行業，通過SBP(同步業務流程)收集客戶信息，滿足客戶多元化的定制需求。另一方面，通過互聯網會議、電話、微信等加強客戶溝通，確保疫情期間盡可能的多拿訂單。

重慶(qing)康明斯對于客戶的需(xu)求，始終做到(dao)高效協同，第一時間提(ti)供支持，全力(li)確保市場份額持續(xu)穩步(bu)增長(chang)。

“我們這11臺發動機訂單能否按期生產交付？十萬火急，我們急需出口的工程機械設備，用于當地‘一帶一路’重點項目建設。”工業市場銷售高級主管史海濤面對柳工集團的請求，二話不說，在供應鏈、物流尚未恢復的情況下，主動對接各方，幫助協調解決生產制造、物流運輸等方面的難題。2月18日，重慶康明斯復工后的首批發動機裝車發運柳工集團，得到了客戶方的高度肯定。而史海濤主要負責推土機市場銷售，一季度推土機市場銷售發動機達447臺，超額完成了銷售目標。

像史海濤這樣在艱難的形(xing)勢(shi)下勇(yong)于(yu)擔當的重(zhong)(zhong)慶(qing)康明斯(si)新(xin)一代(dai)市場(chang)銷(xiao)售新(xin)銳還有很多。重(zhong)(zhong)慶(qing)康明斯(si)市場(chang)及業(ye)務規劃經理張曉琴，在特殊的形(xing)勢(shi)下，梳理行(xing)業(ye)趨勢(shi)、競爭動態、業(ye)務規劃、客戶(hu)發展、重(zhong)(zhong)大項目、產品價格和商務政(zheng)策……體(ti)現(xian)了“市場(chang)參謀(mou)”的睿智，為市場(chang)訂單(dan)的獲(huo)取提供了有力支撐。

生產運營——全力保證產品交付

重(zhong)慶(qing)康明斯作(zuo)為一(yi)家大馬(ma)力(li)(li)發動機生(sheng)產企業，生(sheng)產運營團隊歷(li)來就是(shi)一(yi)支(zhi)能打硬仗(zhang)的核心中(zhong)堅力(li)(li)量。

“即便是(shi)疫(yi)情(qing)防控形勢最嚴峻的(de)(de)時刻，我(wo)們每一位員工(gong)仍然保(bao)持著旺(wang)盛的(de)(de)工(gong)作(zuo)熱情(qing)和高效的(de)(de)工(gong)作(zuo)節奏，沒有任何(he)人(ren)在困難(nan)(nan)面前退縮。” 重慶(qing)康明斯裝配(pei)(pei)車(che)間(jian)(jian)負責人(ren)自豪地表示，為滿足客(ke)戶應(ying)用(yong)環(huan)境特殊(shu)性的(de)(de)定制需求，保(bao)證產品按期(qi)交(jiao)付，車(che)間(jian)(jian)在疫(yi)情(qing)期(qi)間(jian)(jian)克服了(le)物流運輸不(bu)暢、配(pei)(pei)件供應(ying)不(bu)及時等困難(nan)(nan)，放(fang)棄春節期(qi)間(jian)(jian)休(xiu)息(xi)時間(jian)(jian)與市(shi)場、技術部門密切協作(zuo)，不(bu)斷進(jin)行(xing)裝配(pei)(pei)、測(ce)試。在2月15日，復工后的第三天，兩臺定制(zhi)新產品(pin)發動(dong)機順利下線，向(xiang)配套主機廠(chang)、終端客(ke)戶交出(chu)了滿意的答(da)卷(juan)。

在3月份生產最為緊張的時刻，生產運營部加二車間班組長習冰在N缸蓋線壓碗機故障修復期間，帶領小組員工在保障質量、工藝、安全的前提下對該工序開展應急性生產。為盡量讓生產線多出產品，熊德剛、帥培全等員工更是主動進行“8+2”生產，保障生產交付。

此外(wai)，“青年突擊隊”也是(shi)重(zhong)慶康明斯車間文明生產(chan)的重(zhong)要有(you)生力(li)量，各個車間開(kai)展(zhan)的青年突擊活動(dong)有(you)力(li)地支持了生產(chan)工作的有(you)序(xu)進行(xing)。

隨著(zhu)發動(dong)機訂單的(de)紛至沓來，重慶康(kang)明斯正馬力全(quan)開，滿負(fu)荷運轉(zhuan)，全(quan)力保證生(sheng)產交(jiao)付。

2月24日，農歷二月二，“龍抬頭”，春意來，新意生！重慶康明斯產能達到滿產，生產線實現滿負荷運轉，當日裝機70臺。

3月份，重慶康明斯新增發動機訂單1700臺，超額完成月度銷售計劃，經營業績大幅提升。

面對(dui)國(guo)際疫情形(xing)勢(shi)對(dui)重慶(qing)康(kang)明(ming)斯生產經營帶來的(de)巨大挑戰(zhan)(zhan)，重慶(qing)康(kang)明(ming)斯決心在二季度以(yi)不等不靠、只爭朝夕(xi)的(de)精神，以(yi)更大的(de)闖勁(jing)、干勁(jing)、實勁(jing)，再(zai)接再(zai)厲(li)，奮(fen)力拼(pin)搏，齊心協力達成(cheng)“奮(fen)戰(zhan)(zhan)一百(bai)天勞動競賽”目(mu)標(biao)，奮(fen)力實現“雙過半”，為全(quan)年生產經營目(mu)標(biao)的(de)達成(cheng)打下堅(jian)實的(de)基礎。