重慶康明斯全速運轉 經營業績穩步提升

春暖大地，萬物復蘇。隨著疫情防控形勢的持續向好，重慶康明斯這臺“發動機”自2月13日開動以來，深入落實“1334”工作措施，從市場銷售、生產運營等方面推動企業恢復有序生產，已進入滿負荷全速運轉狀態，經營業績持續穩步增長，為實現“雙過半”和全年生產經營目標打下了堅實基礎。

工廠開動——恢復生產秩序

2月13日，重慶康明斯恢復有序生產，業務不停歇。在當時，受新冠肺炎疫情影響，與其生產經營密切關聯的供應商尚有53家未開工，生產運營面臨物流、缺件等方面的制約，生產線僅能達到平時30%的產能。

把供應(ying)商當作(zuo)合(he)作(zuo)伙伴，是重(zhong)慶康明斯(si)的一(yi)貫宗(zong)旨。

此前，重慶康明斯已成立了疫情防控領導工作組，在加強疫情防控的同時，提前對制約復工復產的128家供應商制定了風險防范措施，并連續更新28版風險控制計劃。與此同時，總經理趙留軍、黨委書記王曉等從2月3日起開始與各級主管部門協調溝通，幫助供應商盡快復工復產。

疫情期間，重慶康明斯主動出擊，除幫助和推動供應商的復工復產，有針對性的開展相關業務培訓、輔導外，還派人到供應商現場蹲點幫扶。供應鏈總監Vinay每天跟進高風險供應商進展，并制定靈活有效的措施幫助供應商復工。同時，重點為10家中小型困難供應商贈送口罩、消毒防護用品，幫助他們解決了物流、運輸等問題。

隨著生產供應體系的逐步恢復，重慶康明斯生產也逐步走向正規并陸續開始交付訂單。截至2月底，重慶周邊33家零配件供應商復工率達到100%，重慶康明斯的產能也恢復到100%。

市場推廣——網絡、電話搶抓訂單

疫情期間，雖然無法與客戶進行面對面洽談，但重慶康明斯市場銷售團隊與客戶的交流從未停歇。一方面，緊密跟蹤市場變化，繼續深耕重點市場，布局新興行業，通過SBP(同步業務流程)收集客戶信息，滿足客戶多元化的定制需求。另一方面，通過互聯網會議、電話、微信等加強客戶溝通，確保疫情期間盡可能的多拿訂單。

重(zhong)慶康明斯對于客戶(hu)的(de)需求(qiu)，始終(zhong)做到高(gao)效協同，第一時間(jian)提供支(zhi)持，全力確(que)保市場份(fen)額持續穩(wen)步增長。

“我們這11臺發動機訂單能否按期生產交付？十萬火急，我們急需出口的工程機械設備，用于當地‘一帶一路’重點項目建設。”工業市場銷售高級主管史海濤面對柳工集團的請求，二話不說，在供應鏈、物流尚未恢復的情況下，主動對接各方，幫助協調解決生產制造、物流運輸等方面的難題。2月18日，重慶康明斯復工后的首批發動機裝車發運柳工集團，得到了客戶方的高度肯定。而史海濤主要負責推土機市場銷售，一季度推土機市場銷售發動機達447臺，超額完成了銷售目標。

像史海濤這樣在艱難的形勢下勇于擔(dan)當(dang)的重慶(qing)(qing)康明斯(si)新(xin)一(yi)代市(shi)場銷售新(xin)銳(rui)還有很多。重慶(qing)(qing)康明斯(si)市(shi)場及業(ye)務(wu)規(gui)劃(hua)經理(li)張曉琴，在特(te)殊的形勢下，梳理(li)行業(ye)趨勢、競爭動態、業(ye)務(wu)規(gui)劃(hua)、客(ke)戶發展(zhan)、重大項(xiang)目、產品價格(ge)和商(shang)務(wu)政策……體(ti)現(xian)了“市(shi)場參謀”的睿智(zhi)，為市(shi)場訂單的獲取(qu)提供了有力支撐。

生產運營——全力保證產品交付

重慶康明斯作(zuo)為一家大馬力發動機(ji)生(sheng)產(chan)企業，生(sheng)產(chan)運(yun)營團隊(dui)歷來就是(shi)一支能打硬仗的核心中堅力量(liang)。

“即便是疫情防控形勢最嚴峻的時(shi)(shi)刻，我們每一位(wei)員工(gong)仍然保(bao)持著(zhu)旺盛的工(gong)作熱(re)情和高(gao)效(xiao)的工(gong)作節奏，沒有任何人在困難(nan)面前(qian)退(tui)縮。” 重慶康(kang)明斯裝配車間(jian)負責(ze)人自豪地表示，為滿(man)足客(ke)戶(hu)應用環境特殊性(xing)的定制(zhi)需求，保(bao)證產(chan)品按期(qi)交(jiao)付，車間(jian)在疫情期(qi)間(jian)克(ke)服了物(wu)流運輸不(bu)(bu)暢、配件(jian)供應不(bu)(bu)及時(shi)(shi)等困難(nan)，放棄春節期(qi)間(jian)休息時(shi)(shi)間(jian)與(yu)市場、技術部門密(mi)切(qie)協作，不(bu)(bu)斷進行(xing)裝配、測試。在2月15日，復工后的第三(san)天，兩(liang)臺定(ding)制(zhi)新產品發動(dong)機(ji)順利下線，向配套主機(ji)廠、終端客(ke)戶交出了滿(man)意的答卷。

在3月份生產最為緊張的時刻，生產運營部加二車間班組長習冰在N缸蓋線壓碗機故障修復期間，帶領小組員工在保障質量、工藝、安全的前提下對該工序開展應急性生產。為盡量讓生產線多出產品，熊德剛、帥培全等員工更是主動進行“8+2”生產，保障生產交付。

此外(wai)，“青年突(tu)擊隊(dui)”也(ye)是(shi)重慶康明斯車(che)間文明生產的(de)重要有(you)生力量，各個車(che)間開展的(de)青年突(tu)擊活(huo)動(dong)有(you)力地支持了生產工作的(de)有(you)序進行。

隨著發動(dong)機(ji)訂單的紛至沓來，重慶康明斯正馬力全開，滿負(fu)荷運轉，全力保證生產交付。

2月24日，農歷二月二，“龍抬頭”，春意來，新意生！重慶康明斯產能達到滿產，生產線實現滿負荷運轉，當日裝機70臺。

3月份，重慶康明斯新增發動機訂單1700臺，超額完成月度銷售計劃，經營業績大幅提升。

面(mian)對國際疫情形勢對重(zhong)慶康明(ming)斯生產經(jing)營(ying)帶來(lai)的(de)巨大挑戰，重(zhong)慶康明(ming)斯決心在二季度以不等(deng)不靠(kao)、只爭朝夕的(de)精神，以更大的(de)闖勁、干勁、實(shi)(shi)(shi)勁，再接再厲(li)，奮(fen)力(li)拼搏(bo)，齊心協(xie)力(li)達(da)(da)成“奮(fen)戰一百(bai)天勞動競賽(sai)”目(mu)標(biao)，奮(fen)力(li)實(shi)(shi)(shi)現“雙過(guo)半”，為(wei)全年生產經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)的(de)達(da)(da)成打(da)下堅實(shi)(shi)(shi)的(de)基礎。