重慶機電集團召開2018年度所屬企業財務負責人述職考評會

  近日，重慶機電集團分兩次組織所屬企業財務負責人、財務部負責人召開了2018年度述職考評會，所屬32戶企業的財務負責人、財務部負責人共計50余人參加了述職并接受考評。集團黨委書記、董事長王玉祥出席述職考評會并講話。
  根據述職要求，參加述職的同志從所在企業2018年財務運行總體情況，生產經營、財務監管中存在的問題，采取的措施及成就，個人年度履職情況、廉潔自律、自我評價、存在不足及改進措施，以及2019年主要工作計劃等方面進行了述職，接受了考評委的現場打分考評。
  王玉祥在述職會上根據述職情況、存在問題和集團3個10%增長目標及“1334”工作措施要求，對述職人員進行了點評，肯定了工作成績，指出了存在的差距和不足。在談到存在的問題時，王玉祥董事長指出，從集團開展的內部審計、巡察及企業的運行過程中，反映出一些共性問題，比如：“兩金”占比仍然偏高、降本工作成效參差不齊；“三降”工作的長效機制嚴重不足，企業主動性不足；部分企業的財務負責人解決問題的能力不足，精神狀態不集中等，也存在個別財務負責人自我要求不嚴格，管理不敢逗硬等個性問題，他要求各級財務工作人員都要引起高度重視，做好整改。
  王玉祥強調，今年的財務工作要緊緊圍繞3個10%增長目標，重點抓好賬務預算執行和“三降”等重點工作，務求實效。他對財務工作者提出了四點要求：一要嚴格自律。企業財務總監和財務部部長要成為執行財務制度的模范，要當好財務制度、紀律的執行者，要嚴格履行各自的崗位職責。二要嚴格管理。針對工作中暴露出的問題，對各自負責的財務制度、紀律要嚴格把控、從嚴要求，敢于對違反財經制度的行為說“不”，防止“燈下黑”。三要增強風險防控意識。對財務、法律、運行管理和投資運行等方面的風險要增強防控意識，要把做好“三降”工作作為增強企業抗風險能力重要手段抓細抓實。四要強化增效意識。賬務工作人員都以增加效益為目標，在工作中精打細算，不斷提升企業盈利能力。他最后勉勵企業財務工作戰線的同志，要不斷加強學習，增強本領，為集團發展做出更大貢獻。

（集(ji)團黨委組(zu)織部）