王玉祥：培育戰略性新興產業 補產業發展短板 強轉型升級后勁

戰(zhan)略(lve)性新(xin)興產業(ye)將成為(wei)推動(dong)經濟(ji)高(gao)質量(liang)發展(zhan)的(de)支(zhi)柱性產業(ye)，為(wei)我國經濟(ji)高(gao)質量(liang)發展(zhan)提(ti)供重要(yao)的(de)戰(zhan)略(lve)支(zhi)撐，對(dui)提(ti)升(sheng)產業(ye)鏈(lian)供應鏈(lian)現(xian)代(dai)化(hua)水平、推動(dong)經濟(ji)體(ti)系優化(hua)升(sheng)級產生積(ji)極作用。日前，重慶機(ji)電集(ji)團黨委書(shu)記、董事(shi)長王玉祥做客新(xin)華(hua)網高(gao)端訪談(tan)，分享了(le)機(ji)電集(ji)團在培育戰(zhan)略(lve)性新(xin)興產業(ye)以及企業(ye)改革方(fang)面的(de)情況。

推進創新驅(qu)動 為集團發展打造新的增(zeng)長極

新華網(wang)：

近年來，重慶(qing)市提出大力發展戰(zhan)略性(xing)新(xin)興(xing)產業，重慶(qing)機電集團在培(pei)育戰(zhan)略性(xing)新(xin)興(xing)產業，激發新(xin)動能方面(mian)情況如何？

王(wang)玉祥(xiang)：

近年來，機(ji)電(dian)集團(tuan)堅持(chi)推進創新(xin)驅動，著力培育(yu)戰略(lve)性(xing)新(xin)興產業(ye)，打造新(xin)的增長極，為(wei)集團(tuan)高(gao)質量發(fa)展積蓄后勁。

一(yi)是“十(shi)三五”期(qi)間，機(ji)電集團謀劃(hua)實(shi)施了“2015-2020年產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發展規劃(hua)”，積極布局(ju)了智能(neng)制造、軍民融合、軌道交通(tong)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)等(deng)戰略性新興(xing)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)和先進制造業(ye)(ye)(ye)，逐(zhu)步退出非(fei)核心(xin)業(ye)(ye)(ye)務和無產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)關(guan)聯度的(de)小(xiao)股權企業(ye)(ye)(ye)，從“小(xiao)散(san)多弱”逐(zhu)步形(xing)成了“3+2”核心(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)。

二(er)是隨著(zhu)“3+2”核心產業(ye)的逐步(bu)形(xing)(xing)成(cheng)，機(ji)電集團(tuan)戰略性新(xin)興(xing)產業(ye)取得了顯著(zhu)成(cheng)效，以(yi)智能(neng)制(zhi)造(zao)產業(ye)為例，“十三五”期(qi)間，機(ji)電集團(tuan)加(jia)大(da)投入，現已形(xing)(xing)成(cheng)智能(neng)制(zhi)造(zao)公司(si)(si)、賦能(neng)中心、增(zeng)材(cai)制(zhi)造(zao)公司(si)(si)等產業(ye)集群，2020年預計智能(neng)制(zhi)造(zao)產業(ye)規模將增(zeng)長20%以(yi)上(shang)。投入約3億(yi)元，已建(jian)成(cheng)11個數字車間和(he)1個智能(neng)工(gong)廠。

打(da)造成以智能裝備、電子信息為(wei)主要投資(zi)方(fang)向的戰(zhan)略(lve)性新興產業投資(zi)集團

新華網：

下一步集團在持續推(tui)動戰略性新興(xing)產業發展(zhan)方面有(you)哪(na)些規劃？

王玉祥：

下(xia)一(yi)步，機(ji)電集團將(jiang)(jiang)(jiang)對(dui)照(zhao)黨的(de)十九屆五中(zhong)全會關于“十四五”規劃(hua)建議，結(jie)合集團國有資本投(tou)資公司功能(neng)定位，“十四五”期間將(jiang)(jiang)(jiang)在“十三(san)五”3+2核心產(chan)業的(de)基礎上，進(jin)一(yi)步聚焦形成(cheng)(cheng)4個(ge)核心主(zhu)業，搶抓戰略(lve)性新興產(chan)業和先(xian)進(jin)制造(zao)業發展(zhan)機(ji)遇，將(jiang)(jiang)(jiang)機(ji)電集團打造(zao)成(cheng)(cheng)以智能(neng)裝備(bei)、電子信息為(wei)主(zhu)要投(tou)資方向的(de)產(chan)業集團和戰略(lve)性新興產(chan)業投(tou)資集團。

第一(yi)，聚(ju)焦4個(ge)核(he)心主業。堅持把發展經(jing)濟著力點(dian)放在實體經(jing)濟上，推動資金(jin)、技術、人(ren)才等(deng)資源向智(zhi)能(neng)制造與高端裝備(bei)、電(dian)子(zi)信息與智(zhi)能(neng)控制、交(jiao)通裝備(bei)與工(gong)程、整套現(xian)代零部件產業以(yi)及產業金(jin)融服務4個(ge)核(he)心主業聚(ju)集。

第二，培(pei)育(yu)(yu)發(fa)展(zhan)戰略(lve)性(xing)新(xin)(xin)興產(chan)業(ye)(ye)(ye)。一是突出(chu)項目(mu)牽引，以重點項目(mu)建設帶動高質量發(fa)展(zhan)。目(mu)前，機(ji)(ji)電集(ji)團謀劃(hua)了(le)新(xin)(xin)能(neng)源、工(gong)業(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)、高端裝備等7個重點項目(mu)。明年(nian)啟動，2022年(nian)全面實施，以期(qi)(qi)在“十(shi)(shi)四五”期(qi)(qi)間形成新(xin)(xin)的(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈，進而培(pei)育(yu)(yu)成為機(ji)(ji)電集(ji)團新(xin)(xin)的(de)核心主業(ye)(ye)(ye)。二是加快(kuai)工(gong)業(ye)(ye)(ye)機(ji)(ji)器人、3D打印裝備、智(zhi)能(neng)機(ji)(ji)床、信創計算機(ji)(ji)等智(zhi)能(neng)產(chan)品(pin)的(de)研發(fa)和(he)推廣，“十(shi)(shi)四五”期(qi)(qi)間再培(pei)育(yu)(yu)出(chu)2—5個新(xin)(xin)的(de)核心企(qi)業(ye)(ye)(ye)。

掌握核心技術是企業基(ji)業長青的根本(ben)保障

新(xin)華網：

重(zhong)慶機電集團(tuan)近年來在加強自主研(yan)發(fa)、加大創(chuang)新投入(ru)、促進新產品開(kai)發(fa)方面做(zuo)了哪些工作，取得了哪些成效？

王玉祥：

黨的十八大(da)以來，機電集團高度(du)重視技術創(chuang)新(xin)和新(xin)產品研發(fa)，逐(zhu)步形成(cheng)了(le)鼓(gu)勵技術創(chuang)新(xin)的內部環(huan)境，打造了(le)良好(hao)(hao)創(chuang)新(xin)生態，營造了(le)良好(hao)(hao)創(chuang)新(xin)氛(fen)圍，取得了(le)明(ming)顯(xian)成(cheng)效。

一是(shi)持續打(da)造“集團+企(qi)業”兩級(ji)(ji)創新(xin)體系。在此期間，新(xin)增國(guo)(guo)家級(ji)(ji)企(qi)業技(ji)術中心4個(ge)，累(lei)計(ji)6個(ge)，占全市(shi)國(guo)(guo)家級(ji)(ji)企(qi)業技(ji)術中心的(de)六分之一。省級(ji)(ji)的(de)技(ji)術中心已經(jing)全覆蓋；有(you)國(guo)(guo)家認定（CNAS）實(shi)驗室5個(ge)，市(shi)級(ji)(ji)工(gong)程(cheng)技(ji)術中心6個(ge)，重(zhong)慶機電歐(ou)洲創新(xin)中心和歐(ou)洲機床研發中心各1個(ge)；院士專家工(gong)作站(zhan)1個(ge)和重(zhong)慶市(shi)博(bo)士后科研工(gong)作站(zhan)9個(ge)。先后引(yin)進了博(bo)士20余名，技(ji)術研發與能工(gong)巧匠已成梯次，集團高級(ji)(ji)技(ji)術人才結構(gou)不斷優化(hua)。

二(er)是創新(xin)投(tou)入持續(xu)增長。研發費(fei)用投(tou)入強(qiang)度（R&D）從2013年的(de)不到(dao)1%，提(ti)升到(dao)2019年的(de)3%，2020年預計將超(chao)過3%，達到(dao)中(zhong)國企業(ye)500強(qiang)創新(xin)投(tou)入中(zhong)上水平。通過不斷地投(tou)入，新(xin)產品產值率逐年提(ti)升，截至2020年9月已達到(dao)54%左右。

三是建立了“兩年一表(biao)彰，一年一推進”工作機制(zhi)。先后(hou)召開(kai)了四(si)屆(jie)科技表(biao)彰大會，評選(xuan)出創新(xin)成果研發團(tuan)隊、科技帶頭人、首(shou)席工程(cheng)師、首(shou)席技師，通過(guo)不(bu)斷提(ti)升我們(men)的核(he)心競爭力，使企(qi)業能行(xing)穩(wen)致遠(yuan)。

今年，我們生產經營(ying)實現(xian)逆勢增(zeng)長(chang)，預計2020年集(ji)團可望實現(xian)營(ying)業(ye)收(shou)入(ru)同比增(zeng)長(chang)10%左右，預計實現(xian)利潤同比增(zeng)長(chang)15%以上。在嚴峻(jun)形(xing)勢下(xia)，機電集(ji)團能取(qu)得這樣的成(cheng)績，很大程度(du)上是源于集(ji)團持續創新成(cheng)果的轉化。

實踐證(zheng)明，掌握核心技術是企業(ye)基業(ye)長青的根本保(bao)障(zhang)。我們還有很(hen)長路要走，但我們會(hui)持續創(chuang)新(xin)，向(xiang)集約(yue)化創(chuang)新(xin)邁(mai)進。

利用(yong)數(shu)字化和網絡化 初步構建起智能化的數(shu)字集團

新華(hua)網：

您前面(mian)提到利用數字化(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)發(fa)(fa)展戰(zhan)略性新(xin)興產業，這(zhe)契合(he)重慶(qing)聚焦大(da)(da)數據、智(zhi)能(neng)化(hua)發(fa)(fa)展，建(jian)設“智(zhi)造重鎮”“智(zhi)慧名城”發(fa)(fa)展方向(xiang)。重慶(qing)機(ji)電集團(tuan)如何依(yi)托(tuo)大(da)(da)數據、智(zhi)能(neng)化(hua)在實現(xian)自(zi)身(shen)的轉型升級的同(tong)時，助推重慶(qing)制(zhi)造業智(zhi)能(neng)化(hua)發(fa)(fa)展？

王玉祥：

首先(xian)我(wo)們(men)自己(ji)要(yao)做好三件事(shi)。一(yi)個是(shi)(shi)整個機電集(ji)團的(de)產品制(zhi)造(zao)(zao)(zao)要(yao)智能化(hua)，我(wo)們(men)成立(li)了一(yi)些先(xian)進(jin)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)，包括新興產業(ye)，它的(de)主要(yao)特征就是(shi)(shi)要(yao)使制(zhi)造(zao)(zao)(zao)智能化(hua)，在(zai)這方面我(wo)們(men)在(zai)不斷(duan)地(di)努(nu)力(li)。第(di)二(er)營銷(xiao)要(yao)網絡化(hua)，營銷(xiao)網絡化(hua)既(ji)是(shi)(shi)一(yi)個營銷(xiao)的(de)理念，也(ye)是(shi)(shi)一(yi)個企業(ye)不斷(duan)進(jin)步的(de)體(ti)現，所以(yi)在(zai)這方面我(wo)們(men)還(huan)要(yao)下功夫。第(di)三管理要(yao)數(shu)字(zi)化(hua)，我(wo)們(men)對未來的(de)2-5年(nian)已經做了一(yi)個勾勒，到(dao)2022年(nian)，集(ji)團總部、二(er)級專業(ye)化(hua)公司(si)以(yi)及主要(yao)經營型企業(ye)，100%實現辦公、研發、財務、人資管理的(de)數(shu)字(zi)化(hua)，90%以(yi)上邁(mai)入數(shu)字(zi)化(hua)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)階(jie)(jie)段，50%以(yi)上邁(mai)入智能化(hua)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)階(jie)(jie)段。

到2025年，通(tong)過對人、機(ji)、料、法、環的進一步數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)和(he)網絡(luo)化(hua)(hua)，初(chu)步構(gou)建起(qi)智能(neng)化(hua)(hua)的數(shu)字(zi)(zi)機(ji)電(dian)集團(tuan)，進而優化(hua)(hua)機(ji)電(dian)集團(tuan)實(shi)現數(shu)字(zi)(zi)機(ji)電(dian)和(he)物理(li)機(ji)電(dian)的深度融合和(he)迭代(dai)發展，實(shi)現機(ji)電(dian)集團(tuan)戰(zhan)略轉型，最終實(shi)現高質(zhi)量發展。

另一方面在助推重慶高質量發(fa)展尤其是工(gong)業(ye)高質量發(fa)展過(guo)程(cheng)中(zhong)我(wo)們(men)也要(yao)做好三(san)(san)件(jian)事，那(nei)就是要(yao)做好智能(neng)(neng)工(gong)廠(chang)建(jian)設(she)的(de)總包，工(gong)業(ye)互聯(lian)網(wang)服(fu)務和智能(neng)(neng)裝(zhuang)備的(de)武裝(zhuang)，這三(san)(san)個(ge)方面我(wo)們(men)現在已經初步具備了構建(jian)智能(neng)(neng)工(gong)廠(chang)建(jian)設(she)的(de)智能(neng)(neng)化(hua)，我(wo)們(men)現在已經有總包、集成(cheng)要(yao)素工(gong)程(cheng)的(de)能(neng)(neng)力。

第二要(yao)應(ying)用好(hao)(hao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)業互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)服務(wu)。我(wo)們(men)的商業互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)現(xian)在(zai)應(ying)用得(de)很好(hao)(hao)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)業互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)方面還(huan)要(yao)不斷地(di)努力。工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)業互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)是一個(ge)大的概念，它有兩個(ge)非(fei)常突出的特征，一個(ge)是數字(zi)化，一個(ge)是智能(neng)化，如果(guo)我(wo)們(men)不斷在(zai)軟件(jian)開發上順應(ying)重慶工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)業的需(xu)要(yao)，今后構建工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)業互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)平臺，為全市的工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)業企業服務(wu)就大有可(ke)為。

第三要提(ti)供(gong)智(zhi)能裝備。重(zhong)慶機電(dian)(dian)集團(tuan)是(shi)原來的(de)機械局(ju)、冶金局(ju)和電(dian)(dian)子局(ju)包括重(zhong)汽組(zu)成的(de)這樣一個大的(de)控股集團(tuan)。通過我(wo)們20年的(de)努(nu)力，已(yi)經初步具(ju)備了智(zhi)能裝備的(de)生產能力。今后，我(wo)們要根據(ju)客戶的(de)需求，提(ti)供(gong)具(ju)有差異(yi)化(hua)、智(zhi)能化(hua)的(de)產品，服務重(zhong)慶的(de)工業(ye)企業(ye)。

增(zeng)加有效供給(gei) 為實現高質(zhi)量、效益(yi)型轉型發展奠定了基礎

新華網：

近年來，國資(zi)國企的改(gai)革和創(chuang)新備受關注，那么重慶機電集團在深化(hua)改(gai)革方(fang)面開展了哪(na)些工作(zuo)？取得了哪(na)些成效？

王玉祥：

要(yao)實現高質量發展(zhan)，很重(zhong)要(yao)的一點就是要(yao)進行(xing)以(yi)供(gong)給側(ce)結構性改(gai)革(ge)(ge)為(wei)主線的改(gai)革(ge)(ge)，一方(fang)面(mian)要(yao)去無效(xiao)，另一方(fang)面(mian)要(yao)增加有效(xiao)的供(gong)給。機(ji)電集團近(jin)年來在(zai)供(gong)給側(ce)結構性改(gai)革(ge)(ge)方(fang)面(mian)大刀闊斧(fu)，去僵尸(shi)，去無效(xiao)，推(tui)混改(gai)，主要(yao)在(zai)以(yi)下(xia)方(fang)面(mian)做了努力(li)。

一是去無效(xiao)，止住“出血(xue)點”。退出了93戶僵尸企(qi)業、低效(xiao)、無效(xiao)企(qi)業，取(qu)得了階(jie)段性成果(guo)。我們承擔了10億元改(gai)革成本，但是每年減(jian)少虧(kui)損近4億元，盡管(guan)過程比較艱辛，但結果(guo)是好的。

二(er)是抓(zhua)專項改革，既(ji)松綁又減負。率先在全市推進(jin)了23戶廠辦(ban)大集體改革，承擔(dan)改革成本(ben)接近3億；全面完成社會職能剝(bo)離，其中，物業移(yi)交、棚戶區改造總量排全市國企第二(er)位。

三是推(tui)混改(gai)，在改(gai)革(ge)中謀發(fa)展。推(tui)進完成了(le)(le)13戶企(qi)業(ye)(ye)的混改(gai)，1戶非主業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)實(shi)現100%股權(quan)退出(chu)，引入非公資(zi)本5.4億元。目前，集團(tuan)全(quan)級次(ci)企(qi)業(ye)(ye)，按出(chu)資(zi)權(quan)益統(tong)計，集團(tuan)股權(quan)多元化企(qi)業(ye)(ye)占(zhan)比(bi)80%，通過股權(quan)多元化改(gai)革(ge)，使企(qi)業(ye)(ye)法人(ren)治理結構進一(yi)步(bu)優化，增(zeng)強了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)內生動(dong)力，企(qi)業(ye)(ye)的活力也不斷增(zeng)強。

四是(shi)持(chi)續推(tui)進(jin)人(ren)(ren)力資源改(gai)革。重慶機電集團原來是(shi)由四家委辦局改(gai)制的企業，企業產(chan)業小散(san)多弱，體系比較(jiao)臃腫，機構(gou)也相對(dui)龐雜。近年(nian)(nian)來，集團按照總量(liang)控(kong)制、結(jie)構(gou)調整、精減機構(gou)、人(ren)(ren)盡其才的原則不斷推(tui)進(jin)人(ren)(ren)力資源改(gai)革，從(cong)2016年(nian)(nian)到2020年(nian)(nian)集團全(quan)員勞(lao)動(dong)生產(chan)率年(nian)(nian)均(jun)增(zeng)長(chang)9.4%，人(ren)(ren)均(jun)銷售收(shou)入年(nian)(nian)均(jun)增(zeng)長(chang)9.9%。

另(ling)一方面，將(jiang)機(ji)構自(zi)上而下(xia)都(dou)做了精簡，更加(jia)體現(xian)(xian)出工(gong)作重點，比如(ru)黨的建設、技術創新、財務管理、人(ren)力資源管理，這(zhe)些工(gong)作部門得(de)到了加(jia)強。現(xian)(xian)在，機(ji)電集團(tuan)員工(gong)規模更趨合理，做到了進人(ren)有(you)標準，出人(ren)有(you)渠(qu)道，達到了很好(hao)的效果。

五(wu)是(shi)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)公(gong)司改(gai)革(ge)試點。去(qu)年市政府批(pi)準機電集團(tuan)(tuan)作為資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)公(gong)司改(gai)革(ge)試點，我(wo)們(men)圍繞核心產(chan)業(ye)(ye)布局，組建了(le)(le)4個二級產(chan)業(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)、1個事業(ye)(ye)部，這(zhe)和(he)我(wo)們(men)現在的(de)(de)核心產(chan)業(ye)(ye)相匹配，統籌制定了(le)(le)責(ze)權利分(fen)(fen)明(ming)的(de)(de)三級管(guan)控模式；按照“分(fen)(fen)類授權”和(he)“放管(guan)結合”的(de)(de)原則，有序開展“一(yi)企一(yi)策(ce)”差(cha)異化授權放權；集團(tuan)(tuan)聚焦戰略(lve)規劃、資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)、法(fa)人治理、風險管(guan)控、黨的(de)(de)建設等五(wu)大職能，使我(wo)們(men)的(de)(de)管(guan)理更加(jia)明(ming)細(xi)化，使企業(ye)(ye)的(de)(de)責(ze)權利相統一(yi)。

上述五項改革(ge)，為增加有(you)效(xiao)供給，實現(xian)集團高質量、效(xiao)益型(xing)轉型(xing)發展奠(dian)定了基(ji)礎。

四方面著手為(wei)發展戰(zhan)略性新興(xing)產業提供保障

新華網：

機電集(ji)團(tuan)下(xia)一步將如何繼續深化(hua)企業改革？

王玉祥：

下一步，我們將(jiang)重點抓好四個(ge)方(fang)面工作：

一(yi)是落實好《機電集(ji)團三年改(gai)革(ge)(ge)行動計劃》。在完善中國特(te)色(se)現代企(qi)業制度(du)、國有(you)資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)改(gai)革(ge)(ge)試(shi)點、優(you)化(hua)產業布局、推進混合所(suo)有(you)制改(gai)革(ge)(ge)、健全市場化(hua)經營機制、創新(xin)驅動提質(zhi)增效等方面取(qu)得新(xin)突(tu)破。

二是努(nu)力達(da)成5個目標：即實現各層級主體(ti)責權(quan)利分明、市場化經(jing)營(ying)機制高效(xiao)(xiao)靈(ling)活(huo)、創新引領發(fa)展成效(xiao)(xiao)明顯、企業(ye)質量效(xiao)(xiao)益(yi)及(ji)核(he)心競爭力明顯增強、在(zai)關系(xi)國(guo)家經(jing)濟重點(dian)領域和維護我市經(jing)濟安(an)全中發(fa)揮(hui)應有的作(zuo)用。

三(san)是繼續全(quan)力(li)推進資(zi)本(ben)(ben)(ben)投(tou)(tou)資(zi)公(gong)司改革(ge)工作。在(zai)2022年前(qian)，全(quan)面完成“資(zi)產(chan)(chan)經營+資(zi)本(ben)(ben)(ben)運營”的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)模(mo)(mo)式轉型(xing)，建立“集(ji)(ji)團(tuan)總部+二級產(chan)(chan)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)+三(san)級實體(ti)(ti)企業(ye)(ye)”的(de)(de)(de)(de)(de)三(san)級管(guan)控體(ti)(ti)系(xi)，向產(chan)(chan)業(ye)(ye)資(zi)本(ben)(ben)(ben)投(tou)(tou)資(zi)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)轉型(xing)升級，實現產(chan)(chan)業(ye)(ye)與(yu)資(zi)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)度(du)融合，成為全(quan)市(shi)制造(zao)(zao)業(ye)(ye)發展戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)引領者，裝備制造(zao)(zao)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)領先者。這個過(guo)程中，我有(you)一(yi)個深刻的(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)(ti)會，就(jiu)是通過(guo)資(zi)本(ben)(ben)(ben)投(tou)(tou)資(zi)公(gong)司改革(ge)，逐漸解(jie)決過(guo)去管(guan)理(li)混亂，層級太多(duo)等問(wen)題。實行三(san)級管(guan)控模(mo)(mo)式，使我們資(zi)產(chan)(chan)管(guan)理(li)和(he)資(zi)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)更加有(you)效(xiao)，監(jian)管(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)也在(zai)不斷(duan)地增強(qiang)。

四是運用好股權投資(zi)手段，將集團新(xin)四大(da)核(he)心產(chan)業(ye)做(zuo)強做(zuo)大(da)。過去叫(jiao)資(zi)產(chan)經營(ying)，沒(mei)有(you)資(zi)本運營(ying)這(zhe)個手段；通(tong)過改革，賦予了我(wo)(wo)們(men)這(zhe)樣的手段和職能，所以我(wo)(wo)們(men)要運用好資(zi)本投資(zi)這(zhe)個手段，為我(wo)(wo)們(men)向先進制造業(ye)和新(xin)興產(chan)業(ye)不斷地邁進提供另一(yi)個保(bao)障(zhang)。

防(fang)范化(hua)解重大風險是(shi)實現高質量發展的必然(ran)要求(qiu)和內在要求(qiu)

新(xin)華網：

國資國企都在著力提升防控(kong)能(neng)力，防范化解重大(da)風險，為高質量(liang)發展提供支撐和保障(zhang)，在防控(kong)風險方面，機電集團做了哪些工作？

王玉(yu)祥：

防范(fan)化(hua)解(jie)重大(da)風險(xian)是黨的(de)(de)十(shi)九(jiu)大(da)提出的(de)(de)三(san)大(da)攻堅戰重要(yao)(yao)任(ren)務之一(yi)，也是機(ji)電(dian)集(ji)團實現(xian)高質量發展的(de)(de)必然要(yao)(yao)求(qiu)和內(nei)在要(yao)(yao)求(qiu)。機(ji)電(dian)集(ji)團要(yao)(yao)從百億(yi)集(ji)團向千億(yi)集(ji)團邁進，很重要(yao)(yao)的(de)(de)一(yi)條就是防范(fan)和化(hua)解(jie)重大(da)風險(xian)，切(qie)不可以懈怠。實踐過程(cheng)當(dang)中我們既有成功的(de)(de)經驗，也有深刻的(de)(de)教(jiao)訓，因此，要(yao)(yao)做好兩個方面的(de)(de)工(gong)作：

首(shou)先(xian)，在風(feng)(feng)(feng)險(xian)防控(kong)重點上，重點防范化解“戰略投資風(feng)(feng)(feng)險(xian)、運營管理風(feng)(feng)(feng)險(xian)、財務金融風(feng)(feng)(feng)險(xian)、法律合規風(feng)(feng)(feng)險(xian)”四(si)個風(feng)(feng)(feng)險(xian)。

在防(fang)范投資(zi)風(feng)險(xian)上，始終堅(jian)持謹慎(shen)、合(he)規、專(zhuan)業(ye)原則，圍繞國家新(xin)興產(chan)業(ye)和先進制造業(ye)，圍繞重慶賦(fu)予機(ji)電集團(tuan)的(de)使命以及機(ji)電集團(tuan)形(xing)成(cheng)的(de)核心產(chan)業(ye)，堅(jian)持效益優(you)先，嚴格(ge)按(an)投資(zi)決策(ce)(ce)程序(xu)，充分論證，嚴格(ge)把關(guan)，絕不盲目決策(ce)(ce)。作為(wei)資(zi)本投資(zi)公司，我(wo)以為(wei)最大的(de)風(feng)險(xian)就是投資(zi)決策(ce)(ce)的(de)風(feng)險(xian)，不發生(sheng)投資(zi)決策(ce)(ce)的(de)風(feng)險(xian)，對企業(ye)的(de)順(shun)利(li)發展就提(ti)供了可靠的(de)保障(zhang)。

在防范運(yun)營管(guan)理風險上，將精益(yi)管(guan)理覆蓋到生產(chan)組(zu)織的各個環(huan)(huan)節(jie)，確保產(chan)品在保證(zheng)質量(liang)的同時能夠按(an)期交付。運(yun)營過程涉及質量(liang)、進度和(he)售(shou)后(hou)服務等(deng)環(huan)(huan)節(jie)，首要的還是質量(liang)，對(dui)用(yong)戶負責是企(qi)業(ye)能生存和(he)發展的基本(ben)保障。

在防(fang)范財(cai)務風險上，把成本控(kong)制和提升(sheng)毛利率(lv)作為(wei)抓手，使集(ji)團(tuan)整(zheng)體“兩金(jin)”額度、資(zi)產負債率(lv)保持在合理(li)(li)的(de)水平。“兩金(jin)”占用和資(zi)產負債率(lv)始終應該作為(wei)企(qi)業(ye)在財(cai)務管理(li)(li)中注意的(de)兩大問(wen)題(ti)。

在法(fa)(fa)律(lv)(lv)合規風險(xian)上(shang)，應該加強依(yi)法(fa)(fa)依(yi)規的(de)教育和提(ti)高(gao)依(yi)法(fa)(fa)依(yi)規履職(zhi)的(de)能力，加強經(jing)營管理與法(fa)(fa)律(lv)(lv)運用的(de)深度(du)融合，持續開展好三(san)項重點法(fa)(fa)律(lv)(lv)審核(he)工作(zuo)，及時提(ti)示(shi)風險(xian)，保證企業(ye)依(yi)法(fa)(fa)合規經(jing)營。

其次，在風(feng)險(xian)(xian)防控手段(duan)上(shang)，一是高度重視。集團(tuan)黨委(wei)在把(ba)方(fang)向(xiang)上(shang)要起好(hao)作(zuo)用，集團(tuan)董事會下設風(feng)險(xian)(xian)與(yu)審計(ji)委(wei)員會，統籌領導風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理工作(zuo)。建立了風(feng)控管(guan)理激(ji)勵和考(kao)核(he)機(ji)制，逐漸形成了較為(wei)完善的(de)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理組(zu)織保障體(ti)系。轉型成為(wei)國(guo)有資(zi)本投資(zi)公司后，集團(tuan)總部(bu)作(zuo)為(wei)投資(zi)決(jue)策中(zhong)(zhong)心(xin)，主(zhu)(zhu)要管(guan)控好(hao)戰略(lve)投資(zi)風(feng)險(xian)(xian)；二級產業集團(tuan)，作(zuo)為(wei)利潤(run)中(zhong)(zhong)心(xin)主(zhu)(zhu)要著重于運行實施過程的(de)風(feng)險(xian)(xian)控制；三級企業，主(zhu)(zhu)要負責生產經(jing)營管(guan)理過程中(zhong)(zhong)的(de)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)控。

二是建立有效風(feng)險防控聯動機(ji)制。我們根據工作(zuo)實際(ji)，建立了審計、監事會、風(feng)控法(fa)務(wu)、紀檢監察、財(cai)務(wu)“五部門風(feng)險防控聯動工作(zuo)機(ji)制”，目(mu)前效果良好。

三是強化監(jian)(jian)督執(zhi)行(xing)。加強內控制度(du)體系建設與監(jian)(jian)督執(zhi)行(xing)，這(zhe)方面，我們過去有教訓，所以現在加大了在監(jian)(jian)督執(zhi)行(xing)上的工(gong)作(zuo)力(li)度(du)，發現問題，及時解決。使風險防控工(gong)作(zuo)真正(zheng)能成(cheng)為(wei)一個可控的，可預防的管理機制。

（來源：新(xin)華(hua)網）