王玉祥：培育戰略性新興產業 補產業發展短板 強轉型升級后勁

戰略性(xing)新(xin)興產業(ye)將成為推動經(jing)(jing)濟(ji)高質(zhi)量(liang)發展(zhan)的支柱性(xing)產業(ye)，為我(wo)國經(jing)(jing)濟(ji)高質(zhi)量(liang)發展(zhan)提供(gong)重要的戰略支撐，對提升產業(ye)鏈供(gong)應鏈現代化(hua)水(shui)平、推動經(jing)(jing)濟(ji)體系優化(hua)升級產生積(ji)極作(zuo)用。日(ri)前，重慶機電集團黨委(wei)書記、董(dong)事長(chang)王玉祥做(zuo)客新(xin)華網高端訪(fang)談，分享(xiang)了機電集團在培(pei)育戰略性(xing)新(xin)興產業(ye)以及企(qi)業(ye)改革(ge)方面的情況。

推進(jin)創新驅動 為集團(tuan)發展打造(zao)新的增長(chang)極

新(xin)華網(wang)：

近(jin)年(nian)來，重慶(qing)市提(ti)出大力發(fa)展戰(zhan)略性(xing)新(xin)(xin)興(xing)產業(ye)，重慶(qing)機電集團在培(pei)育戰(zhan)略性(xing)新(xin)(xin)興(xing)產業(ye)，激發(fa)新(xin)(xin)動能方面情況如何？

王玉祥(xiang)：

近年來，機電(dian)集(ji)團堅持推進創新(xin)驅動，著力培育戰略性新(xin)興產業(ye)，打造新(xin)的(de)增長極，為(wei)集(ji)團高質量(liang)發展積蓄后勁。

一是“十三五”期(qi)間(jian)，機(ji)電(dian)集(ji)團謀(mou)劃實施了“2015-2020年產(chan)(chan)業(ye)發展規劃”，積(ji)極(ji)布局了智能制造(zao)、軍民(min)融合(he)、軌道交通(tong)產(chan)(chan)業(ye)等(deng)戰略性新(xin)興產(chan)(chan)業(ye)和先(xian)進制造(zao)業(ye)，逐步退出非核心業(ye)務(wu)和無產(chan)(chan)業(ye)關聯度的小(xiao)股權企業(ye)，從“小(xiao)散多弱(ruo)”逐步形成了“3+2”核心產(chan)(chan)業(ye)。

二是隨著(zhu)“3+2”核心產業的逐步(bu)形成(cheng)，機電(dian)(dian)集團(tuan)(tuan)戰略性(xing)新興產業取得了顯(xian)著(zhu)成(cheng)效，以智(zhi)能(neng)制造產業為例，“十(shi)三五”期間，機電(dian)(dian)集團(tuan)(tuan)加大投入(ru)，現已(yi)形成(cheng)智(zhi)能(neng)制造公(gong)司(si)、賦(fu)能(neng)中心、增材制造公(gong)司(si)等產業集群，2020年預(yu)計智(zhi)能(neng)制造產業規模將(jiang)增長(chang)20%以上。投入(ru)約3億(yi)元，已(yi)建成(cheng)11個數字車間和1個智(zhi)能(neng)工廠。

打造(zao)成(cheng)以智(zhi)能裝備(bei)、電子信息為主要投資方(fang)向的戰(zhan)略性新興(xing)產業投資集團(tuan)

新華網：

下一步集團在(zai)持續(xu)推(tui)動戰(zhan)略性新興產業發(fa)展方面(mian)有哪些規劃？

王(wang)玉祥(xiang)：

下一步，機(ji)(ji)電(dian)集(ji)(ji)團將(jiang)(jiang)(jiang)對照黨的(de)十九屆五(wu)中全會(hui)關于“十四五(wu)”規劃建議，結合集(ji)(ji)團國有(you)資(zi)本投(tou)資(zi)公司功能定位，“十四五(wu)”期(qi)間(jian)將(jiang)(jiang)(jiang)在“十三五(wu)”3+2核心產(chan)業(ye)(ye)的(de)基礎上，進一步聚焦形成4個核心主(zhu)業(ye)(ye)，搶(qiang)抓戰略性新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)和先進制造(zao)業(ye)(ye)發展機(ji)(ji)遇，將(jiang)(jiang)(jiang)機(ji)(ji)電(dian)集(ji)(ji)團打造(zao)成以智能裝備、電(dian)子信息為主(zhu)要投(tou)資(zi)方向(xiang)的(de)產(chan)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團和戰略性新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)投(tou)資(zi)集(ji)(ji)團。

第一，聚(ju)焦4個(ge)核(he)心主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)。堅持把(ba)發展經濟著(zhu)力(li)點放在實體(ti)經濟上，推動資金、技術(shu)、人才等資源向智能制造(zao)與(yu)高端裝備、電(dian)子(zi)信息(xi)與(yu)智能控(kong)制、交通(tong)裝備與(yu)工程、整套現代零部(bu)件產(chan)業(ye)(ye)(ye)以及(ji)產(chan)業(ye)(ye)(ye)金融(rong)服務(wu)4個(ge)核(he)心主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)聚(ju)集。

第(di)二(er)，培(pei)(pei)育(yu)發展(zhan)戰(zhan)略性新興產業。一是突出(chu)項目(mu)牽(qian)引，以(yi)重點項目(mu)建設(she)帶(dai)動(dong)高質量發展(zhan)。目(mu)前，機電集(ji)團(tuan)謀劃了新能源、工業互聯網(wang)、高端裝(zhuang)備等(deng)7個重點項目(mu)。明年(nian)啟動(dong)，2022年(nian)全面實(shi)施，以(yi)期(qi)在(zai)“十四五”期(qi)間形成(cheng)新的(de)產業鏈，進而(er)培(pei)(pei)育(yu)成(cheng)為(wei)機電集(ji)團(tuan)新的(de)核心主(zhu)業。二(er)是加快工業機器人、3D打印(yin)裝(zhuang)備、智能機床、信(xin)創(chuang)計(ji)算機等(deng)智能產品(pin)的(de)研發和(he)推廣，“十四五”期(qi)間再培(pei)(pei)育(yu)出(chu)2—5個新的(de)核心企(qi)業。

掌握核(he)心技術是企(qi)業基業長青的根(gen)本保障

新華網：

重慶機電集團近年來在加強自(zi)主研發(fa)、加大創新投入、促(cu)進新產(chan)品開發(fa)方(fang)面(mian)做了哪些工(gong)作，取得了哪些成效？

王玉祥：

黨(dang)的(de)十八大以來，機電集團高度重視技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)和新(xin)產品研發，逐步(bu)形成了鼓勵技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)的(de)內部環境，打造(zao)了良好創(chuang)新(xin)生態，營造(zao)了良好創(chuang)新(xin)氛(fen)圍(wei)，取得(de)了明顯成效。

一(yi)是持續打造“集(ji)團+企(qi)業(ye)”兩(liang)級(ji)(ji)(ji)創新(xin)體(ti)系。在此期間(jian)，新(xin)增國家(jia)級(ji)(ji)(ji)企(qi)業(ye)技(ji)術(shu)中(zhong)心(xin)4個(ge)(ge)，累計(ji)6個(ge)(ge)，占全(quan)市國家(jia)級(ji)(ji)(ji)企(qi)業(ye)技(ji)術(shu)中(zhong)心(xin)的六(liu)分之一(yi)。省級(ji)(ji)(ji)的技(ji)術(shu)中(zhong)心(xin)已(yi)經(jing)全(quan)覆蓋(gai)；有國家(jia)認定（CNAS）實(shi)驗室5個(ge)(ge)，市級(ji)(ji)(ji)工(gong)程技(ji)術(shu)中(zhong)心(xin)6個(ge)(ge)，重慶機電歐洲(zhou)(zhou)創新(xin)中(zhong)心(xin)和歐洲(zhou)(zhou)機床研發(fa)中(zhong)心(xin)各1個(ge)(ge)；院(yuan)士(shi)專家(jia)工(gong)作站1個(ge)(ge)和重慶市博士(shi)后(hou)科(ke)研工(gong)作站9個(ge)(ge)。先后(hou)引進了博士(shi)20余名(ming)，技(ji)術(shu)研發(fa)與能工(gong)巧(qiao)匠已(yi)成梯次，集(ji)團高級(ji)(ji)(ji)技(ji)術(shu)人才結構不斷優化。

二是創新(xin)投入持續(xu)增長。研發費用(yong)投入強(qiang)度（R&D）從(cong)2013年(nian)的不到(dao)1%，提(ti)升(sheng)到(dao)2019年(nian)的3%，2020年(nian)預計(ji)將(jiang)超過3%，達(da)到(dao)中國企業500強(qiang)創新(xin)投入中上(shang)水平。通過不斷地投入，新(xin)產(chan)品產(chan)值率逐年(nian)提(ti)升(sheng)，截至2020年(nian)9月已達(da)到(dao)54%左右。

三是(shi)建立了(le)“兩年一(yi)表彰，一(yi)年一(yi)推(tui)進”工(gong)作機制。先后召(zhao)開了(le)四屆科技(ji)(ji)表彰大(da)會，評(ping)選出創新成果(guo)研發(fa)團隊、科技(ji)(ji)帶頭人、首席工(gong)程師、首席技(ji)(ji)師，通過(guo)不(bu)斷提升(sheng)我們的(de)核心競爭力(li)，使(shi)企業能行穩致遠。

今年(nian)，我們(men)生產(chan)經營實(shi)(shi)現逆勢增長(chang)(chang)，預計(ji)2020年(nian)集團(tuan)(tuan)(tuan)可望實(shi)(shi)現營業收(shou)入同(tong)比增長(chang)(chang)10%左右，預計(ji)實(shi)(shi)現利(li)潤(run)同(tong)比增長(chang)(chang)15%以上。在嚴峻形勢下，機(ji)電集團(tuan)(tuan)(tuan)能取得這樣的成績(ji)，很大程度上是源于(yu)集團(tuan)(tuan)(tuan)持(chi)續創新(xin)成果的轉化。

實踐(jian)證明，掌(zhang)握核心技術是(shi)企業(ye)基業(ye)長(chang)(chang)青(qing)的(de)根(gen)本(ben)保障(zhang)。我們還(huan)有很長(chang)(chang)路要走(zou)，但我們會(hui)持續創(chuang)新，向集約化(hua)創(chuang)新邁進。

利用數(shu)字化和網(wang)絡(luo)化 初步構建起智能化的數(shu)字集團(tuan)

新華網：

您前面提到利用數(shu)字化(hua)、智(zhi)能化(hua)發展戰(zhan)略(lve)性新興產業，這契合(he)重(zhong)慶(qing)聚焦大(da)(da)數(shu)據(ju)、智(zhi)能化(hua)發展，建設“智(zhi)造重(zhong)鎮”“智(zhi)慧名城”發展方(fang)向(xiang)。重(zhong)慶(qing)機電集團如何依托(tuo)大(da)(da)數(shu)據(ju)、智(zhi)能化(hua)在實現自身的(de)轉(zhuan)型升級(ji)的(de)同時，助推重(zhong)慶(qing)制(zhi)造業智(zhi)能化(hua)發展？

王玉祥：

首先我(wo)們自(zi)己要(yao)做好三件事。一(yi)(yi)個是(shi)整個機電集(ji)(ji)團(tuan)的(de)產品制(zhi)(zhi)造(zao)要(yao)智(zhi)能化(hua)(hua)，我(wo)們成立了一(yi)(yi)些先進制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)，包括新興產業(ye)，它的(de)主要(yao)特征(zheng)就(jiu)是(shi)要(yao)使制(zhi)(zhi)造(zao)智(zhi)能化(hua)(hua)，在(zai)這方面我(wo)們在(zai)不斷地努(nu)力。第(di)二營銷(xiao)要(yao)網(wang)絡化(hua)(hua)，營銷(xiao)網(wang)絡化(hua)(hua)既是(shi)一(yi)(yi)個營銷(xiao)的(de)理(li)念，也是(shi)一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)不斷進步的(de)體現，所以(yi)在(zai)這方面我(wo)們還要(yao)下功夫(fu)。第(di)三管(guan)理(li)要(yao)數字化(hua)(hua)，我(wo)們對未來的(de)2-5年(nian)已(yi)經做了一(yi)(yi)個勾勒，到(dao)2022年(nian)，集(ji)(ji)團(tuan)總部、二級專業(ye)化(hua)(hua)公司以(yi)及(ji)主要(yao)經營型企(qi)業(ye)，100%實現辦公、研發、財務(wu)、人資管(guan)理(li)的(de)數字化(hua)(hua)，90%以(yi)上邁入數字化(hua)(hua)制(zhi)(zhi)造(zao)階(jie)段，50%以(yi)上邁入智(zhi)能化(hua)(hua)制(zhi)(zhi)造(zao)階(jie)段。

到2025年，通過對人、機(ji)(ji)、料、法、環的進一步數(shu)字化和網絡化，初步構(gou)建(jian)起智(zhi)能化的數(shu)字機(ji)(ji)電(dian)集團，進而優(you)化機(ji)(ji)電(dian)集團實(shi)(shi)(shi)現數(shu)字機(ji)(ji)電(dian)和物理機(ji)(ji)電(dian)的深度融合和迭(die)代發(fa)展，實(shi)(shi)(shi)現機(ji)(ji)電(dian)集團戰略(lve)轉型，最終實(shi)(shi)(shi)現高質量(liang)發(fa)展。

另一(yi)方面(mian)在(zai)助(zhu)推重慶高質量(liang)發展尤其是工(gong)業(ye)高質量(liang)發展過程(cheng)中我(wo)們也要做(zuo)好(hao)三件事，那就是要做(zuo)好(hao)智(zhi)能(neng)(neng)工(gong)廠建設(she)的總包，工(gong)業(ye)互(hu)聯網服務和智(zhi)能(neng)(neng)裝備的武裝，這(zhe)三個方面(mian)我(wo)們現(xian)在(zai)已經初步具備了構建智(zhi)能(neng)(neng)工(gong)廠建設(she)的智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)，我(wo)們現(xian)在(zai)已經有總包、集成要素工(gong)程(cheng)的能(neng)(neng)力。

第二要應用好工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)(lian)網(wang)服(fu)務。我(wo)們的(de)商業(ye)(ye)互聯(lian)(lian)網(wang)現在應用得很好，工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)(lian)網(wang)方面還要不斷地努力。工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)(lian)網(wang)是(shi)一(yi)個大的(de)概念(nian)，它有兩個非(fei)常突(tu)出的(de)特征，一(yi)個是(shi)數字(zi)化(hua)，一(yi)個是(shi)智能化(hua)，如果(guo)我(wo)們不斷在軟件(jian)開發上順應重慶工(gong)業(ye)(ye)的(de)需要，今后(hou)構建工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)(lian)網(wang)平(ping)臺，為全市的(de)工(gong)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)服(fu)務就大有可為。

第三要提(ti)供智能(neng)裝備(bei)(bei)。重(zhong)(zhong)慶機(ji)電(dian)集(ji)團(tuan)是(shi)原來的(de)機(ji)械局(ju)、冶金(jin)局(ju)和電(dian)子局(ju)包括(kuo)重(zhong)(zhong)汽(qi)組成的(de)這樣一個大的(de)控股集(ji)團(tuan)。通過(guo)我們20年(nian)的(de)努力，已經初步具備(bei)(bei)了智能(neng)裝備(bei)(bei)的(de)生產能(neng)力。今后(hou)，我們要根(gen)據客戶的(de)需(xu)求，提(ti)供具有差異化、智能(neng)化的(de)產品，服務重(zhong)(zhong)慶的(de)工業企業。

增加有效供給(gei) 為實現(xian)高質量、效益型(xing)(xing)轉型(xing)(xing)發展奠(dian)定了基礎

新華(hua)網：

近年來(lai)，國資國企的改革和創(chuang)新備受關(guan)注，那(nei)么重慶機(ji)電集(ji)團在(zai)深化改革方面開展(zhan)了(le)哪(na)些工作(zuo)？取(qu)得了(le)哪(na)些成效(xiao)？

王玉祥：

要實(shi)現高質(zhi)量(liang)發展，很重要的(de)(de)一(yi)點就是要進行以供給側結(jie)(jie)構性改(gai)(gai)革(ge)為主線的(de)(de)改(gai)(gai)革(ge)，一(yi)方面要去無效(xiao)，另一(yi)方面要增加有效(xiao)的(de)(de)供給。機電集團近年來在(zai)供給側結(jie)(jie)構性改(gai)(gai)革(ge)方面大(da)刀(dao)闊斧，去僵尸，去無效(xiao)，推混改(gai)(gai)，主要在(zai)以下方面做了努力。

一是去無效，止住“出(chu)血點(dian)”。退出(chu)了(le)(le)93戶僵尸企(qi)業、低(di)效、無效企(qi)業，取得了(le)(le)階(jie)段性成果。我們承擔了(le)(le)10億(yi)(yi)元改革(ge)成本，但是每(mei)年(nian)減少虧損近4億(yi)(yi)元，盡(jin)管過程(cheng)比較艱辛，但結果是好的。

二是抓專項改革，既松綁又減負。率先在全市推進了(le)23戶(hu)廠辦(ban)大集(ji)體改革，承擔改革成本接近3億；全面完成社會職能剝離，其中，物業移交、棚戶(hu)區改造(zao)總量(liang)排(pai)全市國企(qi)第二位。

三是推混改，在(zai)改革(ge)中謀發展。推進(jin)完成了(le)13戶企業(ye)(ye)的(de)混改，1戶非主業(ye)(ye)企業(ye)(ye)實(shi)現100%股權退出(chu)，引入非公資本5.4億(yi)元。目前，集(ji)團(tuan)(tuan)全級次企業(ye)(ye)，按出(chu)資權益統計，集(ji)團(tuan)(tuan)股權多(duo)元化(hua)企業(ye)(ye)占比80%，通過股權多(duo)元化(hua)改革(ge)，使企業(ye)(ye)法人治理結構進(jin)一(yi)步優化(hua)，增強(qiang)了(le)企業(ye)(ye)內生動力，企業(ye)(ye)的(de)活(huo)力也(ye)不斷(duan)增強(qiang)。

四是持續(xu)推進人力資源(yuan)改革(ge)。重慶機電集團原來(lai)是由四家委辦局(ju)改制的(de)企業，企業產業小(xiao)散多(duo)弱，體(ti)系比較臃腫，機構也(ye)相對(dui)龐雜(za)。近(jin)年(nian)來(lai)，集團按照總量(liang)控(kong)制、結構調整、精減機構、人盡其才(cai)的(de)原則不斷推進人力資源(yuan)改革(ge)，從(cong)2016年(nian)到2020年(nian)集團全員(yuan)勞動(dong)生(sheng)產率年(nian)均增(zeng)長9.4%，人均銷售收(shou)入年(nian)均增(zeng)長9.9%。

另一(yi)方面，將機構自上而下都做了精簡，更加(jia)體現(xian)出(chu)工作重點，比如黨的建設、技術(shu)創新、財務管理(li)、人(ren)力資源(yuan)管理(li)，這些工作部(bu)門得到了加(jia)強。現(xian)在，機電集團員工規模更趨合理(li)，做到了進人(ren)有標準(zhun)，出(chu)人(ren)有渠(qu)道，達到了很好的效果。

五是資本投資公司改革試點(dian)。去(qu)年市政府(fu)批準機電(dian)集團作為資本投資公司改革試點(dian)，我們圍繞核心(xin)(xin)產(chan)業(ye)(ye)(ye)布(bu)局，組建了4個二級產(chan)業(ye)(ye)(ye)集團、1個事業(ye)(ye)(ye)部，這和(he)(he)我們現在(zai)的(de)(de)核心(xin)(xin)產(chan)業(ye)(ye)(ye)相匹配，統籌(chou)制(zhi)定了責權(quan)利分明的(de)(de)三級管控(kong)(kong)模式；按照“分類授權(quan)”和(he)(he)“放(fang)(fang)管結合(he)”的(de)(de)原則，有序開展“一(yi)企一(yi)策”差異化授權(quan)放(fang)(fang)權(quan)；集團聚焦戰略規劃、資本投資、法人治理(li)、風(feng)險管控(kong)(kong)、黨的(de)(de)建設等(deng)五大職能，使我們的(de)(de)管理(li)更加明細化，使企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)責權(quan)利相統一(yi)。

上述五項改(gai)革，為增(zeng)加有效(xiao)供給，實現集團高質量、效(xiao)益型(xing)轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)奠定了基礎。

四方(fang)面著手為發展戰略性新(xin)興產業提(ti)供(gong)保障

新華網：

機電集團下一步將如(ru)何繼續深(shen)化企(qi)業改革？

王玉祥：

下一步，我們將重點抓好四個方面工作：

一(yi)是落(luo)實好《機電集團三年改(gai)革行動計劃》。在(zai)完善(shan)中國(guo)特色現(xian)代企業制(zhi)(zhi)度、國(guo)有資本投資公司(si)改(gai)革試點、優化產業布局、推進混合所有制(zhi)(zhi)改(gai)革、健全市場化經營機制(zhi)(zhi)、創新驅動提質增效(xiao)等方面取得新突破。

二是(shi)努力(li)達成5個目標(biao)：即實現各層級主體責權利分明、市(shi)場化經營機制高效靈(ling)活、創(chuang)新引領發(fa)展成效明顯、企業質(zhi)量效益及核心競爭(zheng)力(li)明顯增強、在(zai)關系國(guo)家經濟重點領域和維護我市(shi)經濟安全中發(fa)揮應(ying)有的作用。

三(san)是(shi)繼續全力推(tui)進資(zi)本投資(zi)公司改革工作。在(zai)2022年(nian)前，全面完成“資(zi)產經營(ying)(ying)+資(zi)本運(yun)營(ying)(ying)”的(de)管理模(mo)式(shi)轉型，建(jian)立“集團總部+二級(ji)產業(ye)集團+三(san)級(ji)實體(ti)(ti)(ti)企業(ye)”的(de)三(san)級(ji)管控體(ti)(ti)(ti)系，向產業(ye)資(zi)本投資(zi)集團的(de)轉型升級(ji)，實現產業(ye)與資(zi)本的(de)高度融合，成為全市(shi)制造業(ye)發(fa)展戰略的(de)引領(ling)者(zhe)，裝備制造業(ye)的(de)領(ling)先者(zhe)。這個過(guo)程中，我(wo)有(you)一個深刻的(de)體(ti)(ti)(ti)會，就是(shi)通(tong)過(guo)資(zi)本投資(zi)公司改革，逐漸(jian)解(jie)決(jue)過(guo)去管理混(hun)亂，層級(ji)太多等問題。實行三(san)級(ji)管控模(mo)式(shi)，使(shi)我(wo)們資(zi)產管理和資(zi)本管理更加有(you)效(xiao)，監管的(de)能力也(ye)在(zai)不(bu)斷地(di)增(zeng)強(qiang)。

四是運(yun)(yun)用(yong)(yong)好(hao)股權投(tou)資(zi)手段(duan)，將集團新四大(da)核(he)心產(chan)(chan)業做強(qiang)做大(da)。過(guo)去叫(jiao)資(zi)產(chan)(chan)經營(ying)，沒有(you)資(zi)本運(yun)(yun)營(ying)這個手段(duan)；通過(guo)改(gai)革(ge)，賦予了我們這樣的(de)手段(duan)和(he)(he)職能，所以我們要運(yun)(yun)用(yong)(yong)好(hao)資(zi)本投(tou)資(zi)這個手段(duan)，為我們向先(xian)進制造業和(he)(he)新興產(chan)(chan)業不斷地(di)邁進提供(gong)另(ling)一個保障。

防范化(hua)解(jie)重大風(feng)險是實現高質(zhi)量發展的必然(ran)要求和內(nei)在要求

新華網：

國(guo)資國(guo)企(qi)都在(zai)著力提(ti)升防控能力，防范化解重大風險(xian)，為高質量發(fa)展(zhan)提(ti)供支撐和保障，在(zai)防控風險(xian)方面，機電集團做了(le)哪(na)些工作？

王玉祥(xiang)：

防范(fan)化解重(zhong)大(da)(da)風(feng)(feng)險(xian)是(shi)黨的十九(jiu)大(da)(da)提出(chu)的三大(da)(da)攻(gong)堅戰重(zhong)要任(ren)務之一(yi)，也(ye)是(shi)機(ji)電(dian)(dian)集團(tuan)實(shi)現高質量發展(zhan)的必然(ran)要求和(he)(he)內在(zai)要求。機(ji)電(dian)(dian)集團(tuan)要從百億集團(tuan)向(xiang)千億集團(tuan)邁進，很重(zhong)要的一(yi)條就是(shi)防范(fan)和(he)(he)化解重(zhong)大(da)(da)風(feng)(feng)險(xian)，切不(bu)可以(yi)懈怠。實(shi)踐(jian)過程當(dang)中(zhong)我們既有(you)成功的經驗，也(ye)有(you)深刻的教(jiao)訓，因此，要做好兩(liang)個方面的工作：

首(shou)先(xian)，在風險(xian)(xian)防控(kong)重(zhong)點上，重(zhong)點防范化解“戰略投(tou)資風險(xian)(xian)、運營(ying)管理風險(xian)(xian)、財務金融風險(xian)(xian)、法律合規風險(xian)(xian)”四個(ge)風險(xian)(xian)。

在防范投資風(feng)險上，始(shi)終堅持謹慎、合規、專業(ye)原則，圍(wei)繞(rao)(rao)國家新興產(chan)業(ye)和(he)先進制造(zao)業(ye)，圍(wei)繞(rao)(rao)重慶賦予(yu)機電集團(tuan)的(de)使命以及機電集團(tuan)形(xing)成的(de)核(he)心產(chan)業(ye)，堅持效益優先，嚴格按投資決策程序，充分論證，嚴格把關，絕不盲目決策。作為(wei)資本投資公司，我以為(wei)最大的(de)風(feng)險就是投資決策的(de)風(feng)險，不發(fa)生投資決策的(de)風(feng)險，對企業(ye)的(de)順利發(fa)展就提供(gong)了可靠的(de)保障。

在防范(fan)運(yun)營管(guan)理(li)(li)風險上，將精(jing)益管(guan)理(li)(li)覆蓋到生產組織(zhi)的(de)各(ge)個(ge)環節(jie)，確保(bao)產品在保(bao)證質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)同時(shi)能(neng)夠按期交付(fu)。運(yun)營過程(cheng)涉(she)及質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)、進度和售后(hou)服務等環節(jie)，首要的(de)還是質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，對(dui)用戶負責是企業能(neng)生存(cun)和發展的(de)基本保(bao)障。

在防范財(cai)務(wu)風險上，把(ba)成本控制和提升毛利率作為抓(zhua)手，使(shi)集團(tuan)整(zheng)體“兩(liang)金”額度、資(zi)產負債(zhai)率保持在合理(li)的水平(ping)。“兩(liang)金”占用和資(zi)產負債(zhai)率始(shi)終應該作為企業在財(cai)務(wu)管理(li)中注意的兩(liang)大問題。

在(zai)法(fa)(fa)(fa)律合規(gui)風險上，應(ying)該加(jia)強依(yi)法(fa)(fa)(fa)依(yi)規(gui)的(de)(de)教育和(he)提高(gao)依(yi)法(fa)(fa)(fa)依(yi)規(gui)履職的(de)(de)能力，加(jia)強經營管理與(yu)法(fa)(fa)(fa)律運用的(de)(de)深度融合，持續開展好三(san)項重點(dian)法(fa)(fa)(fa)律審核工(gong)作，及時提示風險，保證企業依(yi)法(fa)(fa)(fa)合規(gui)經營。

其次，在(zai)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)防控(kong)手段上(shang)，一是高(gao)度重(zhong)視(shi)。集(ji)團黨(dang)委在(zai)把方向上(shang)要(yao)起好(hao)作(zuo)用，集(ji)團董事會下(xia)設風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)與審計委員(yuan)會，統籌領(ling)導風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)。建(jian)立(li)了風(feng)(feng)(feng)控(kong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)激勵和考核機制(zhi)，逐漸形成了較為(wei)(wei)完(wan)善的風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)組織保障體系。轉型(xing)成為(wei)(wei)國(guo)有資本投(tou)資公(gong)司(si)后，集(ji)團總部作(zuo)為(wei)(wei)投(tou)資決(jue)策中(zhong)心，主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)管(guan)(guan)(guan)控(kong)好(hao)戰略投(tou)資風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)；二級產(chan)業集(ji)團，作(zuo)為(wei)(wei)利潤中(zhong)心主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)著重(zhong)于運(yun)行實施過(guo)程(cheng)(cheng)的風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)控(kong)制(zhi)；三(san)級企(qi)業，主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)負責生產(chan)經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)的風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)控(kong)。

二是建立有效(xiao)(xiao)風(feng)險防控聯動機(ji)制(zhi)(zhi)。我們根據工作(zuo)實際，建立了審計、監事(shi)會(hui)、風(feng)控法務、紀檢監察、財(cai)務“五部(bu)門風(feng)險防控聯動工作(zuo)機(ji)制(zhi)(zhi)”，目(mu)前效(xiao)(xiao)果良(liang)好。

三是強(qiang)化(hua)監督執(zhi)行(xing)。加(jia)強(qiang)內控制(zhi)度(du)體系(xi)建(jian)設與監督執(zhi)行(xing)，這方面，我(wo)們(men)過去有教(jiao)訓，所(suo)以(yi)現在(zai)加(jia)大了在(zai)監督執(zhi)行(xing)上(shang)的(de)工作力度(du)，發現問題，及時解決。使風險防(fang)控工作真正能成(cheng)為(wei)一個(ge)可(ke)控的(de)，可(ke)預防(fang)的(de)管(guan)理機制(zhi)。

（來源：新華網）