重慶機電集團三項制度改革讓企業迸發新活力

2020年，面對(dui)疫情和市場經營環境等不利(li)(li)影響，行業(ye)競爭(zheng)加劇，不少企業(ye)無法(fa)抵(di)御沖擊，出現嚴重虧損，甚(shen)至停業(ye)。而重慶(qing)機電集團卻逆勢增長(chang)(chang)，交出了一份(fen)靚麗(li)成績單(dan)：2020年，營業(ye)收入(ru)同比(bi)增長(chang)(chang)8%，利(li)(li)潤總額(e)同比(bi)增長(chang)(chang)19%。2021年一季度，營業(ye)收入(ru)同比(bi)增長(chang)(chang)57.1%，利(li)(li)潤總額(e)同比(bi)增長(chang)(chang)129.2%，實現“開門(men)紅”，且創下5年來當(dang)季增幅新紀錄。

逆勢上揚，克(ke)服(fu)內外部(bu)諸(zhu)多不(bu)利影響(xiang)，取得(de)可喜經營業績，離不(bu)開(kai)重慶機電集(ji)團(tuan)全(quan)體干部(bu)員工的(de)艱苦努(nu)力，更得(de)益于三項制度改革的(de)助力。

創新思路和方法  讓改革更富成效

2014年，重(zhong)慶機電集團出臺了《關于加強人(ren)力資源管理工作(zuo)的指導意見》，意見明(ming)確(que)提出以深化(hua)“三項制度(du)”改革、探索并建立適應市場化(hua)要求的人(ren)事、考核、分配新(xin)機制為抓手，逐步(bu)實現“人(ren)員總(zong)(zong)量可控、機構精(jing)簡、員工結(jie)構比例(li)均(jun)衡、薪酬分配激活(huo)”的總(zong)(zong)體目標，重(zhong)慶機電集團三項制度(du)改革，正(zheng)式拉開帷(wei)幕。

重(zhong)慶機(ji)電集(ji)團(tuan)三項(xiang)制度改革(ge)采(cai)取先行試(shi)點、分步實(shi)施(shi)、再逐步鋪開直至全覆蓋的(de)“漸進(jin)式(shi)改革(ge)法”予(yu)以推進(jin)實(shi)施(shi)。改革(ge)過(guo)程(cheng)中，重(zhong)慶機(ji)電集(ji)團(tuan)通過(guo)完善經營機(ji)制，改進(jin)工(gong)作措(cuo)施(shi)，優(you)化工(gong)作流程(cheng)，不斷提升管理效能。

管(guan)理部(bu)(bu)(bu)門按照企業(ye)(ye)規(gui)模控制，在精簡、壓縮(suo)部(bu)(bu)(bu)門的同時，重新界定部(bu)(bu)(bu)門職責。截(jie)止2020年末，重慶機電(dian)集團及(ji)所屬企業(ye)(ye)管(guan)理部(bu)(bu)(bu)門壓縮(suo)至212個，較(jiao)改(gai)革(ge)前(qian)減(jian)幅51.6%。管(guan)理部(bu)(bu)(bu)門機構精簡，管(guan)理鏈條縮(suo)短，管(guan)理效率得以明顯提(ti)升。

中層管理人(ren)(ren)員職(zhi)數的(de)控制(zhi)(zhi)，原則(ze)上實行“一長制(zhi)(zhi)”，具體職(zhi)數按企業(ye)部門數的(de)1:1.5-2.5控制(zhi)(zhi)。截止(zhi)2020年末，重慶機電集(ji)團(tuan)全級次中層管理人(ren)(ren)員減(jian)少(shao)(shao)到521人(ren)(ren)，較(jiao)改革前減(jian)幅39.1%。中層管理人(ren)(ren)員職(zhi)數減(jian)少(shao)(shao)，崗位職(zhi)責清(qing)晰，工作效能得以顯著提高(gao)。

員(yuan)工總數的核定(ding)，則根據部門職能職責(ze)和(he)管理(li)幅度(du)需要(yao)定(ding)崗(gang)定(ding)編，做到崗(gang)位(wei)設置合理(li)、人(ren)崗(gang)相適匹配，并且(qie)建立競聘上崗(gang)制(zhi)(zhi)度(du)，引入競爭機(ji)制(zhi)(zhi)，實行公開選(xuan)聘，擇優(you)錄取，逐(zhu)步建立起(qi)合理(li)的人(ren)員(yuan)流動和(he)崗(gang)位(wei)交(jiao)流機(ji)制(zhi)(zhi)。截止2020年末，企業(ye)冗(rong)余崗(gang)位(wei)得(de)到有效(xiao)清理(li)，非生產人(ren)員(yuan)占比較改革前下(xia)降12.4個百(bai)分點。人(ren)員(yuan)總量(liang)得(de)到有效(xiao)控制(zhi)(zhi)，員(yuan)工崗(gang)位(wei)結構比例逐(zhu)年優(you)化，趨于均衡。

加速市場化接軌  讓體制機制更活

重(zhong)(zhong)慶機(ji)電集(ji)團(tuan)以市場(chang)化、差異化為(wei)(wei)核心，以激勵與約束并重(zhong)(zhong)為(wei)(wei)原則，實(shi)行企業(ye)領導人員(yuan)“上(shang)不(bu)封頂、下不(bu)保(bao)底”的績效(xiao)薪酬分配(pei)政策(ce)。在(zai)所屬重(zhong)(zhong)通(tong)集(ji)團(tuan)、氣壓公(gong)司(si)、專用車公(gong)司(si)等(deng)企業(ye)開展經(jing)營層業(ye)績對(dui)賭，實(shi)現業(ye)績快速增(zeng)長；同(tong)時，全面推行崗(gang)位績效(xiao)工(gong)資(zi)制，建立了“一適(shi)應、兩掛鉤”的工(gong)資(zi)分配(pei)格局，從(cong)機(ji)制上(shang)實(shi)現收入能(neng)增(zeng)能(neng)減(jian)。

通(tong)過健全(quan)市場化選人用(yong)人機制，出臺了所屬(shu)企業領導人員(yuan)能(neng)上(shang)能(neng)下實施辦法，打通(tong)了干部能(neng)上(shang)能(neng)下通(tong)道。所屬(shu)西(xi)計公(gong)司(si)對(dui)全(quan)體(ti)中層(ceng)(ceng)管理人員(yuan)采取集(ji)體(ti)解聘(pin)、全(quan)體(ti)“起立”，通(tong)過競聘(pin)選拔重新(xin)聘(pin)任，通(tong)用(yong)機械、機床集(ji)團、氣壓公(gong)司(si)、財務(wu)公(gong)司(si)等(deng)企業也先后開展了中層(ceng)(ceng)管理人員(yuan)競聘(pin)上(shang)崗。

建立包(bao)括員工總量調控、考核評價、員工退出等在內的管(guan)理制(zhi)度和(he)工作流程。通過合理定編定員，實施全員競爭上崗等方式(shi)，打破了“終身制(zhi)”、端掉了“鐵(tie)座椅”，暢通了員工退出通道。

此外，在所屬企業推行建立(li)非(fei)職務晉(jin)升(sheng)機制，打通(tong)各類人(ren)員非(fei)職務晉(jin)升(sheng)通(tong)道，并(bing)(bing)配套相應薪(xin)酬激(ji)勵(li)制度，為人(ren)才發展提供了良好的環境。50余名骨干員工(gong)通(tong)過非(fei)職務通(tong)道得到晉(jin)升(sheng)，提高了薪(xin)酬待遇，激(ji)勵(li)并(bing)(bing)影響了更多員工(gong)立(li)足本職、深研專業。

重慶機(ji)(ji)電集團自2014年實施三項制(zhi)度改革以來(lai)，通過不斷探索創新，首(shou)創了“四(si)定(ding)三機(ji)(ji)制(zhi)一(yi)通道”管控模(mo)式（即(ji)：定(ding)機(ji)(ji)構、定(ding)職(zhi)(zhi)數、定(ding)人(ren)員(yuan)(yuan)、定(ding)工(gong)(gong)資；干部(bu)能(neng)上能(neng)下機(ji)(ji)制(zhi)、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能(neng)進能(neng)出機(ji)(ji)制(zhi)、收入能(neng)增能(neng)減機(ji)(ji)制(zhi)和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)非職(zhi)(zhi)務晉升通道），該模(mo)式運行良好，管控成效(xiao)顯現，全員(yuan)(yuan)勞(lao)動(dong)生(sheng)產率、人(ren)均銷售收入、人(ren)均經(jing)(jing)營(ying)性(xing)利潤等(deng)人(ren)效(xiao)指標逐(zhu)年增長(chang)。2020年，重慶機(ji)(ji)電集團全員(yuan)(yuan)勞(lao)動(dong)生(sheng)產率（預(yu)計）17.5萬(wan)元(yuan)/人(ren)，較(jiao)(jiao)(jiao)改革前年均增幅8.3%；人(ren)均銷售收入（預(yu)計）92萬(wan)元(yuan)，較(jiao)(jiao)(jiao)改革前年均增幅11.3 %；人(ren)均經(jing)(jing)營(ying)性(xing)利潤（預(yu)計）1.4萬(wan)元(yuan)，為2013年以來(lai)最(zui)高值；人(ren)均工(gong)(gong)資（預(yu)計）9.08萬(wan)元(yuan)，較(jiao)(jiao)(jiao)改革前年均增幅10.4%。

深(shen)化“三項制度”改革，重慶機電集(ji)團體(ti)(ti)制機制“活”了，經(jing)營業績升了，工(gong)資(zi)收入漲了，員工(gong)干勁(jing)更足(zu)了。

（來源：人民網）