王玉祥：培育戰略性新興產業 補產業發展短板 強轉型升級后勁

戰(zhan)略(lve)性(xing)新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)將成為推動經(jing)濟高(gao)質量發(fa)展的(de)(de)支柱(zhu)性(xing)產(chan)業(ye)(ye)，為我國經(jing)濟高(gao)質量發(fa)展提(ti)供重要的(de)(de)戰(zhan)略(lve)支撐，對提(ti)升(sheng)產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)供應(ying)鏈(lian)(lian)現代化水平、推動經(jing)濟體系優(you)化升(sheng)級產(chan)生積(ji)極作(zuo)用。日(ri)前，重慶機(ji)電集團黨委(wei)書(shu)記、董(dong)事長王玉祥做客新(xin)華網高(gao)端(duan)訪(fang)談，分享了機(ji)電集團在培育(yu)戰(zhan)略(lve)性(xing)新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)以及企業(ye)(ye)改革方面(mian)的(de)(de)情況(kuang)。

推進(jin)創新驅動 為集(ji)團發展打造新的增長極

新華網：

近(jin)年來，重慶市提出大力發展戰略(lve)性(xing)新(xin)興產業，重慶機電集團在培育戰略(lve)性(xing)新(xin)興產業，激發新(xin)動能方(fang)面情(qing)況如(ru)何(he)？

王(wang)玉祥：

近(jin)年(nian)來，機電(dian)集團堅持推進創新(xin)驅(qu)動(dong)，著力培育(yu)戰略性新(xin)興(xing)產業(ye)，打造新(xin)的增長極，為集團高(gao)質量發展積蓄后勁。

一是“十三五”期間，機電集團謀劃實施了(le)“2015-2020年(nian)產業發(fa)展規劃”，積(ji)極布(bu)局了(le)智能制造(zao)、軍民融合、軌(gui)道交通產業等(deng)戰略性(xing)新興產業和先進制造(zao)業，逐(zhu)步(bu)退出非核(he)心業務和無產業關聯度的小股(gu)權(quan)企業，從“小散多弱(ruo)”逐(zhu)步(bu)形(xing)成了(le)“3+2”核(he)心產業。

二是隨著“3+2”核心產業的逐步(bu)形(xing)成(cheng)(cheng)，機(ji)電(dian)集團(tuan)戰(zhan)略性(xing)新興(xing)產業取得了(le)顯著成(cheng)(cheng)效(xiao)，以智(zhi)能制(zhi)造產業為例，“十三五”期間(jian)(jian)，機(ji)電(dian)集團(tuan)加大投(tou)入，現已形(xing)成(cheng)(cheng)智(zhi)能制(zhi)造公(gong)司(si)、賦能中心、增(zeng)材制(zhi)造公(gong)司(si)等產業集群，2020年預計智(zhi)能制(zhi)造產業規模(mo)將增(zeng)長20%以上。投(tou)入約(yue)3億元，已建成(cheng)(cheng)11個數字車間(jian)(jian)和1個智(zhi)能工廠(chang)。

打造(zao)成以智能(neng)裝備、電子信息為(wei)主要投資方向的(de)戰略性(xing)新興(xing)產業投資集(ji)團

新華網：

下一步集團在持續推(tui)動(dong)戰(zhan)略性新(xin)興產業發(fa)展方面有哪些規劃？

王玉(yu)祥：

下一步，機電集團將對(dui)照(zhao)黨的(de)十九屆五(wu)中全會關于“十四五(wu)”規劃建(jian)議，結合集團國有資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公(gong)司功能定位，“十四五(wu)”期間將在“十三五(wu)”3+2核心產(chan)業(ye)的(de)基礎上，進一步聚焦(jiao)形成4個核心主業(ye)，搶抓戰略性新(xin)興產(chan)業(ye)和先進制造(zao)業(ye)發展機遇(yu)，將機電集團打(da)造(zao)成以(yi)智能裝備、電子信(xin)息為(wei)主要投資(zi)(zi)方(fang)向(xiang)的(de)產(chan)業(ye)集團和戰略性新(xin)興產(chan)業(ye)投資(zi)(zi)集團。

第一，聚焦(jiao)4個(ge)(ge)核心主業。堅持(chi)把發展經濟著力點放在實體(ti)經濟上，推(tui)動資(zi)金(jin)(jin)、技術、人才等(deng)資(zi)源向智能(neng)制造(zao)與(yu)高端裝備、電子信(xin)息(xi)與(yu)智能(neng)控制、交通(tong)裝備與(yu)工(gong)程、整套現(xian)代零部件產業以及產業金(jin)(jin)融服務4個(ge)(ge)核心主業聚集。

第二，培(pei)(pei)育(yu)發(fa)展(zhan)戰略性(xing)新(xin)興產業(ye)(ye)。一(yi)是突出項(xiang)(xiang)目(mu)牽引，以重(zhong)點項(xiang)(xiang)目(mu)建設帶(dai)動(dong)高質量發(fa)展(zhan)。目(mu)前，機(ji)(ji)(ji)電集團謀劃了(le)新(xin)能源、工業(ye)(ye)互聯網、高端裝(zhuang)(zhuang)備等(deng)7個重(zhong)點項(xiang)(xiang)目(mu)。明年(nian)啟動(dong)，2022年(nian)全面(mian)實(shi)施(shi)，以期(qi)在“十四五(wu)”期(qi)間(jian)形成新(xin)的(de)產業(ye)(ye)鏈，進而培(pei)(pei)育(yu)成為機(ji)(ji)(ji)電集團新(xin)的(de)核心(xin)主(zhu)業(ye)(ye)。二是加快工業(ye)(ye)機(ji)(ji)(ji)器人、3D打印(yin)裝(zhuang)(zhuang)備、智能機(ji)(ji)(ji)床(chuang)、信創計算(suan)機(ji)(ji)(ji)等(deng)智能產品的(de)研發(fa)和推廣，“十四五(wu)”期(qi)間(jian)再(zai)培(pei)(pei)育(yu)出2—5個新(xin)的(de)核心(xin)企業(ye)(ye)。

掌握核心技術是企(qi)業(ye)基業(ye)長青(qing)的根(gen)本保障

新華網：

重慶(qing)機電(dian)集(ji)團近年(nian)來在加(jia)強自(zi)主研發(fa)、加(jia)大創新投(tou)入、促(cu)進新產品(pin)開發(fa)方面(mian)做了哪些工作，取得了哪些成效？

王(wang)玉祥：

黨的(de)十(shi)八大以來，機電集團高(gao)度重視技術創(chuang)(chuang)新和新產品研(yan)發，逐步形成(cheng)了鼓勵技術創(chuang)(chuang)新的(de)內部環境，打(da)造(zao)了良好創(chuang)(chuang)新生態，營造(zao)了良好創(chuang)(chuang)新氛圍，取得了明顯(xian)成(cheng)效。

一(yi)是(shi)持(chi)續打造“集團(tuan)+企業”兩級(ji)創新體(ti)系。在此期間，新增國家(jia)(jia)級(ji)企業技術(shu)(shu)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)4個(ge)，累(lei)計(ji)6個(ge)，占全(quan)市(shi)國家(jia)(jia)級(ji)企業技術(shu)(shu)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)的(de)六分之一(yi)。省(sheng)級(ji)的(de)技術(shu)(shu)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)已經全(quan)覆蓋；有國家(jia)(jia)認定(ding)（CNAS）實驗室5個(ge)，市(shi)級(ji)工程技術(shu)(shu)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)6個(ge)，重(zhong)慶機電(dian)歐洲(zhou)創新中(zhong)心(xin)(xin)(xin)和歐洲(zhou)機床研(yan)(yan)發中(zhong)心(xin)(xin)(xin)各1個(ge)；院(yuan)士(shi)專(zhuan)家(jia)(jia)工作(zuo)站1個(ge)和重(zhong)慶市(shi)博士(shi)后科(ke)研(yan)(yan)工作(zuo)站9個(ge)。先后引進了博士(shi)20余名，技術(shu)(shu)研(yan)(yan)發與能(neng)工巧(qiao)匠已成梯次(ci)，集團(tuan)高級(ji)技術(shu)(shu)人才(cai)結構不斷(duan)優化。

二是創新投入(ru)持續(xu)增(zeng)長。研發費(fei)用(yong)投入(ru)強度（R&D）從2013年(nian)的(de)不(bu)到1%，提(ti)升到2019年(nian)的(de)3%，2020年(nian)預計將超過3%，達(da)(da)到中國企業500強創新投入(ru)中上水平。通(tong)過不(bu)斷地投入(ru)，新產(chan)品產(chan)值率逐年(nian)提(ti)升，截至2020年(nian)9月已達(da)(da)到54%左右(you)。

三是(shi)建(jian)立了(le)“兩(liang)年(nian)一表彰，一年(nian)一推(tui)進(jin)”工作機制。先后召開了(le)四屆科技表彰大會，評選出創新成果研發團隊(dui)、科技帶頭人、首席(xi)工程師、首席(xi)技師，通過不斷提升我們的(de)核心(xin)競爭力，使企業能(neng)行(xing)穩致遠。

今年(nian)，我(wo)們生產經(jing)營(ying)實現逆勢(shi)增(zeng)長(chang)，預計2020年(nian)集(ji)團(tuan)可(ke)望實現營(ying)業收入同比(bi)增(zeng)長(chang)10%左右，預計實現利潤同比(bi)增(zeng)長(chang)15%以上。在嚴(yan)峻形勢(shi)下，機電(dian)集(ji)團(tuan)能取得(de)這樣的(de)成績，很大程度上是源于集(ji)團(tuan)持續創新成果的(de)轉化。

實(shi)踐(jian)證明，掌握(wo)核心技術是企業基業長青的根本保障。我(wo)(wo)們(men)還有很長路要走，但我(wo)(wo)們(men)會持(chi)續(xu)創新(xin)(xin)，向集(ji)約化創新(xin)(xin)邁進(jin)。

利(li)用數字化和網絡化 初步構(gou)建起(qi)智能化的數字集團

新華網：

您前(qian)面提到利用數字化、智(zhi)能(neng)化發(fa)展戰略性(xing)新興產業(ye)，這契合(he)重慶(qing)聚(ju)焦(jiao)大(da)數據、智(zhi)能(neng)化發(fa)展，建(jian)設“智(zhi)造(zao)重鎮”“智(zhi)慧名城”發(fa)展方向。重慶(qing)機電集團如何依托大(da)數據、智(zhi)能(neng)化在(zai)實現(xian)自身(shen)的轉型(xing)升(sheng)級的同時，助(zhu)推重慶(qing)制造(zao)業(ye)智(zhi)能(neng)化發(fa)展？

王玉祥(xiang)：

首先(xian)我(wo)(wo)(wo)們自己要(yao)(yao)(yao)做好三(san)件事。一個是整個機電集(ji)團(tuan)的產品制造要(yao)(yao)(yao)智能(neng)化(hua)，我(wo)(wo)(wo)們成立了(le)(le)一些先(xian)進制造業(ye)，包括(kuo)新興產業(ye)，它的主(zhu)要(yao)(yao)(yao)特征就是要(yao)(yao)(yao)使制造智能(neng)化(hua)，在(zai)這方面(mian)我(wo)(wo)(wo)們在(zai)不斷地努力。第二(er)營銷(xiao)要(yao)(yao)(yao)網絡化(hua)，營銷(xiao)網絡化(hua)既(ji)是一個營銷(xiao)的理念，也是一個企業(ye)不斷進步的體(ti)現，所以(yi)在(zai)這方面(mian)我(wo)(wo)(wo)們還(huan)要(yao)(yao)(yao)下(xia)功夫。第三(san)管理要(yao)(yao)(yao)數(shu)(shu)字化(hua)，我(wo)(wo)(wo)們對未(wei)來的2-5年已(yi)經做了(le)(le)一個勾(gou)勒，到2022年，集(ji)團(tuan)總部、二(er)級專業(ye)化(hua)公(gong)司以(yi)及主(zhu)要(yao)(yao)(yao)經營型企業(ye)，100%實現辦公(gong)、研發、財務、人資管理的數(shu)(shu)字化(hua)，90%以(yi)上邁入數(shu)(shu)字化(hua)制造階段，50%以(yi)上邁入智能(neng)化(hua)制造階段。

到2025年，通過對人(ren)、機(ji)、料、法、環的進(jin)一步(bu)數(shu)(shu)字(zi)化和(he)網絡(luo)化，初步(bu)構(gou)建起智能化的數(shu)(shu)字(zi)機(ji)電集(ji)團(tuan)，進(jin)而優化機(ji)電集(ji)團(tuan)實現(xian)數(shu)(shu)字(zi)機(ji)電和(he)物理機(ji)電的深度(du)融(rong)合和(he)迭代(dai)發(fa)展，實現(xian)機(ji)電集(ji)團(tuan)戰略轉型，最終實現(xian)高(gao)質量發(fa)展。

另一方(fang)面在(zai)助(zhu)推重慶高質量發展尤其是工業(ye)高質量發展過(guo)程中我(wo)們(men)也要(yao)(yao)做好三件事，那就是要(yao)(yao)做好智(zhi)能(neng)(neng)工廠建(jian)設的(de)總包，工業(ye)互聯(lian)網服務和智(zhi)能(neng)(neng)裝備的(de)武裝，這三個方(fang)面我(wo)們(men)現在(zai)已(yi)經初步具備了構建(jian)智(zhi)能(neng)(neng)工廠建(jian)設的(de)智(zhi)能(neng)(neng)化，我(wo)們(men)現在(zai)已(yi)經有總包、集成要(yao)(yao)素(su)工程的(de)能(neng)(neng)力。

第二(er)要應(ying)(ying)用好工(gong)業互(hu)聯網(wang)服務。我們的(de)商業互(hu)聯網(wang)現(xian)在應(ying)(ying)用得很好，工(gong)業互(hu)聯網(wang)方(fang)面還要不斷地努(nu)力。工(gong)業互(hu)聯網(wang)是(shi)一(yi)個(ge)大的(de)概(gai)念，它有兩個(ge)非常(chang)突(tu)出(chu)的(de)特征，一(yi)個(ge)是(shi)數字化，一(yi)個(ge)是(shi)智能化，如果我們不斷在軟件開(kai)發上順應(ying)(ying)重慶工(gong)業的(de)需要，今后(hou)構建(jian)工(gong)業互(hu)聯網(wang)平臺(tai)，為全市的(de)工(gong)業企業服務就(jiu)大有可為。

第(di)三要(yao)提供智(zhi)能(neng)(neng)裝備。重(zhong)慶機電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)是原(yuan)來的(de)(de)機械局、冶金局和電(dian)子局包括重(zhong)汽組成的(de)(de)這樣一個大的(de)(de)控股集(ji)(ji)團(tuan)。通過我(wo)們20年的(de)(de)努力，已經初步具(ju)備了智(zhi)能(neng)(neng)裝備的(de)(de)生產(chan)(chan)能(neng)(neng)力。今后，我(wo)們要(yao)根據(ju)客戶的(de)(de)需求(qiu)，提供具(ju)有差異化(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)的(de)(de)產(chan)(chan)品，服(fu)務重(zhong)慶的(de)(de)工業企業。

增加(jia)有效(xiao)供給 為(wei)實(shi)現高質量(liang)、效(xiao)益型(xing)轉(zhuan)型(xing)發(fa)展奠定(ding)了基礎

新華網：

近年來(lai)，國資國企的(de)改(gai)(gai)革(ge)和創新備受關(guan)注，那(nei)么(me)重慶機電集團在深(shen)化(hua)改(gai)(gai)革(ge)方面開展了(le)(le)哪些工作？取得(de)了(le)(le)哪些成效？

王玉祥：

要(yao)(yao)實現高質量(liang)發(fa)展，很重(zhong)要(yao)(yao)的一點就(jiu)是要(yao)(yao)進行以供(gong)給(gei)側結構(gou)(gou)性(xing)改(gai)革(ge)為(wei)主(zhu)線的改(gai)革(ge)，一方面(mian)(mian)(mian)要(yao)(yao)去(qu)無效，另一方面(mian)(mian)(mian)要(yao)(yao)增加(jia)有效的供(gong)給(gei)。機電集團近年來在供(gong)給(gei)側結構(gou)(gou)性(xing)改(gai)革(ge)方面(mian)(mian)(mian)大刀闊斧，去(qu)僵尸，去(qu)無效，推混改(gai)，主(zhu)要(yao)(yao)在以下方面(mian)(mian)(mian)做了(le)努力。

一(yi)是(shi)去無效，止住“出血(xue)點”。退出了(le)93戶僵尸(shi)企(qi)業(ye)(ye)、低效、無效企(qi)業(ye)(ye)，取得了(le)階段性成(cheng)果。我們承擔了(le)10億元改革成(cheng)本，但(dan)是(shi)每(mei)年(nian)減少虧損(sun)近4億元，盡管過(guo)程比較(jiao)艱辛，但(dan)結果是(shi)好的。

二(er)是抓專項改(gai)革，既松(song)綁又減(jian)負。率先(xian)在全市推進(jin)了(le)23戶(hu)廠辦大集體改(gai)革，承擔(dan)改(gai)革成(cheng)本接近3億；全面完成(cheng)社(she)會職能剝離，其中，物業移交、棚戶(hu)區改(gai)造總量排全市國企第二(er)位(wei)。

三是(shi)推混改(gai)，在改(gai)革(ge)中謀發展(zhan)。推進(jin)完成了13戶(hu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的混改(gai)，1戶(hu)非主(zhu)業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實現100%股權(quan)退出(chu)，引入非公資本5.4億元。目(mu)前，集團全級次企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，按(an)出(chu)資權(quan)益統計，集團股權(quan)多元化企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)占比80%，通過股權(quan)多元化改(gai)革(ge)，使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)法人治(zhi)理結構進(jin)一(yi)步(bu)優化，增強了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內生動(dong)力，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的活力也不斷增強。

四是持(chi)續(xu)推(tui)進人(ren)力資(zi)源改革。重慶(qing)機電集(ji)團原(yuan)來是由四家委辦局改制的企(qi)業，企(qi)業產業小散多弱，體(ti)系比較臃腫，機構也相對龐雜。近年(nian)(nian)來，集(ji)團按照總(zong)量(liang)控制、結構調整、精減機構、人(ren)盡其才的原(yuan)則不(bu)斷推(tui)進人(ren)力資(zi)源改革，從2016年(nian)(nian)到2020年(nian)(nian)集(ji)團全員勞(lao)動生產率年(nian)(nian)均增(zeng)(zeng)長9.4%，人(ren)均銷售收入(ru)年(nian)(nian)均增(zeng)(zeng)長9.9%。

另(ling)一(yi)方(fang)面，將機構(gou)自上而下都(dou)做了(le)精簡，更加(jia)體現出(chu)工(gong)作重(zhong)點，比如黨的建設(she)、技(ji)術創新、財務(wu)管理(li)、人(ren)力資源管理(li)，這些工(gong)作部門得到了(le)加(jia)強(qiang)。現在(zai)，機電集團員工(gong)規模更趨合理(li)，做到了(le)進人(ren)有標準，出(chu)人(ren)有渠道(dao)，達到了(le)很好(hao)的效果。

五是資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)改革試(shi)點。去年市(shi)政(zheng)府批準機電集團(tuan)作為資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)改革試(shi)點，我們(men)圍繞核(he)心產(chan)業(ye)(ye)布局，組建(jian)了4個二級產(chan)業(ye)(ye)集團(tuan)、1個事業(ye)(ye)部，這(zhe)和我們(men)現在的(de)核(he)心產(chan)業(ye)(ye)相(xiang)匹配，統籌制定了責權利分明(ming)(ming)的(de)三級管(guan)控模式；按照“分類授權”和“放管(guan)結合”的(de)原(yuan)則，有(you)序開展“一企(qi)一策(ce)”差異化授權放權；集團(tuan)聚焦戰略規劃(hua)、資(zi)本投資(zi)、法(fa)人(ren)治理、風險管(guan)控、黨的(de)建(jian)設(she)等(deng)五大職(zhi)能，使(shi)我們(men)的(de)管(guan)理更(geng)加明(ming)(ming)細化，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)責權利相(xiang)統一。

上述五項(xiang)改革(ge)，為(wei)增加有效供(gong)給，實現集團高質量、效益型(xing)轉(zhuan)型(xing)發展(zhan)奠定了基礎。

四(si)方面著手為發展(zhan)戰略性新興產業(ye)提供保障

新華網：

機(ji)電集(ji)團下一步(bu)將如(ru)何繼續(xu)深(shen)化企業改革？

王玉祥：

下一步(bu)，我(wo)們(men)將重點抓好四個方面工作：

一是落實好《機(ji)電集團三年(nian)改(gai)革行動(dong)計劃(hua)》。在完(wan)善中國(guo)特(te)色現(xian)代企業制(zhi)度、國(guo)有資本(ben)投資公(gong)司改(gai)革試點、優化產業布局、推進混合(he)所有制(zhi)改(gai)革、健全市場化經營機(ji)制(zhi)、創新(xin)驅動(dong)提質增效等方面取得新(xin)突破(po)。

二(er)是努力(li)達成5個(ge)目標：即(ji)實現各層級主體(ti)責權利分明(ming)、市場(chang)化經(jing)營機(ji)制(zhi)高(gao)效靈活、創新引領發展成效明(ming)顯(xian)、企業質量效益及(ji)核心競爭力(li)明(ming)顯(xian)增強、在關(guan)系國家經(jing)濟重點(dian)領域和(he)維護我市經(jing)濟安全中發揮應有(you)的(de)作用。

三是(shi)繼續全(quan)力(li)推進資(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)公司改革工(gong)作。在2022年前，全(quan)面完成“資(zi)(zi)(zi)產(chan)經營(ying)(ying)+資(zi)(zi)(zi)本運營(ying)(ying)”的(de)(de)(de)管理(li)模式轉(zhuan)型(xing)(xing)，建立(li)“集(ji)團總部(bu)+二(er)級(ji)產(chan)業(ye)(ye)集(ji)團+三級(ji)實體(ti)企業(ye)(ye)”的(de)(de)(de)三級(ji)管控體(ti)系(xi)，向產(chan)業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)集(ji)團的(de)(de)(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)升級(ji)，實現產(chan)業(ye)(ye)與(yu)資(zi)(zi)(zi)本的(de)(de)(de)高度(du)融合，成為全(quan)市制(zhi)造業(ye)(ye)發展戰略的(de)(de)(de)引(yin)領(ling)者(zhe)，裝備制(zhi)造業(ye)(ye)的(de)(de)(de)領(ling)先者(zhe)。這個過(guo)程中，我有一(yi)個深刻(ke)的(de)(de)(de)體(ti)會，就是(shi)通過(guo)資(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)公司改革，逐漸解決(jue)過(guo)去(qu)管理(li)混亂，層級(ji)太(tai)多等問題(ti)。實行三級(ji)管控模式，使我們資(zi)(zi)(zi)產(chan)管理(li)和(he)資(zi)(zi)(zi)本管理(li)更加有效，監(jian)管的(de)(de)(de)能力(li)也(ye)在不斷(duan)地(di)增(zeng)強。

四(si)是運(yun)用好(hao)股權投資(zi)(zi)手(shou)段(duan)(duan)，將集(ji)團新四(si)大核(he)心產(chan)業(ye)做(zuo)強做(zuo)大。過去叫資(zi)(zi)產(chan)經營，沒有資(zi)(zi)本運(yun)營這(zhe)個(ge)手(shou)段(duan)(duan)；通過改革，賦予了我(wo)們這(zhe)樣的手(shou)段(duan)(duan)和(he)職能，所以(yi)我(wo)們要運(yun)用好(hao)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)這(zhe)個(ge)手(shou)段(duan)(duan)，為我(wo)們向先進制(zhi)造業(ye)和(he)新興(xing)產(chan)業(ye)不斷(duan)地邁進提(ti)供另一個(ge)保障(zhang)。

防(fang)范化(hua)解重(zhong)大(da)風險是實現高質量發(fa)展的必然(ran)要求和內在要求

新華(hua)網：

國資國企都(dou)在(zai)著力提(ti)升防(fang)控(kong)能力，防(fang)范化(hua)解重大風險，為高(gao)質量(liang)發展提(ti)供支撐和(he)保障(zhang)，在(zai)防(fang)控(kong)風險方面，機(ji)電(dian)集團做了哪些工作？

王玉祥：

防范化解重(zhong)大(da)風(feng)險(xian)是(shi)黨的(de)(de)十(shi)九大(da)提出(chu)的(de)(de)三大(da)攻堅戰重(zhong)要任務之一，也是(shi)機(ji)電集(ji)(ji)團實(shi)現高質量發(fa)展的(de)(de)必然要求和(he)內(nei)在要求。機(ji)電集(ji)(ji)團要從(cong)百(bai)億(yi)集(ji)(ji)團向千億(yi)集(ji)(ji)團邁進，很重(zhong)要的(de)(de)一條就是(shi)防范和(he)化解重(zhong)大(da)風(feng)險(xian)，切不(bu)可(ke)以(yi)懈怠。實(shi)踐過(guo)程當中我們既有成功的(de)(de)經驗，也有深刻的(de)(de)教訓(xun)，因此，要做好兩個方面的(de)(de)工(gong)作(zuo)：

首先，在(zai)風險防控(kong)重點上，重點防范化解“戰略投資(zi)風險、運(yun)營管理風險、財務(wu)金融風險、法律合規風險”四(si)個風險。

在防范投(tou)(tou)資風(feng)險(xian)上，始終(zhong)堅持(chi)謹慎、合(he)規、專業(ye)原則，圍(wei)繞國家新興產(chan)業(ye)和先進制(zhi)造業(ye)，圍(wei)繞重慶(qing)賦予機電(dian)集(ji)團的(de)使命以(yi)及(ji)機電(dian)集(ji)團形(xing)成的(de)核(he)心產(chan)業(ye)，堅持(chi)效益優先，嚴(yan)格按投(tou)(tou)資決(jue)(jue)策程序，充分論證，嚴(yan)格把關，絕不(bu)盲目決(jue)(jue)策。作為資本(ben)投(tou)(tou)資公司，我以(yi)為最(zui)大(da)的(de)風(feng)險(xian)就(jiu)是(shi)投(tou)(tou)資決(jue)(jue)策的(de)風(feng)險(xian)，不(bu)發生投(tou)(tou)資決(jue)(jue)策的(de)風(feng)險(xian)，對企業(ye)的(de)順(shun)利發展就(jiu)提(ti)供了可靠的(de)保(bao)障。

在防范運營管理風險(xian)上，將(jiang)精益管理覆蓋到生產(chan)組織(zhi)的各個(ge)環(huan)(huan)節，確保產(chan)品在保證質量(liang)的同時能夠(gou)按(an)期交付。運營過(guo)程(cheng)涉及質量(liang)、進度和售(shou)后服務等(deng)環(huan)(huan)節，首要的還是(shi)質量(liang)，對用戶負(fu)責是(shi)企業能生存和發展的基本保障。

在(zai)(zai)防范財務(wu)(wu)風險上，把成本控制和提升毛利率(lv)作為抓手(shou)，使集團(tuan)整(zheng)體“兩(liang)(liang)(liang)金”額度(du)、資產負債(zhai)率(lv)保持在(zai)(zai)合理的水平。“兩(liang)(liang)(liang)金”占用(yong)和資產負債(zhai)率(lv)始終應該作為企業在(zai)(zai)財務(wu)(wu)管(guan)理中(zhong)注意(yi)的兩(liang)(liang)(liang)大問(wen)題。

在法律(lv)合規風險上(shang)，應該加強(qiang)依(yi)法依(yi)規的教育和提高(gao)依(yi)法依(yi)規履職的能(neng)力，加強(qiang)經(jing)營管理與(yu)法律(lv)運用的深(shen)度融(rong)合，持續開(kai)展(zhan)好三(san)項重點(dian)法律(lv)審核工(gong)作，及時提示風險，保(bao)證(zheng)企(qi)業依(yi)法合規經(jing)營。

其次，在(zai)(zai)風(feng)(feng)險(xian)防(fang)控(kong)(kong)手段上，一是(shi)高度重(zhong)(zhong)視。集團黨委(wei)在(zai)(zai)把方向上要(yao)起好作(zuo)用(yong)，集團董(dong)事會下(xia)設風(feng)(feng)險(xian)與審計委(wei)員會，統(tong)籌領導風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理工作(zuo)。建(jian)立了(le)風(feng)(feng)控(kong)(kong)管(guan)(guan)理激勵和考核(he)機制(zhi)，逐漸形成了(le)較為(wei)(wei)完善的風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)理組織保障體系。轉型成為(wei)(wei)國有資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公(gong)司后，集團總部(bu)作(zuo)為(wei)(wei)投(tou)資(zi)(zi)決策中心，主(zhu)要(yao)管(guan)(guan)控(kong)(kong)好戰(zhan)略投(tou)資(zi)(zi)風(feng)(feng)險(xian)；二級(ji)(ji)產業集團，作(zuo)為(wei)(wei)利潤(run)中心主(zhu)要(yao)著重(zhong)(zhong)于(yu)運行實施過(guo)程(cheng)的風(feng)(feng)險(xian)控(kong)(kong)制(zhi)；三級(ji)(ji)企業，主(zhu)要(yao)負責生產經營管(guan)(guan)理過(guo)程(cheng)中的風(feng)(feng)險(xian)管(guan)(guan)控(kong)(kong)。

二是建立(li)有效風險(xian)防(fang)控聯動機制。我們根據工作實際，建立(li)了審計、監(jian)事(shi)會、風控法務、紀檢監(jian)察(cha)、財務“五部門風險(xian)防(fang)控聯動工作機制”，目前效果良好。

三(san)是(shi)強化監督(du)(du)執行(xing)(xing)。加(jia)(jia)強內(nei)控制度(du)(du)體(ti)系建(jian)設(she)與監督(du)(du)執行(xing)(xing)，這方面(mian)，我們過(guo)去(qu)有教訓，所以現在加(jia)(jia)大了(le)在監督(du)(du)執行(xing)(xing)上的工作(zuo)力度(du)(du)，發現問題(ti)，及時解決。使風險防(fang)控工作(zuo)真正(zheng)能成為一個可(ke)控的，可(ke)預防(fang)的管(guan)理機制。

（來源：新華網）