王玉祥：培育戰略性新興產業 補產業發展短板 強轉型升級后勁

戰略(lve)性新興產(chan)業(ye)(ye)將成為推動經濟高質(zhi)量發展的(de)(de)支柱性產(chan)業(ye)(ye)，為我國經濟高質(zhi)量發展提(ti)供(gong)重要的(de)(de)戰略(lve)支撐，對提(ti)升產(chan)業(ye)(ye)鏈供(gong)應鏈現代化水(shui)平、推動經濟體系優化升級產(chan)生積極作(zuo)用。日前，重慶機(ji)電集團(tuan)(tuan)黨(dang)委書(shu)記、董(dong)事長王玉祥做客新華網高端訪談(tan)，分享了(le)機(ji)電集團(tuan)(tuan)在培(pei)育戰略(lve)性新興產(chan)業(ye)(ye)以及企業(ye)(ye)改(gai)革方面的(de)(de)情(qing)況。

推進創新(xin)驅動 為(wei)集團發展(zhan)打造(zao)新(xin)的增長極

新(xin)華網：

近(jin)年來，重慶市提(ti)出大力發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)性新(xin)興產(chan)業，重慶機(ji)電集(ji)團在培育戰(zhan)略(lve)性新(xin)興產(chan)業，激發(fa)新(xin)動(dong)能方面情況如何？

王玉(yu)祥：

近年來(lai)，機電集團堅持(chi)推進創新(xin)(xin)驅(qu)動，著力培育(yu)戰(zhan)略(lve)性新(xin)(xin)興(xing)產業，打造新(xin)(xin)的增(zeng)長極，為集團高質量發展積(ji)蓄后勁。

一是“十三五”期間，機(ji)電集(ji)團(tuan)謀(mou)劃實施了(le)“2015-2020年產(chan)(chan)業發展(zhan)規劃”，積極布(bu)局了(le)智能制造、軍(jun)民融(rong)合(he)、軌道交通產(chan)(chan)業等戰略性新興產(chan)(chan)業和先進制造業，逐步退出非核心業務和無(wu)產(chan)(chan)業關聯(lian)度的小(xiao)股權企(qi)業，從(cong)“小(xiao)散多弱”逐步形成了(le)“3+2”核心產(chan)(chan)業。

二是隨著“3+2”核(he)心(xin)產業(ye)(ye)(ye)的逐(zhu)步(bu)形成(cheng)(cheng)，機電集團戰略性新興產業(ye)(ye)(ye)取得(de)了(le)顯著成(cheng)(cheng)效，以(yi)智能制造產業(ye)(ye)(ye)為(wei)例(li)，“十三五”期(qi)間，機電集團加大(da)投(tou)入(ru)，現已形成(cheng)(cheng)智能制造公司、賦能中心(xin)、增(zeng)材(cai)制造公司等(deng)產業(ye)(ye)(ye)集群，2020年預計智能制造產業(ye)(ye)(ye)規模(mo)將增(zeng)長20%以(yi)上(shang)。投(tou)入(ru)約3億元，已建成(cheng)(cheng)11個(ge)數字(zi)車間和(he)1個(ge)智能工廠。

打(da)造成以智能裝備(bei)、電(dian)子信息為(wei)主要投(tou)資(zi)方向的(de)戰略性新興產業投(tou)資(zi)集團

新華網：

下(xia)一步集(ji)團在持續推動戰略性新興產業發展方面有哪些(xie)規(gui)劃？

王玉祥：

下一(yi)步，機(ji)電集(ji)(ji)團(tuan)將(jiang)對照黨的(de)十九(jiu)屆五(wu)中(zhong)全會(hui)關于“十四(si)五(wu)”規劃(hua)建議，結合集(ji)(ji)團(tuan)國有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司功能定(ding)位，“十四(si)五(wu)”期間將(jiang)在(zai)“十三五(wu)”3+2核心(xin)產(chan)業(ye)的(de)基礎上，進(jin)一(yi)步聚焦形成4個(ge)核心(xin)主(zhu)業(ye)，搶抓(zhua)戰略性新(xin)興產(chan)業(ye)和(he)先進(jin)制造業(ye)發展(zhan)機(ji)遇(yu)，將(jiang)機(ji)電集(ji)(ji)團(tuan)打造成以智能裝備、電子(zi)信息為(wei)主(zhu)要投資(zi)(zi)方向(xiang)的(de)產(chan)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)和(he)戰略性新(xin)興產(chan)業(ye)投資(zi)(zi)集(ji)(ji)團(tuan)。

第(di)一，聚焦4個核(he)心(xin)主(zhu)業。堅(jian)持把發展經濟著力(li)點放在(zai)實體經濟上，推動(dong)資(zi)金(jin)、技術(shu)、人才等資(zi)源向(xiang)智能制(zhi)造與高端裝備、電子(zi)信息與智能控制(zhi)、交(jiao)通裝備與工(gong)程、整套現代零(ling)部(bu)件產業以及產業金(jin)融服務4個核(he)心(xin)主(zhu)業聚集。

第二，培(pei)育發(fa)展戰略性(xing)新(xin)(xin)(xin)(xin)興產業(ye)(ye)(ye)(ye)。一是突出項(xiang)(xiang)(xiang)目牽(qian)引(yin)，以(yi)重點(dian)項(xiang)(xiang)(xiang)目建設(she)帶(dai)動(dong)高(gao)(gao)質量發(fa)展。目前，機(ji)(ji)電(dian)集團(tuan)謀劃了新(xin)(xin)(xin)(xin)能源、工業(ye)(ye)(ye)(ye)互聯網、高(gao)(gao)端裝備等7個重點(dian)項(xiang)(xiang)(xiang)目。明年(nian)啟動(dong)，2022年(nian)全面實(shi)施，以(yi)期(qi)(qi)在“十(shi)四(si)五(wu)”期(qi)(qi)間形成(cheng)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈，進而培(pei)育成(cheng)為機(ji)(ji)電(dian)集團(tuan)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)核心(xin)主業(ye)(ye)(ye)(ye)。二是加快工業(ye)(ye)(ye)(ye)機(ji)(ji)器人(ren)、3D打印裝備、智(zhi)能機(ji)(ji)床、信(xin)創計算機(ji)(ji)等智(zhi)能產品的(de)研發(fa)和推廣，“十(shi)四(si)五(wu)”期(qi)(qi)間再培(pei)育出2—5個新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)核心(xin)企業(ye)(ye)(ye)(ye)。

掌握(wo)核心技術是企業基業長(chang)青的根本保障

新(xin)華網：

重慶機電集團(tuan)近年來(lai)在加強自主研(yan)發、加大創新投入、促進新產品開發方面做了哪些(xie)工(gong)作(zuo)，取得了哪些(xie)成效？

王玉祥：

黨的(de)十八大以來，機電(dian)集團高度重(zhong)視技(ji)術創(chuang)新(xin)和新(xin)產品研發，逐步形成了(le)鼓勵技(ji)術創(chuang)新(xin)的(de)內(nei)部環境，打造了(le)良(liang)(liang)好創(chuang)新(xin)生態，營(ying)造了(le)良(liang)(liang)好創(chuang)新(xin)氛圍(wei)，取得了(le)明顯(xian)成效。

一(yi)是持續打造“集團+企(qi)業”兩級(ji)創(chuang)新(xin)體系。在此期間，新(xin)增國家級(ji)企(qi)業技(ji)(ji)術(shu)中心(xin)4個(ge)，累計(ji)6個(ge)，占全市國家級(ji)企(qi)業技(ji)(ji)術(shu)中心(xin)的(de)六分之一(yi)。省級(ji)的(de)技(ji)(ji)術(shu)中心(xin)已經全覆蓋(gai)；有國家認定(ding)（CNAS）實驗室5個(ge)，市級(ji)工(gong)(gong)程(cheng)技(ji)(ji)術(shu)中心(xin)6個(ge)，重(zhong)(zhong)慶(qing)機電歐(ou)洲(zhou)創(chuang)新(xin)中心(xin)和歐(ou)洲(zhou)機床研發中心(xin)各(ge)1個(ge)；院(yuan)士(shi)專家工(gong)(gong)作站(zhan)1個(ge)和重(zhong)(zhong)慶(qing)市博(bo)士(shi)后(hou)科研工(gong)(gong)作站(zhan)9個(ge)。先后(hou)引進了博(bo)士(shi)20余名，技(ji)(ji)術(shu)研發與(yu)能工(gong)(gong)巧匠已成(cheng)梯次(ci)，集團高(gao)級(ji)技(ji)(ji)術(shu)人才結構不斷(duan)優化。

二是創新(xin)(xin)投(tou)入持續增(zeng)長(chang)。研發費用(yong)投(tou)入強度（R&D）從2013年(nian)的(de)不到1%，提升(sheng)到2019年(nian)的(de)3%，2020年(nian)預計將超過3%，達到中國企(qi)業500強創新(xin)(xin)投(tou)入中上水平。通過不斷地投(tou)入，新(xin)(xin)產(chan)(chan)品產(chan)(chan)值率(lv)逐年(nian)提升(sheng)，截至(zhi)2020年(nian)9月已達到54%左右。

三是建(jian)立了(le)“兩年(nian)一(yi)表(biao)(biao)彰(zhang)，一(yi)年(nian)一(yi)推進”工作機(ji)制。先后(hou)召開了(le)四屆(jie)科(ke)技(ji)表(biao)(biao)彰(zhang)大會，評選出(chu)創新成(cheng)果研發團隊、科(ke)技(ji)帶頭人(ren)、首席工程師、首席技(ji)師，通過不斷提升(sheng)我們的(de)核心競(jing)爭(zheng)力(li)，使企業能行(xing)穩致遠(yuan)。

今年，我(wo)們生產(chan)經(jing)營實(shi)現逆勢(shi)增長，預(yu)計(ji)2020年集團(tuan)可望(wang)實(shi)現營業收入同(tong)比(bi)增長10%左右(you)，預(yu)計(ji)實(shi)現利潤同(tong)比(bi)增長15%以(yi)上。在嚴峻形(xing)勢(shi)下，機電集團(tuan)能取得這樣的成績，很大程度上是源于集團(tuan)持續(xu)創新成果的轉化。

實踐證明(ming)，掌(zhang)握核心技術是企業(ye)基業(ye)長青的根本保(bao)障(zhang)。我們還有很長路要走(zou)，但我們會持續創新，向(xiang)集約化(hua)創新邁進。

利用數字化(hua)和網絡化(hua) 初步構建起智能化(hua)的數字集團(tuan)

新華(hua)網：

您(nin)前面提到利(li)用數字化、智能化發(fa)展戰略(lve)性新興產業，這契合重慶(qing)聚焦大(da)數據(ju)、智能化發(fa)展，建設“智造重鎮”“智慧名城”發(fa)展方向。重慶(qing)機電集(ji)團如何依托大(da)數據(ju)、智能化在實現自身的轉(zhuan)型(xing)升級的同時(shi)，助推重慶(qing)制(zhi)造業智能化發(fa)展？

王(wang)玉祥：

首先(xian)我們(men)(men)(men)(men)自己要(yao)(yao)(yao)做好三(san)件事。一(yi)個(ge)(ge)是(shi)整個(ge)(ge)機(ji)電集(ji)團的(de)產品制造要(yao)(yao)(yao)智(zhi)能(neng)化(hua)，我們(men)(men)(men)(men)成立了(le)一(yi)些先(xian)進(jin)制造業(ye)，包括新(xin)興產業(ye)，它(ta)的(de)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)特(te)征就是(shi)要(yao)(yao)(yao)使(shi)制造智(zhi)能(neng)化(hua)，在這(zhe)方(fang)面(mian)我們(men)(men)(men)(men)在不斷地努力。第(di)二(er)營(ying)銷(xiao)要(yao)(yao)(yao)網絡化(hua)，營(ying)銷(xiao)網絡化(hua)既是(shi)一(yi)個(ge)(ge)營(ying)銷(xiao)的(de)理(li)(li)念，也(ye)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)不斷進(jin)步的(de)體現，所以(yi)在這(zhe)方(fang)面(mian)我們(men)(men)(men)(men)還要(yao)(yao)(yao)下功夫。第(di)三(san)管理(li)(li)要(yao)(yao)(yao)數字(zi)化(hua)，我們(men)(men)(men)(men)對未來的(de)2-5年已(yi)經做了(le)一(yi)個(ge)(ge)勾勒，到2022年，集(ji)團總部、二(er)級專業(ye)化(hua)公司以(yi)及主(zhu)要(yao)(yao)(yao)經營(ying)型企業(ye)，100%實現辦公、研發、財務(wu)、人資管理(li)(li)的(de)數字(zi)化(hua)，90%以(yi)上邁入數字(zi)化(hua)制造階段，50%以(yi)上邁入智(zhi)能(neng)化(hua)制造階段。

到2025年，通過對人、機、料、法、環的進一步數(shu)字化(hua)(hua)和(he)(he)(he)網(wang)絡(luo)化(hua)(hua)，初步構建起智(zhi)能化(hua)(hua)的數(shu)字機電(dian)集團(tuan)(tuan)，進而優化(hua)(hua)機電(dian)集團(tuan)(tuan)實現數(shu)字機電(dian)和(he)(he)(he)物理機電(dian)的深度(du)融合和(he)(he)(he)迭代發展(zhan)，實現機電(dian)集團(tuan)(tuan)戰略轉(zhuan)型，最終(zhong)實現高質量(liang)發展(zhan)。

另一方(fang)面在(zai)助推重慶高(gao)質(zhi)(zhi)量發(fa)展尤其是(shi)工業高(gao)質(zhi)(zhi)量發(fa)展過程中我們(men)也(ye)要(yao)做(zuo)好(hao)三件事，那(nei)就(jiu)是(shi)要(yao)做(zuo)好(hao)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)工廠建設(she)的(de)總包(bao)，工業互(hu)聯網服務和智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)裝備的(de)武裝，這三個方(fang)面我們(men)現在(zai)已(yi)經(jing)初步具備了構建智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)工廠建設(she)的(de)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化，我們(men)現在(zai)已(yi)經(jing)有(you)總包(bao)、集成(cheng)要(yao)素工程的(de)能(neng)(neng)(neng)力。

第(di)二要應(ying)用(yong)好工(gong)(gong)業互聯(lian)網服(fu)務(wu)。我們的商業互聯(lian)網現在(zai)(zai)應(ying)用(yong)得(de)很好，工(gong)(gong)業互聯(lian)網方面還要不(bu)斷地努(nu)力。工(gong)(gong)業互聯(lian)網是(shi)一(yi)個(ge)大的概(gai)念，它有兩個(ge)非常突出的特征(zheng)，一(yi)個(ge)是(shi)數(shu)字(zi)化，一(yi)個(ge)是(shi)智能化，如果我們不(bu)斷在(zai)(zai)軟件開發上順應(ying)重慶工(gong)(gong)業的需要，今后構(gou)建工(gong)(gong)業互聯(lian)網平臺，為(wei)全市的工(gong)(gong)業企業服(fu)務(wu)就大有可為(wei)。

第三要提供智能(neng)裝備(bei)(bei)。重慶(qing)機(ji)電(dian)集團(tuan)是原來的(de)(de)(de)(de)機(ji)械局、冶金(jin)局和電(dian)子局包括重汽組成的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣一(yi)個大的(de)(de)(de)(de)控(kong)股集團(tuan)。通過我們20年(nian)的(de)(de)(de)(de)努力，已經初步具備(bei)(bei)了(le)智能(neng)裝備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)能(neng)力。今后，我們要根(gen)據(ju)客戶的(de)(de)(de)(de)需求，提供具有差異(yi)化、智能(neng)化的(de)(de)(de)(de)產(chan)品，服務(wu)重慶(qing)的(de)(de)(de)(de)工業企(qi)業。

增加有(you)效(xiao)供給(gei) 為實現高質量、效(xiao)益(yi)型轉型發展奠(dian)定了基礎

新(xin)華網：

近年(nian)來，國資國企的改革(ge)和創新備(bei)受關注(zhu)，那(nei)么重(zhong)慶機電集團在深化(hua)改革(ge)方面開展了哪(na)些(xie)工作(zuo)？取得了哪(na)些(xie)成效？

王(wang)玉(yu)祥(xiang)：

要實現高質量發(fa)展，很重(zhong)要的(de)一點(dian)就是要進行以(yi)供(gong)給側結構(gou)性改(gai)革(ge)為主線的(de)改(gai)革(ge)，一方(fang)(fang)面(mian)要去(qu)(qu)無效(xiao)，另一方(fang)(fang)面(mian)要增加有效(xiao)的(de)供(gong)給。機電集(ji)團近年來在供(gong)給側結構(gou)性改(gai)革(ge)方(fang)(fang)面(mian)大刀闊斧，去(qu)(qu)僵尸(shi)，去(qu)(qu)無效(xiao)，推(tui)混改(gai)，主要在以(yi)下方(fang)(fang)面(mian)做(zuo)了努力。

一是(shi)去無效(xiao)，止(zhi)住“出(chu)血點”。退(tui)出(chu)了93戶僵尸企業、低效(xiao)、無效(xiao)企業，取得了階段性(xing)成果(guo)。我們承(cheng)擔(dan)了10億(yi)元(yuan)改(gai)革(ge)成本，但是(shi)每年減少虧損近4億(yi)元(yuan)，盡(jin)管過程比較艱辛，但結果(guo)是(shi)好的。

二是抓專項改(gai)革(ge)，既松綁(bang)又減負(fu)。率(lv)先在(zai)全市(shi)(shi)推進了23戶廠(chang)辦大集體改(gai)革(ge)，承擔(dan)改(gai)革(ge)成本接(jie)近3億；全面完(wan)成社會職能剝離，其中，物業移(yi)交、棚戶區(qu)改(gai)造總量排(pai)全市(shi)(shi)國(guo)企(qi)第二位(wei)。

三是推混改(gai)，在(zai)改(gai)革(ge)(ge)中(zhong)謀(mou)發展。推進(jin)完成(cheng)了13戶企業(ye)(ye)(ye)的混改(gai)，1戶非(fei)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)實現100%股(gu)權(quan)退出，引入非(fei)公資(zi)本5.4億元(yuan)。目前，集團(tuan)全(quan)級次(ci)企業(ye)(ye)(ye)，按出資(zi)權(quan)益統計(ji)，集團(tuan)股(gu)權(quan)多(duo)元(yuan)化(hua)企業(ye)(ye)(ye)占比(bi)80%，通過股(gu)權(quan)多(duo)元(yuan)化(hua)改(gai)革(ge)(ge)，使企業(ye)(ye)(ye)法人(ren)治理結構進(jin)一步優化(hua)，增強了企業(ye)(ye)(ye)內生動力，企業(ye)(ye)(ye)的活力也不斷增強。

四是持續推進人力資源(yuan)改(gai)(gai)(gai)革。重慶機電集團(tuan)原(yuan)來是由四家委辦局(ju)改(gai)(gai)(gai)制的(de)企業(ye)(ye)，企業(ye)(ye)產業(ye)(ye)小散多弱(ruo)，體系比(bi)較臃腫(zhong)，機構也相(xiang)對(dui)龐雜。近年(nian)來，集團(tuan)按照總量控制、結(jie)構調整、精減機構、人盡其才的(de)原(yuan)則(ze)不斷推進人力資源(yuan)改(gai)(gai)(gai)革，從2016年(nian)到2020年(nian)集團(tuan)全員勞動生產率年(nian)均(jun)增長9.4%，人均(jun)銷(xiao)售(shou)收(shou)入年(nian)均(jun)增長9.9%。

另一方面，將機構(gou)自上而下都做(zuo)了精簡，更(geng)(geng)加體(ti)(ti)現出(chu)工(gong)作(zuo)重點(dian)，比如黨的建設、技術(shu)創新、財務管理(li)、人力(li)資源管理(li)，這些工(gong)作(zuo)部門得到(dao)了加強。現在(zai)，機電集團員工(gong)規(gui)模(mo)更(geng)(geng)趨合理(li)，做(zuo)到(dao)了進人有(you)標準(zhun)，出(chu)人有(you)渠道(dao)，達(da)到(dao)了很(hen)好的效果。

五是資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司改革試點。去(qu)年市政(zheng)府批準(zhun)機電集團作為資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司改革試點，我們(men)圍繞核心產業(ye)布局，組建(jian)了(le)4個二級(ji)產業(ye)集團、1個事業(ye)部，這和我們(men)現(xian)在的(de)核心產業(ye)相(xiang)(xiang)匹配(pei)，統籌(chou)制定了(le)責(ze)權利(li)分(fen)明的(de)三級(ji)管(guan)控模式(shi)；按照“分(fen)類(lei)授權”和“放管(guan)結合”的(de)原則，有序(xu)開展“一(yi)企一(yi)策”差異化授權放權；集團聚焦戰略規劃、資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)、法人治理、風險管(guan)控、黨(dang)的(de)建(jian)設等五大職能，使我們(men)的(de)管(guan)理更加明細化，使企業(ye)的(de)責(ze)權利(li)相(xiang)(xiang)統一(yi)。

上述五項改革，為增(zeng)加(jia)有效供(gong)給(gei)，實現集團高質(zhi)量、效益型(xing)轉型(xing)發展奠定了基(ji)礎。

四方面著手為(wei)發(fa)展戰(zhan)略性新興產業提供(gong)保障(zhang)

新華網：

機電集團下一步將(jiang)如(ru)何繼續深化(hua)企業改革？

王玉祥(xiang)：

下一步(bu)，我們將重點抓(zhua)好(hao)四個(ge)方面工作：

一是落實(shi)好(hao)《機電集團三年改(gai)(gai)革(ge)行動計劃》。在完善中國(guo)特色現代(dai)企業制(zhi)(zhi)度、國(guo)有資(zi)本(ben)投資(zi)公司改(gai)(gai)革(ge)試點、優(you)化(hua)產業布局(ju)、推(tui)進混合所(suo)有制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革(ge)、健(jian)全市(shi)場化(hua)經營機制(zhi)(zhi)、創(chuang)新驅動提質增效等(deng)方(fang)面取得新突破。

二是努力達成5個目(mu)標：即實現各層級主體責權利分明、市(shi)場化(hua)經(jing)營機制高效靈活(huo)、創新(xin)引領發展(zhan)成效明顯(xian)、企業質量效益(yi)及(ji)核心競爭力明顯(xian)增強、在關系(xi)國家經(jing)濟(ji)重點(dian)領域和維護我市(shi)經(jing)濟(ji)安全中發揮應有的作用。

三(san)是繼續全(quan)(quan)力推進資(zi)本(ben)(ben)(ben)投資(zi)公司改(gai)革(ge)工(gong)作(zuo)。在(zai)2022年前，全(quan)(quan)面完成(cheng)“資(zi)產經營(ying)(ying)+資(zi)本(ben)(ben)(ben)運營(ying)(ying)”的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)模(mo)式轉型，建立“集(ji)團(tuan)總部(bu)+二級(ji)產業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)+三(san)級(ji)實體(ti)企(qi)業(ye)(ye)”的(de)(de)(de)三(san)級(ji)管(guan)控體(ti)系(xi)，向產業(ye)(ye)資(zi)本(ben)(ben)(ben)投資(zi)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)轉型升(sheng)級(ji)，實現產業(ye)(ye)與資(zi)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)高度融(rong)合，成(cheng)為全(quan)(quan)市制造業(ye)(ye)發展戰略(lve)的(de)(de)(de)引領(ling)者，裝(zhuang)備(bei)制造業(ye)(ye)的(de)(de)(de)領(ling)先(xian)者。這個過程中，我有(you)一個深刻的(de)(de)(de)體(ti)會，就(jiu)是通過資(zi)本(ben)(ben)(ben)投資(zi)公司改(gai)革(ge)，逐漸解(jie)決過去管(guan)理(li)(li)混亂，層級(ji)太多等問題。實行三(san)級(ji)管(guan)控模(mo)式，使我們(men)資(zi)產管(guan)理(li)(li)和(he)資(zi)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)更加有(you)效，監管(guan)的(de)(de)(de)能力也在(zai)不(bu)斷地增強。

四是運(yun)(yun)(yun)用好股權投資(zi)(zi)手段(duan)，將(jiang)集團新四大核心產(chan)業做(zuo)強做(zuo)大。過去叫資(zi)(zi)產(chan)經營，沒有資(zi)(zi)本運(yun)(yun)(yun)營這(zhe)個手段(duan)；通過改革，賦予了我(wo)們(men)這(zhe)樣的(de)手段(duan)和職能，所以我(wo)們(men)要運(yun)(yun)(yun)用好資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)這(zhe)個手段(duan)，為(wei)我(wo)們(men)向先進(jin)制造業和新興產(chan)業不斷地邁進(jin)提供另一個保(bao)障(zhang)。

防范化(hua)解(jie)重大風險是實(shi)現高質量發展的必然(ran)要(yao)求(qiu)和內(nei)在要(yao)求(qiu)

新華網：

國資國企都在(zai)著力提升(sheng)防控能(neng)力，防范化(hua)解重大風險，為高質量發展提供支撐和(he)保障，在(zai)防控風險方面，機電(dian)集團做了哪些工作(zuo)？

王玉祥：

防范化解重大(da)風險(xian)是(shi)黨的(de)(de)(de)十九(jiu)大(da)提出(chu)的(de)(de)(de)三大(da)攻堅(jian)戰重要(yao)任務之一，也是(shi)機(ji)電集(ji)(ji)團(tuan)實現高(gao)質量發展的(de)(de)(de)必然(ran)要(yao)求(qiu)和內在要(yao)求(qiu)。機(ji)電集(ji)(ji)團(tuan)要(yao)從(cong)百億(yi)集(ji)(ji)團(tuan)向千億(yi)集(ji)(ji)團(tuan)邁進，很重要(yao)的(de)(de)(de)一條就(jiu)是(shi)防范和化解重大(da)風險(xian)，切不可(ke)以懈(xie)怠。實踐過程當中(zhong)我(wo)們(men)既(ji)有成功的(de)(de)(de)經驗，也有深刻的(de)(de)(de)教訓，因此，要(yao)做好兩(liang)個方面的(de)(de)(de)工作：

首先，在風險(xian)(xian)防控重點(dian)(dian)上，重點(dian)(dian)防范化(hua)解“戰略(lve)投(tou)資(zi)風險(xian)(xian)、運(yun)營管理(li)風險(xian)(xian)、財務(wu)金融風險(xian)(xian)、法律合規(gui)風險(xian)(xian)”四個風險(xian)(xian)。

在防范(fan)投(tou)資(zi)(zi)風(feng)險(xian)上，始終堅持謹慎(shen)、合規、專(zhuan)業(ye)(ye)原則，圍繞國家(jia)新興產(chan)業(ye)(ye)和先(xian)進制造業(ye)(ye)，圍繞重慶賦予機(ji)電集團(tuan)的(de)(de)使(shi)命以及機(ji)電集團(tuan)形成的(de)(de)核心(xin)產(chan)業(ye)(ye)，堅持效(xiao)益優先(xian)，嚴格按投(tou)資(zi)(zi)決(jue)策(ce)程序，充分論證，嚴格把關，絕(jue)不(bu)盲目決(jue)策(ce)。作為資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司，我以為最大的(de)(de)風(feng)險(xian)就(jiu)是投(tou)資(zi)(zi)決(jue)策(ce)的(de)(de)風(feng)險(xian)，不(bu)發生投(tou)資(zi)(zi)決(jue)策(ce)的(de)(de)風(feng)險(xian)，對企業(ye)(ye)的(de)(de)順利發展就(jiu)提供了(le)可靠(kao)的(de)(de)保障。

在(zai)防范運營管(guan)(guan)理風險上，將(jiang)精益管(guan)(guan)理覆蓋到生(sheng)(sheng)產組織的(de)各個環(huan)節(jie)，確保(bao)產品(pin)在(zai)保(bao)證質量的(de)同時能(neng)夠按期交(jiao)付(fu)。運營過程涉及質量、進(jin)度和(he)售后服(fu)務等(deng)環(huan)節(jie)，首要的(de)還是(shi)質量，對(dui)用(yong)戶負責是(shi)企業能(neng)生(sheng)(sheng)存和(he)發展的(de)基本保(bao)障。

在防范財務風險上，把(ba)成(cheng)本控制(zhi)和提升(sheng)毛利(li)率作為(wei)抓手(shou)，使(shi)集團整體(ti)“兩(liang)金”額度、資產負債(zhai)率保(bao)持在合理的(de)水平(ping)。“兩(liang)金”占用和資產負債(zhai)率始(shi)終應(ying)該作為(wei)企業在財務管理中(zhong)注意的(de)兩(liang)大問題。

在法(fa)(fa)律(lv)合規風險上，應該(gai)加強依(yi)法(fa)(fa)依(yi)規的(de)教育和(he)提高依(yi)法(fa)(fa)依(yi)規履職的(de)能力，加強經(jing)營(ying)管理與法(fa)(fa)律(lv)運用的(de)深(shen)度融合，持續開展好三(san)項重點法(fa)(fa)律(lv)審(shen)核(he)工(gong)作(zuo)，及(ji)時提示(shi)風險，保證(zheng)企(qi)業依(yi)法(fa)(fa)合規經(jing)營(ying)。

其次(ci)，在風(feng)(feng)險(xian)防控(kong)手段上，一(yi)是高度重(zhong)視。集團(tuan)黨委在把方向上要(yao)起好(hao)作用(yong)，集團(tuan)董(dong)事(shi)會下設(she)風(feng)(feng)險(xian)與審計委員會，統籌領導(dao)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)工作。建立了(le)風(feng)(feng)控(kong)管(guan)(guan)理(li)(li)激勵和考(kao)核機制，逐漸形(xing)成了(le)較為(wei)完善的(de)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)組織保障體(ti)系。轉(zhuan)型成為(wei)國有(you)資本投(tou)資公司后，集團(tuan)總部(bu)作為(wei)投(tou)資決策中心，主要(yao)管(guan)(guan)控(kong)好(hao)戰略投(tou)資風(feng)(feng)險(xian)；二級產業(ye)(ye)集團(tuan)，作為(wei)利潤中心主要(yao)著重(zhong)于運(yun)行(xing)實施過(guo)(guo)程的(de)風(feng)(feng)險(xian)控(kong)制；三級企業(ye)(ye)，主要(yao)負責(ze)生產經營管(guan)(guan)理(li)(li)過(guo)(guo)程中的(de)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)控(kong)。

二是建立有效(xiao)風(feng)(feng)險(xian)防控(kong)聯動機(ji)制(zhi)。我們根據工作實(shi)際，建立了(le)審計、監(jian)事會、風(feng)(feng)控(kong)法(fa)務(wu)、紀檢監(jian)察、財務(wu)“五部門(men)風(feng)(feng)險(xian)防控(kong)聯動工作機(ji)制(zhi)”，目前效(xiao)果良(liang)好。

三是強化監督執行(xing)。加強內(nei)控制度體(ti)系(xi)建設與監督執行(xing)，這方面，我們過去有教訓，所以現(xian)在加大(da)了在監督執行(xing)上的工作力度，發現(xian)問(wen)題，及時解決。使風險防控工作真正能成為一(yi)個可控的，可預防的管理機制。

（來(lai)源：新(xin)華網）