重慶機電集團召開深化人力資源改革工作會

  4月30日，重慶機電集團召開了深化人力資源改革工作會。集團黨委書記、董事長王玉祥，黨委副書記、總經理黃勇，副總經理劉永剛出席會議。
  黃勇主持會議。
  會議全面地總結了集團人力資源改革工作的整體推進情況、具體做法、取得的成效、存在的問題與不足，提出了下一步深化人力資源改革的工作思路及工作措施；西計公司、機床集團、專用車公司、綦齒傳動、鴿牌公司、重慶康明斯、重泵公司、研究院等8戶企業，分別圍繞“干部能上能下”、“員工能進能出”、“收入能高能低”，以及“人才培養和高端人才引進”等四個主題進行了交流發言。
  劉永剛對集團退休人員統籌外待遇工作進行了部署，強調企業要正確理解和認識政府實施退休人員社會化管理的目的，按照集團的要求和倡導，規范、落實好退休人員統籌外待遇。
  王玉祥在講話中肯定了集團人力資源改革工作取得的階段性成效，對相關企業在人力資源改革工作中的成功經驗和需要關注的事項進行了點評。他強調，要在“人員總量可控、組織機構精簡、結構比例均衡、薪酬分配激活”上狠抓落實、深化改革。

  針(zhen)對下一步(bu)集團人(ren)力(li)資(zi)源改革(ge)工作，他要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)從八個方面不(bu)(bu)斷提升：一是(shi)(shi)要(yao)(yao)橫(heng)縱向比較，同行(xing)業(ye)(ye)對標(biao)，找準(zhun)差距并加以解決，不(bu)(bu)斷提升全集團勞動生產率和(he)人(ren)均創(chuang)效水平；二是(shi)(shi)要(yao)(yao)檢查三項(xiang)制度改革(ge)是(shi)(shi)否(fou)建章(zhang)立制，是(shi)(shi)否(fou)有效執行(xing)、良好運(yun)行(xing)，實(shi)現檢查改進(jin)循環提高(gao)；三是(shi)(shi)要(yao)(yao)提高(gao)全員素質，做(zuo)到稀缺人(ren)才花大(da)力(li)氣引進(jin)，普通崗位嚴格進(jin)入標(biao)準(zhun)，培訓真提升水平和(he)素質；四是(shi)(shi)機構設置要(yao)(yao)與(yu)市場要(yao)(yao)求相對應，實(shi)現人(ren)崗匹配(pei)、人(ren)崗相宜(yi)；五是(shi)(shi)要(yao)(yao)加強領(ling)導(dao)，企業(ye)(ye)主要(yao)(yao)領(ling)導(dao)和(he)分(fen)管領(ling)導(dao)要(yao)(yao)肩(jian)扛(kang)責任、親自部(bu)署(shu)，推進(jin)深(shen)化改革(ge)工作；六是(shi)(shi)薪酬分(fen)配(pei)要(yao)(yao)向專(zhuan)業(ye)(ye)技術、技能人(ren)才傾斜，真正起(qi)到薪酬的正向激勵作用(yong)；七是(shi)(shi)要(yao)(yao)加大(da)對企業(ye)(ye)領(ling)導(dao)班子的考核評價力(li)度，突出經營業(ye)(ye)績、技術創(chuang)新和(he)人(ren)力(li)資(zi)源的運(yun)行(xing)效果(guo)；八是(shi)(shi)要(yao)(yao)推進(jin)數字化車間和(he)智能工廠(chang)建設，提高(gao)勞動效率。

  王玉祥要(yao)求，各企(qi)業主要(yao)負責人和人力資源(yuan)分管(guan)同志，要(yao)提(ti)高(gao)認識，齊心協力，把三項制度改革認真(zhen)、扎實(shi)、深入推進，使集團(tuan)人力資源(yuan)工作(zuo)提(ti)高(gao)到新的(de)水(shui)平，提(ti)升集團(tuan)的(de)整體競爭能力，為“幸福機電、裝備世界(jie)”的(de)機電夢提(ti)供(gong)強有力的(de)人才(cai)支撐。

（集(ji)團(tuan)人力(li)資源部）