王玉祥：培育戰略性新興產業 補產業發展短板 強轉型升級后勁

戰略(lve)性(xing)(xing)新(xin)(xin)興產(chan)業(ye)將成為(wei)推(tui)動(dong)經(jing)濟(ji)高(gao)質(zhi)(zhi)量發(fa)展的(de)(de)支(zhi)柱性(xing)(xing)產(chan)業(ye)，為(wei)我國經(jing)濟(ji)高(gao)質(zhi)(zhi)量發(fa)展提供重(zhong)要的(de)(de)戰略(lve)支(zhi)撐，對提升(sheng)產(chan)業(ye)鏈(lian)供應鏈(lian)現代化(hua)水平、推(tui)動(dong)經(jing)濟(ji)體系優化(hua)升(sheng)級產(chan)生積極作用。日前，重(zhong)慶機電(dian)集團(tuan)黨委書記(ji)、董事長王玉祥做客(ke)新(xin)(xin)華(hua)網高(gao)端訪談，分享了(le)機電(dian)集團(tuan)在(zai)培育戰略(lve)性(xing)(xing)新(xin)(xin)興產(chan)業(ye)以及企業(ye)改革方面的(de)(de)情況。

推進創新驅(qu)動 為集團發(fa)展(zhan)打造新的增長(chang)極

新華網：

近年來，重慶市提出(chu)大力發展戰略(lve)性新(xin)(xin)興產(chan)業(ye)，重慶機電集(ji)團(tuan)在(zai)培育(yu)戰略(lve)性新(xin)(xin)興產(chan)業(ye)，激發新(xin)(xin)動能方面情況如何？

王玉(yu)祥：

近年(nian)來，機電集團(tuan)堅持推進創新驅動(dong)，著(zhu)力(li)培育(yu)戰略性(xing)新興(xing)產業，打造新的增長極，為集團(tuan)高質(zhi)量(liang)發(fa)展積蓄(xu)后勁。

一是“十三五”期間，機電集團(tuan)謀(mou)劃(hua)實施了“2015-2020年產(chan)業(ye)發展(zhan)規劃(hua)”，積極(ji)布(bu)局了智(zhi)能制造(zao)、軍民融合、軌(gui)道交通產(chan)業(ye)等(deng)戰略性新興產(chan)業(ye)和(he)先進制造(zao)業(ye)，逐步(bu)退出非核(he)心(xin)業(ye)務(wu)和(he)無產(chan)業(ye)關聯(lian)度的小(xiao)(xiao)股權企業(ye)，從“小(xiao)(xiao)散多弱(ruo)”逐步(bu)形成了“3+2”核(he)心(xin)產(chan)業(ye)。

二是隨著(zhu)“3+2”核心(xin)產(chan)業(ye)的(de)逐步(bu)形(xing)成，機(ji)電集團戰略性新(xin)興(xing)產(chan)業(ye)取得了顯著(zhu)成效，以(yi)智(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)業(ye)為例，“十三五”期(qi)間，機(ji)電集團加大投(tou)入，現已(yi)(yi)形(xing)成智(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)公(gong)司、賦能(neng)中心(xin)、增材制(zhi)(zhi)造(zao)公(gong)司等(deng)產(chan)業(ye)集群，2020年預計智(zhi)能(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)產(chan)業(ye)規模將增長20%以(yi)上。投(tou)入約(yue)3億元(yuan)，已(yi)(yi)建成11個數字車(che)間和1個智(zhi)能(neng)工廠。

打造成以智(zhi)能裝備、電子(zi)信(xin)息為主要投資(zi)方向的戰略性新興產業投資(zi)集團

新華網：

下一步集團在持續推動戰略性新興產(chan)業發展方面有哪些規(gui)劃(hua)？

王(wang)玉祥：

下一(yi)步，機電集(ji)團將(jiang)對照黨(dang)的十九屆五(wu)中全會關(guan)于“十四五(wu)”規(gui)劃建議，結合集(ji)團國(guo)有資本投(tou)資公司功能(neng)定位(wei)，“十四五(wu)”期間將(jiang)在“十三五(wu)”3+2核(he)心產(chan)(chan)業(ye)(ye)的基礎上，進一(yi)步聚焦形成4個核(he)心主業(ye)(ye)，搶(qiang)抓戰(zhan)略性(xing)新興(xing)產(chan)(chan)業(ye)(ye)和(he)先進制造業(ye)(ye)發展機遇，將(jiang)機電集(ji)團打造成以(yi)智能(neng)裝(zhuang)備、電子信(xin)息為(wei)主要(yao)投(tou)資方向的產(chan)(chan)業(ye)(ye)集(ji)團和(he)戰(zhan)略性(xing)新興(xing)產(chan)(chan)業(ye)(ye)投(tou)資集(ji)團。

第一，聚(ju)焦4個(ge)核心主(zhu)業(ye)。堅持把發展(zhan)經濟著力點放在實(shi)體經濟上，推動資(zi)金、技術(shu)、人(ren)才(cai)等資(zi)源向智(zhi)(zhi)能制造(zao)與(yu)高端裝備、電子(zi)信(xin)息與(yu)智(zhi)(zhi)能控制、交通裝備與(yu)工(gong)程、整套現代零部(bu)件(jian)產(chan)業(ye)以及產(chan)業(ye)金融服務4個(ge)核心主(zhu)業(ye)聚(ju)集(ji)。

第(di)二，培育(yu)(yu)發展戰略性(xing)新興產(chan)業。一是突出(chu)項目牽引，以重(zhong)點項目建設帶動高質量發展。目前，機(ji)電(dian)(dian)集團謀劃了新能(neng)源、工業互聯網、高端(duan)裝備等7個重(zhong)點項目。明年(nian)啟動，2022年(nian)全(quan)面實施，以期在“十四(si)五(wu)”期間形成(cheng)新的(de)(de)產(chan)業鏈(lian)，進(jin)而(er)培育(yu)(yu)成(cheng)為機(ji)電(dian)(dian)集團新的(de)(de)核(he)心(xin)(xin)主業。二是加(jia)快工業機(ji)器人、3D打印裝備、智能(neng)機(ji)床、信創計算(suan)機(ji)等智能(neng)產(chan)品的(de)(de)研發和推廣，“十四(si)五(wu)”期間再培育(yu)(yu)出(chu)2—5個新的(de)(de)核(he)心(xin)(xin)企業。

掌握(wo)核心(xin)技術是企業基(ji)業長青的根本保(bao)障

新華網：

重慶(qing)機電集團(tuan)近年來在加強(qiang)自主研(yan)發、加大創新(xin)投入、促進新(xin)產品開(kai)發方面做了哪些工作(zuo)，取得(de)了哪些成效(xiao)？

王玉祥：

黨(dang)的(de)十(shi)八大以來，機(ji)電集團高度重視技術創新和新產品研發，逐(zhu)步(bu)形成了鼓勵技術創新的(de)內部環境，打造了良好創新生態，營造了良好創新氛圍，取(qu)得了明顯(xian)成效。

一(yi)是持續(xu)打造“集團+企業”兩級(ji)(ji)創新體系(xi)。在此期間，新增國家(jia)級(ji)(ji)企業技(ji)術(shu)中(zhong)心4個，累計(ji)6個，占全市(shi)國家(jia)級(ji)(ji)企業技(ji)術(shu)中(zhong)心的六(liu)分之一(yi)。省級(ji)(ji)的技(ji)術(shu)中(zhong)心已經全覆蓋；有國家(jia)認定（CNAS）實(shi)驗室5個，市(shi)級(ji)(ji)工程技(ji)術(shu)中(zhong)心6個，重慶機電歐(ou)洲(zhou)創新中(zhong)心和歐(ou)洲(zhou)機床研(yan)發中(zhong)心各1個；院士(shi)專家(jia)工作(zuo)站(zhan)1個和重慶市(shi)博(bo)士(shi)后科研(yan)工作(zuo)站(zhan)9個。先后引進了博(bo)士(shi)20余名，技(ji)術(shu)研(yan)發與能工巧匠(jiang)已成梯次，集團高級(ji)(ji)技(ji)術(shu)人(ren)才結構不斷優(you)化。

二是(shi)創新(xin)投(tou)(tou)入持續增長(chang)。研(yan)發費用(yong)投(tou)(tou)入強(qiang)度（R&D）從2013年(nian)(nian)的不到1%，提升到2019年(nian)(nian)的3%，2020年(nian)(nian)預計將超過3%，達到中(zhong)國企(qi)業500強(qiang)創新(xin)投(tou)(tou)入中(zhong)上水平。通過不斷地投(tou)(tou)入，新(xin)產品(pin)產值率逐(zhu)年(nian)(nian)提升，截至(zhi)2020年(nian)(nian)9月(yue)已達到54%左右。

三是(shi)建立了“兩年一(yi)表彰，一(yi)年一(yi)推進”工作機制。先后召開(kai)了四屆科技(ji)表彰大(da)會(hui)，評選出創(chuang)新成果研發團隊(dui)、科技(ji)帶頭人、首席(xi)工程(cheng)師(shi)(shi)、首席(xi)技(ji)師(shi)(shi)，通過(guo)不斷提升我們的核心(xin)競爭力(li)，使企業能行穩致遠。

今年(nian)，我們(men)生產經營實現(xian)(xian)逆勢增長，預計2020年(nian)集團可望實現(xian)(xian)營業收入同比增長10%左右，預計實現(xian)(xian)利潤(run)同比增長15%以上。在嚴(yan)峻形勢下，機電集團能取得這樣的(de)成績，很大程度上是源于集團持續(xu)創新(xin)成果的(de)轉化。

實踐證明(ming)，掌握核心技術是企業基業長青的根本保障。我(wo)們(men)還有很長路要走，但(dan)我(wo)們(men)會持續創新，向集(ji)約化創新邁進。

利用數字化和網(wang)絡化 初步(bu)構建起智能化的數字集團

新華網：

您(nin)前面(mian)提到利(li)用(yong)數(shu)字化(hua)、智(zhi)能化(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)戰略性新興產業，這契合重慶聚焦大(da)數(shu)據(ju)(ju)、智(zhi)能化(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)，建(jian)設“智(zhi)造(zao)重鎮”“智(zhi)慧名(ming)城”發(fa)展(zhan)(zhan)方向。重慶機(ji)電集團如何依托大(da)數(shu)據(ju)(ju)、智(zhi)能化(hua)在實現(xian)自身的(de)轉(zhuan)型升級的(de)同時(shi)，助推重慶制造(zao)業智(zhi)能化(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)？

王玉祥：

首先我們(men)自己要(yao)做(zuo)好三件事。一個(ge)是整個(ge)機(ji)電集團的(de)(de)(de)產品制(zhi)造要(yao)智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)，我們(men)成立(li)了一些(xie)先進制(zhi)造業(ye)，包(bao)括新興產業(ye)，它的(de)(de)(de)主要(yao)特(te)征就是要(yao)使制(zhi)造智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)，在這(zhe)(zhe)方面我們(men)在不斷(duan)地努(nu)力。第二(er)營銷(xiao)(xiao)要(yao)網絡化(hua)(hua)，營銷(xiao)(xiao)網絡化(hua)(hua)既是一個(ge)營銷(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)理念，也是一個(ge)企(qi)業(ye)不斷(duan)進步的(de)(de)(de)體現，所以(yi)在這(zhe)(zhe)方面我們(men)還要(yao)下功夫。第三管理要(yao)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)，我們(men)對(dui)未(wei)來的(de)(de)(de)2-5年已經(jing)(jing)做(zuo)了一個(ge)勾勒，到(dao)2022年，集團總部、二(er)級(ji)專業(ye)化(hua)(hua)公(gong)司以(yi)及主要(yao)經(jing)(jing)營型企(qi)業(ye)，100%實(shi)現辦公(gong)、研發、財務(wu)、人資管理的(de)(de)(de)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)，90%以(yi)上邁入(ru)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)制(zhi)造階段，50%以(yi)上邁入(ru)智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)制(zhi)造階段。

到2025年，通(tong)過對人、機(ji)、料、法、環的(de)(de)進(jin)一步數(shu)(shu)字化和網(wang)絡化，初(chu)步構建(jian)起智能化的(de)(de)數(shu)(shu)字機(ji)電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)，進(jin)而優化機(ji)電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)實現(xian)數(shu)(shu)字機(ji)電(dian)和物理機(ji)電(dian)的(de)(de)深度融合和迭代(dai)發展(zhan)，實現(xian)機(ji)電(dian)集(ji)(ji)團(tuan)戰略轉型，最(zui)終(zhong)實現(xian)高質量發展(zhan)。

另(ling)一方面(mian)在(zai)助推重(zhong)慶(qing)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)尤其是工(gong)業(ye)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)過(guo)程(cheng)(cheng)中我(wo)們(men)(men)也要做好三件(jian)事，那(nei)就是要做好智能(neng)(neng)(neng)工(gong)廠(chang)建設(she)的(de)總包，工(gong)業(ye)互聯網服務和智能(neng)(neng)(neng)裝備的(de)武裝，這三個(ge)方面(mian)我(wo)們(men)(men)現在(zai)已經初(chu)步(bu)具(ju)備了構建智能(neng)(neng)(neng)工(gong)廠(chang)建設(she)的(de)智能(neng)(neng)(neng)化，我(wo)們(men)(men)現在(zai)已經有總包、集成要素(su)工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)能(neng)(neng)(neng)力。

第二要(yao)應(ying)用(yong)好工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)服務。我們(men)(men)的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)現(xian)在應(ying)用(yong)得(de)很(hen)好，工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)方面還要(yao)不斷地努力。工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)大的(de)(de)(de)概念，它(ta)有兩個(ge)(ge)非常(chang)突出的(de)(de)(de)特(te)征，一(yi)個(ge)(ge)是(shi)數(shu)字化(hua)(hua)，一(yi)個(ge)(ge)是(shi)智能化(hua)(hua)，如果我們(men)(men)不斷在軟(ruan)件開(kai)發上順應(ying)重慶工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)需要(yao)，今后(hou)構建工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)平臺，為(wei)全市的(de)(de)(de)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)服務就(jiu)大有可為(wei)。

第三要提供智(zhi)能裝備(bei)。重(zhong)慶機(ji)電集團是原來(lai)的(de)機(ji)械局、冶(ye)金局和(he)電子局包括重(zhong)汽(qi)組成(cheng)的(de)這樣(yang)一(yi)個大的(de)控股集團。通過我們(men)20年的(de)努力，已經初步(bu)具(ju)備(bei)了智(zhi)能裝備(bei)的(de)生產能力。今后，我們(men)要根據客戶(hu)的(de)需求，提供具(ju)有差異化(hua)、智(zhi)能化(hua)的(de)產品，服務重(zhong)慶的(de)工業(ye)企業(ye)。

增加有效供給(gei) 為(wei)實現高質量、效益型轉型發展奠定了(le)基礎

新華(hua)網：

近年來，國資國企(qi)的改革(ge)和創新備受關注，那么(me)重慶機(ji)電集團在(zai)深化(hua)改革(ge)方(fang)面開展(zhan)了哪些工作？取(qu)得(de)了哪些成效？

王(wang)玉祥：

要實現高質量(liang)發展，很(hen)重要的一點(dian)就是要進行(xing)以供(gong)(gong)給側結構性改革為(wei)主線的改革，一方面(mian)(mian)要去(qu)無效，另一方面(mian)(mian)要增(zeng)加有效的供(gong)(gong)給。機(ji)電集團近年來在供(gong)(gong)給側結構性改革方面(mian)(mian)大刀(dao)闊斧，去(qu)僵尸，去(qu)無效，推(tui)混改，主要在以下方面(mian)(mian)做(zuo)了努力(li)。

一是去無(wu)效，止住“出(chu)血點”。退出(chu)了(le)93戶僵尸企(qi)業(ye)、低效、無(wu)效企(qi)業(ye)，取得了(le)階(jie)段(duan)性成果(guo)。我們承擔了(le)10億元改革成本，但是每年減少虧(kui)損(sun)近(jin)4億元，盡管過程比較艱辛，但結果(guo)是好的。

二(er)是抓專(zhuan)項改革，既松綁又(you)減(jian)負。率先(xian)在全(quan)市推進了23戶廠辦大集(ji)體改革，承擔(dan)改革成本接(jie)近3億；全(quan)面完成社會職能剝離(li)，其(qi)中，物業移交、棚(peng)戶區(qu)改造總量(liang)排全(quan)市國企(qi)第二(er)位。

三(san)是推(tui)混改，在改革(ge)中謀(mou)發展。推(tui)進完成(cheng)了13戶企(qi)(qi)業(ye)(ye)的混改，1戶非主業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)現100%股(gu)權退出(chu)，引入非公(gong)資本5.4億元(yuan)。目前，集團(tuan)全級(ji)次(ci)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，按出(chu)資權益(yi)統計，集團(tuan)股(gu)權多元(yuan)化企(qi)(qi)業(ye)(ye)占(zhan)比80%，通過股(gu)權多元(yuan)化改革(ge)，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)法(fa)人治理(li)結構進一(yi)步優化，增強(qiang)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)生動(dong)力，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的活力也不斷增強(qiang)。

四是持續推(tui)進(jin)人力資源(yuan)改(gai)革。重慶機電集團(tuan)原來(lai)是由四家委辦局(ju)改(gai)制(zhi)的企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)產(chan)業(ye)小散多弱，體系比較臃腫，機構(gou)也相(xiang)對龐雜(za)。近年(nian)來(lai)，集團(tuan)按照總(zong)量控制(zhi)、結構(gou)調整、精減(jian)機構(gou)、人盡其才的原則不(bu)斷推(tui)進(jin)人力資源(yuan)改(gai)革，從(cong)2016年(nian)到2020年(nian)集團(tuan)全(quan)員勞動生(sheng)產(chan)率年(nian)均增長9.4%，人均銷(xiao)售收(shou)入年(nian)均增長9.9%。

另一方面，將(jiang)機構(gou)自上而下都做(zuo)了(le)精簡，更加體(ti)現出工作重點，比(bi)如黨的建設、技術創新、財務管理、人力資源(yuan)管理，這些工作部(bu)門得到(dao)了(le)加強。現在，機電(dian)集團員工規模更趨合理，做(zuo)到(dao)了(le)進人有標準，出人有渠(qu)道，達到(dao)了(le)很好(hao)的效果。

五是資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公司改(gai)革試(shi)點。去年市(shi)政府批(pi)準(zhun)機電集(ji)團作為資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公司改(gai)革試(shi)點，我們(men)圍繞核心產(chan)業(ye)布局(ju)，組建了(le)(le)4個二級產(chan)業(ye)集(ji)團、1個事業(ye)部，這和我們(men)現在的核心產(chan)業(ye)相匹配，統籌制(zhi)定了(le)(le)責權(quan)利分(fen)明的三(san)級管控模式；按(an)照“分(fen)類(lei)授權(quan)”和“放管結合”的原則(ze)，有(you)序開展“一企(qi)一策”差(cha)異(yi)化授權(quan)放權(quan)；集(ji)團聚焦戰略規劃(hua)、資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)、法人治理、風險(xian)管控、黨的建設等五大職能，使我們(men)的管理更(geng)加明細(xi)化，使企(qi)業(ye)的責權(quan)利相統一。

上述五項改(gai)革(ge)，為增(zeng)加有效供給(gei)，實現集團高質量、效益型轉型發展奠定(ding)了基礎(chu)。

四(si)方面著手為發(fa)展(zhan)戰略性新興產業提(ti)供(gong)保障

新華網(wang)：

機電(dian)集團下一步將如何(he)繼(ji)續深化企業改革？

王(wang)玉祥：

下一步，我們將(jiang)重點抓(zhua)好四(si)個(ge)方面工(gong)作：

一是落(luo)實(shi)好《機(ji)電集團三(san)年(nian)改(gai)革行(xing)動計(ji)劃》。在(zai)完善中(zhong)國特色現代企(qi)業制度(du)、國有資(zi)本投資(zi)公(gong)司改(gai)革試(shi)點、優化(hua)(hua)產業布(bu)局(ju)、推進混(hun)合所有制改(gai)革、健全市場化(hua)(hua)經營機(ji)制、創新(xin)驅動提質增(zeng)效等方(fang)面取得(de)新(xin)突破(po)。

二(er)是努力達成5個目標：即實現各(ge)層級主(zhu)體責(ze)權利分明、市(shi)場化經營機(ji)制高效靈活、創新引領(ling)發展成效明顯、企業(ye)質量(liang)效益(yi)及(ji)核心競爭力明顯增強、在關(guan)系(xi)國家經濟重點(dian)領(ling)域(yu)和(he)維(wei)護我(wo)市(shi)經濟安全中發揮應有的(de)作用(yong)。

三是繼(ji)續全(quan)力(li)推進資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司改(gai)革工作。在(zai)2022年前，全(quan)面完成“資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產經(jing)營(ying)+資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)運營(ying)”的(de)(de)管理(li)模(mo)式轉型(xing)，建立“集(ji)團總部+二級產業(ye)(ye)(ye)集(ji)團+三級實體(ti)企(qi)業(ye)(ye)(ye)”的(de)(de)三級管控體(ti)系，向產業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)集(ji)團的(de)(de)轉型(xing)升(sheng)級，實現產業(ye)(ye)(ye)與資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)高度融合，成為全(quan)市制造(zao)業(ye)(ye)(ye)發展戰略的(de)(de)引領者(zhe)，裝(zhuang)備(bei)制造(zao)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)領先者(zhe)。這個(ge)過程中，我(wo)有(you)一個(ge)深刻的(de)(de)體(ti)會，就是通過資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司改(gai)革，逐漸解決(jue)過去管理(li)混亂，層級太多等問題。實行三級管控模(mo)式，使我(wo)們(men)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產管理(li)和(he)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)管理(li)更加有(you)效，監管的(de)(de)能力(li)也在(zai)不斷(duan)地增(zeng)強。

四是運用(yong)好股(gu)權投(tou)資(zi)(zi)手(shou)段(duan)，將集團新(xin)四大核(he)心產(chan)業做(zuo)強做(zuo)大。過(guo)去叫資(zi)(zi)產(chan)經營，沒有(you)資(zi)(zi)本(ben)運營這(zhe)個(ge)手(shou)段(duan)；通過(guo)改革，賦予了我們這(zhe)樣的手(shou)段(duan)和職能，所以我們要運用(yong)好資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)這(zhe)個(ge)手(shou)段(duan)，為我們向(xiang)先進制造業和新(xin)興產(chan)業不斷地邁進提供另一(yi)個(ge)保障。

防范化解(jie)重大風(feng)險(xian)是實現高質(zhi)量發展的必(bi)然要(yao)求(qiu)和內在要(yao)求(qiu)

新華網(wang)：

國(guo)資國(guo)企都在(zai)著力(li)提升防控能(neng)力(li)，防范化解重大風險(xian)，為高(gao)質量發展(zhan)提供(gong)支撐和保(bao)障(zhang)，在(zai)防控風險(xian)方面，機電集團做了哪些工(gong)作？

王(wang)玉(yu)祥(xiang)：

防(fang)范(fan)化(hua)解重大(da)風險是(shi)黨的(de)(de)十九大(da)提(ti)出(chu)的(de)(de)三大(da)攻堅(jian)戰重要任務(wu)之一，也(ye)是(shi)機(ji)電集團(tuan)(tuan)實現高質(zhi)量發展(zhan)的(de)(de)必然要求和內(nei)在(zai)要求。機(ji)電集團(tuan)(tuan)要從百億(yi)集團(tuan)(tuan)向(xiang)千億(yi)集團(tuan)(tuan)邁進，很重要的(de)(de)一條就是(shi)防(fang)范(fan)和化(hua)解重大(da)風險，切不可(ke)以懈怠。實踐(jian)過程當中我們(men)既有成(cheng)功的(de)(de)經驗，也(ye)有深刻的(de)(de)教(jiao)訓，因此(ci)，要做好(hao)兩個(ge)方面的(de)(de)工(gong)作：

首先，在風險(xian)(xian)(xian)防(fang)(fang)控重點(dian)上，重點(dian)防(fang)(fang)范化(hua)解“戰略投資風險(xian)(xian)(xian)、運(yun)營(ying)管理風險(xian)(xian)(xian)、財務(wu)金融風險(xian)(xian)(xian)、法律合規(gui)風險(xian)(xian)(xian)”四個風險(xian)(xian)(xian)。

在防(fang)范投(tou)(tou)資風(feng)險上，始終堅持謹(jin)慎、合(he)規、專業(ye)原則，圍繞(rao)國家新(xin)興產業(ye)和先進制造業(ye)，圍繞(rao)重(zhong)慶賦予機電(dian)集團的使命(ming)以及(ji)機電(dian)集團形成的核心(xin)產業(ye)，堅持效益優先，嚴格按投(tou)(tou)資決策(ce)(ce)程序，充分論證，嚴格把關(guan)，絕不(bu)盲目決策(ce)(ce)。作為(wei)資本(ben)投(tou)(tou)資公司，我以為(wei)最大的風(feng)險就是投(tou)(tou)資決策(ce)(ce)的風(feng)險，不(bu)發生投(tou)(tou)資決策(ce)(ce)的風(feng)險，對企業(ye)的順利發展就提供了(le)可靠的保障。

在(zai)防范運(yun)營管(guan)理風(feng)險上，將精益管(guan)理覆蓋到生產組織的(de)(de)各個環節(jie)，確保(bao)產品在(zai)保(bao)證質量(liang)的(de)(de)同時(shi)能(neng)夠按期(qi)交付(fu)。運(yun)營過程涉及質量(liang)、進度和售后(hou)服務等環節(jie)，首要(yao)的(de)(de)還是質量(liang)，對用戶負責是企業能(neng)生存和發(fa)展(zhan)的(de)(de)基本保(bao)障(zhang)。

在(zai)(zai)防范財務(wu)風險(xian)上，把成本控制和提升毛利率作為(wei)抓手(shou)，使集團整體“兩(liang)金”額度、資(zi)產負(fu)債率保持在(zai)(zai)合理的水(shui)平。“兩(liang)金”占用(yong)和資(zi)產負(fu)債率始(shi)終應該作為(wei)企業在(zai)(zai)財務(wu)管(guan)理中(zhong)注(zhu)意的兩(liang)大問題。

在法(fa)律合(he)規風險上，應(ying)該(gai)加強依(yi)法(fa)依(yi)規的教育和提(ti)高依(yi)法(fa)依(yi)規履職的能力(li)，加強經營管理與法(fa)律運用的深(shen)度(du)融合(he)，持續開展好(hao)三(san)項重點(dian)法(fa)律審核工(gong)作，及時提(ti)示風險，保(bao)證企業依(yi)法(fa)合(he)規經營。

其次，在風(feng)險(xian)(xian)(xian)防控手(shou)段(duan)上，一是高度重視。集團(tuan)黨(dang)委在把方向上要起好(hao)作用，集團(tuan)董事(shi)會(hui)下(xia)設風(feng)險(xian)(xian)(xian)與(yu)審計委員(yuan)會(hui)，統籌領導風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理工作。建(jian)立了風(feng)控管(guan)(guan)(guan)理激(ji)勵和考核機制，逐漸形成(cheng)了較為完善的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理組織保(bao)障體系。轉型成(cheng)為國(guo)有(you)資本投資公司后，集團(tuan)總部作為投資決策中心，主(zhu)要管(guan)(guan)(guan)控好(hao)戰(zhan)略投資風(feng)險(xian)(xian)(xian)；二級產業集團(tuan)，作為利潤中心主(zhu)要著重于運(yun)行實(shi)施過程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)控制；三級企業，主(zhu)要負責(ze)生產經營管(guan)(guan)(guan)理過程(cheng)(cheng)中的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)控。

二是建(jian)立有效風險(xian)防控聯動機制。我們根據工作實際，建(jian)立了(le)審(shen)計、監(jian)事會、風控法務、紀檢(jian)監(jian)察、財務“五部門風險(xian)防控聯動工作機制”，目前效果良好。

三(san)是強(qiang)化(hua)監督執(zhi)行。加強(qiang)內控(kong)(kong)制度(du)體(ti)系(xi)建設與監督執(zhi)行，這方面，我們過去有(you)教訓，所以(yi)現在加大了在監督執(zhi)行上的(de)(de)工(gong)作力度(du)，發現問題，及(ji)時解決。使風險防控(kong)(kong)工(gong)作真正(zheng)能成(cheng)為一個可控(kong)(kong)的(de)(de)，可預防的(de)(de)管理機制。

（來(lai)源：新華網）