重慶機電集團三項制度改革讓企業迸發新活力

2020年，面對疫情(qing)和市場經營環境等(deng)不(bu)利(li)影響，行業(ye)競爭加劇，不(bu)少企業(ye)無法抵御(yu)沖擊，出(chu)(chu)現(xian)(xian)嚴重虧損，甚至停業(ye)。而重慶機電集團卻逆(ni)勢增(zeng)(zeng)(zeng)長，交出(chu)(chu)了一份(fen)靚麗成績(ji)單：2020年，營業(ye)收入同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長8%，利(li)潤總額同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長19%。2021年一季度，營業(ye)收入同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長57.1%，利(li)潤總額同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長129.2%，實現(xian)(xian)“開門紅(hong)”，且創下5年來當(dang)季增(zeng)(zeng)(zeng)幅新紀錄。

逆勢上揚，克服內(nei)外部諸多不利影響(xiang)，取得可喜經營業績，離不開(kai)重慶機電集團全(quan)體(ti)干部員工的(de)艱苦努(nu)力，更得益(yi)于三項制度改革的(de)助力。

創新思路和方法  讓改革更富成效

2014年，重(zhong)慶機(ji)電集(ji)(ji)團出臺了《關于加強(qiang)人(ren)力(li)資源管理工作(zuo)的指導意見》，意見明(ming)確提出以深化“三項制(zhi)度”改革(ge)、探索并建(jian)立適應(ying)市場(chang)化要求的人(ren)事(shi)、考核、分配(pei)新(xin)機(ji)制(zhi)為抓手(shou)，逐步實現“人(ren)員總量可控、機(ji)構精簡、員工結構比例均衡、薪(xin)酬分配(pei)激活”的總體目標，重(zhong)慶機(ji)電集(ji)(ji)團三項制(zhi)度改革(ge)，正式拉開(kai)帷幕。

重(zhong)慶機(ji)電集團三項制度改革(ge)采(cai)取先行試點、分步實(shi)(shi)施、再(zai)逐步鋪開(kai)直(zhi)至全覆(fu)蓋的“漸進式改革(ge)法”予以(yi)推進實(shi)(shi)施。改革(ge)過程中，重(zhong)慶機(ji)電集團通過完善經(jing)營機(ji)制，改進工作措施，優化工作流(liu)程，不斷提升管理效(xiao)能。

管(guan)(guan)理(li)部(bu)門(men)按照企業規模控制，在精(jing)簡(jian)、壓(ya)縮部(bu)門(men)的同時，重(zhong)新界定部(bu)門(men)職責。截止2020年末，重(zhong)慶機(ji)電集團及所屬(shu)企業管(guan)(guan)理(li)部(bu)門(men)壓(ya)縮至212個，較改革前減幅51.6%。管(guan)(guan)理(li)部(bu)門(men)機(ji)構精(jing)簡(jian)，管(guan)(guan)理(li)鏈(lian)條縮短，管(guan)(guan)理(li)效率得以明顯提升。

中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員職(zhi)數的控制(zhi)，原則上實(shi)行(xing)“一(yi)長制(zhi)”，具體(ti)職(zhi)數按企業部門數的1:1.5-2.5控制(zhi)。截止2020年末，重慶機電集團全級(ji)次中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員減(jian)(jian)少到(dao)521人(ren)，較改革(ge)前減(jian)(jian)幅39.1%。中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員職(zhi)數減(jian)(jian)少，崗(gang)位職(zhi)責清晰，工作效能(neng)得以(yi)顯(xian)著提高。

員(yuan)工(gong)總數的核定，則(ze)根據部門(men)職(zhi)能職(zhi)責和(he)管(guan)理(li)幅度(du)需(xu)要定崗(gang)(gang)定編(bian)，做到崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)設(she)置合理(li)、人崗(gang)(gang)相適匹配，并(bing)且建(jian)立競聘上崗(gang)(gang)制度(du)，引入競爭機制，實(shi)行公開選聘，擇優錄取，逐(zhu)步建(jian)立起合理(li)的人員(yuan)流(liu)動(dong)和(he)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)交流(liu)機制。截止2020年(nian)末，企業冗余崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)得到有效(xiao)(xiao)清理(li)，非生(sheng)產(chan)人員(yuan)占比較改革前(qian)下降(jiang)12.4個百分點(dian)。人員(yuan)總量(liang)得到有效(xiao)(xiao)控(kong)制，員(yuan)工(gong)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)結構比例(li)逐(zhu)年(nian)優化(hua)，趨于均衡(heng)。

加速市場化接軌  讓體制機制更活

重慶機電集團(tuan)以(yi)市場化、差異化為核心(xin)，以(yi)激(ji)勵(li)與約(yue)束并重為原則，實(shi)行企(qi)業(ye)領(ling)導人員“上不封頂、下不保底”的績(ji)效(xiao)薪(xin)酬分配政策。在(zai)所屬重通集團(tuan)、氣壓公司、專用車公司等(deng)企(qi)業(ye)開展(zhan)經營層業(ye)績(ji)對賭，實(shi)現(xian)業(ye)績(ji)快速增(zeng)(zeng)長；同時(shi)，全面推行崗位績(ji)效(xiao)工資制，建立了“一(yi)適應(ying)、兩掛鉤”的工資分配格局(ju)，從機制上實(shi)現(xian)收(shou)入能(neng)增(zeng)(zeng)能(neng)減。

通過健(jian)全(quan)市場化選人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)機制(zhi)，出臺了所屬(shu)企業領導人(ren)(ren)員(yuan)能(neng)上能(neng)下實(shi)施辦法，打通了干部能(neng)上能(neng)下通道。所屬(shu)西計公(gong)司(si)對全(quan)體(ti)中層(ceng)管理人(ren)(ren)員(yuan)采(cai)取(qu)集體(ti)解聘(pin)(pin)、全(quan)體(ti)“起立”，通過競聘(pin)(pin)選拔重(zhong)新聘(pin)(pin)任，通用(yong)機械、機床集團、氣壓公(gong)司(si)、財(cai)務公(gong)司(si)等(deng)企業也先后開展了中層(ceng)管理人(ren)(ren)員(yuan)競聘(pin)(pin)上崗(gang)。

建立包(bao)括員工(gong)(gong)總量調控、考核評價、員工(gong)(gong)退出(chu)等(deng)在內的管理(li)制度和工(gong)(gong)作流程(cheng)。通過合理(li)定編定員，實施(shi)全(quan)員競爭(zheng)上崗等(deng)方式，打(da)破(po)了“終身制”、端(duan)掉了“鐵座椅”，暢通了員工(gong)(gong)退出(chu)通道(dao)。

此外，在所屬(shu)企業(ye)推行建立非(fei)職(zhi)(zhi)務(wu)晉升(sheng)機制(zhi)，打通(tong)各類人員(yuan)非(fei)職(zhi)(zhi)務(wu)晉升(sheng)通(tong)道，并配套相(xiang)應薪(xin)酬(chou)激(ji)勵制(zhi)度，為人才發展提(ti)供了(le)良(liang)好的環境。50余名骨干員(yuan)工(gong)通(tong)過非(fei)職(zhi)(zhi)務(wu)通(tong)道得到晉升(sheng)，提(ti)高了(le)薪(xin)酬(chou)待遇，激(ji)勵并影響了(le)更多(duo)員(yuan)工(gong)立足本(ben)職(zhi)(zhi)、深研專業(ye)。

重(zhong)慶機(ji)(ji)電集(ji)(ji)團自(zi)2014年(nian)實施三(san)(san)項制(zhi)度(du)改(gai)革以(yi)來，通(tong)過不斷探索創新(xin)，首創了(le)“四(si)定(ding)三(san)(san)機(ji)(ji)制(zhi)一通(tong)道(dao)”管控(kong)模(mo)式（即：定(ding)機(ji)(ji)構、定(ding)職數(shu)、定(ding)人(ren)員、定(ding)工資；干部(bu)能上能下(xia)機(ji)(ji)制(zhi)、員工能進能出機(ji)(ji)制(zhi)、收入能增(zeng)(zeng)(zeng)能減機(ji)(ji)制(zhi)和員工非職務晉升通(tong)道(dao)），該模(mo)式運行良(liang)好(hao)，管控(kong)成效顯現(xian)，全員勞(lao)動生(sheng)產率、人(ren)均(jun)銷售(shou)收入、人(ren)均(jun)經營性(xing)利潤等人(ren)效指標逐年(nian)增(zeng)(zeng)(zeng)長。2020年(nian)，重(zhong)慶機(ji)(ji)電集(ji)(ji)團全員勞(lao)動生(sheng)產率（預計(ji)(ji)）17.5萬(wan)元/人(ren)，較改(gai)革前年(nian)均(jun)增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)8.3%；人(ren)均(jun)銷售(shou)收入（預計(ji)(ji)）92萬(wan)元，較改(gai)革前年(nian)均(jun)增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)11.3 %；人(ren)均(jun)經營性(xing)利潤（預計(ji)(ji)）1.4萬(wan)元，為2013年(nian)以(yi)來最高值；人(ren)均(jun)工資（預計(ji)(ji)）9.08萬(wan)元，較改(gai)革前年(nian)均(jun)增(zeng)(zeng)(zeng)幅(fu)10.4%。

深化“三項制(zhi)度”改(gai)革，重慶機電集團體制(zhi)機制(zhi)“活”了(le)(le)，經營業績升了(le)(le)，工資(zi)收入漲了(le)(le)，員工干勁更足了(le)(le)。

（來源(yuan)：人民網）