重慶機電集團三項制度改革讓企業迸發新活力

2020年(nian)(nian)，面對疫(yi)情和市場(chang)經(jing)營(ying)(ying)環境(jing)等不(bu)利影(ying)響，行業(ye)(ye)競爭加劇，不(bu)少(shao)企業(ye)(ye)無法(fa)抵御沖擊，出(chu)現嚴(yan)重虧損，甚至停業(ye)(ye)。而重慶機(ji)電(dian)集團卻逆勢增(zeng)長(chang)(chang)(chang)，交(jiao)出(chu)了一(yi)(yi)份靚麗成績單：2020年(nian)(nian)，營(ying)(ying)業(ye)(ye)收入(ru)同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)8%，利潤(run)總額同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)19%。2021年(nian)(nian)一(yi)(yi)季度，營(ying)(ying)業(ye)(ye)收入(ru)同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)57.1%，利潤(run)總額同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)129.2%，實現“開門紅”，且創(chuang)下5年(nian)(nian)來當季增(zeng)幅新紀錄(lu)。

逆勢上揚，克服內外(wai)部諸多不利影響(xiang)，取得可喜(xi)經營業績，離不開重慶(qing)機電集團全(quan)體干部員工(gong)的(de)艱苦努力，更得益于(yu)三項制度改革(ge)的(de)助(zhu)力。

創新思路和方法  讓改革更富成效

2014年(nian)，重(zhong)慶機(ji)電(dian)集(ji)團(tuan)出臺了《關(guan)于加(jia)強人力(li)資源管理工(gong)(gong)作的(de)指導意見》，意見明確提出以(yi)深(shen)化(hua)“三(san)項(xiang)制度”改(gai)革(ge)(ge)、探索并建(jian)立適應市場化(hua)要求的(de)人事(shi)、考核、分配(pei)新(xin)機(ji)制為抓手(shou)，逐步實(shi)現“人員(yuan)總量可控、機(ji)構(gou)精(jing)簡、員(yuan)工(gong)(gong)結構(gou)比例(li)均衡、薪酬分配(pei)激(ji)活(huo)”的(de)總體(ti)目標，重(zhong)慶機(ji)電(dian)集(ji)團(tuan)三(san)項(xiang)制度改(gai)革(ge)(ge)，正(zheng)式拉開帷幕。

重慶機(ji)電集(ji)團三項制(zhi)度改(gai)(gai)革(ge)采取先(xian)行試(shi)點、分步實(shi)施、再(zai)逐步鋪開直至全覆(fu)蓋(gai)的“漸進(jin)式改(gai)(gai)革(ge)法(fa)”予以推進(jin)實(shi)施。改(gai)(gai)革(ge)過程(cheng)中(zhong)，重慶機(ji)電集(ji)團通(tong)過完善(shan)經(jing)營機(ji)制(zhi)，改(gai)(gai)進(jin)工作措施，優化工作流(liu)程(cheng)，不(bu)斷(duan)提升(sheng)管理(li)效能。

管(guan)理部(bu)(bu)門按照企業規模控制，在精簡、壓縮(suo)(suo)部(bu)(bu)門的同(tong)時，重新(xin)界定部(bu)(bu)門職責。截止2020年末，重慶(qing)機電集團及所屬企業管(guan)理部(bu)(bu)門壓縮(suo)(suo)至(zhi)212個，較改(gai)革(ge)前減幅51.6%。管(guan)理部(bu)(bu)門機構精簡，管(guan)理鏈條縮(suo)(suo)短，管(guan)理效(xiao)率得以明顯提升。

中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)職(zhi)數的(de)控制，原則上(shang)實行(xing)“一長制”，具體職(zhi)數按企(qi)業(ye)部門數的(de)1:1.5-2.5控制。截止2020年(nian)末(mo)，重慶(qing)機電集團全級次中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)減(jian)(jian)少到521人，較改(gai)革前(qian)減(jian)(jian)幅39.1%。中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)職(zhi)數減(jian)(jian)少，崗位職(zhi)責清(qing)晰，工(gong)作效能(neng)得(de)以顯(xian)著(zhu)提高。

員工總(zong)數(shu)的核定(ding)，則根(gen)據部門職(zhi)能職(zhi)責和管理(li)(li)幅度需要(yao)定(ding)崗(gang)(gang)定(ding)編，做到崗(gang)(gang)位(wei)設置合理(li)(li)、人崗(gang)(gang)相適匹配，并且建(jian)立競聘上崗(gang)(gang)制度，引入競爭機(ji)制，實行公(gong)開選聘，擇優錄取，逐步建(jian)立起合理(li)(li)的人員流動和崗(gang)(gang)位(wei)交(jiao)流機(ji)制。截(jie)止2020年末，企(qi)業冗余崗(gang)(gang)位(wei)得(de)到有(you)效(xiao)(xiao)清理(li)(li)，非生產(chan)人員占比(bi)較改革(ge)前下降12.4個百分點。人員總(zong)量(liang)得(de)到有(you)效(xiao)(xiao)控制，員工崗(gang)(gang)位(wei)結構比(bi)例逐年優化，趨于均衡。

加速市場化接軌  讓體制機制更活

重慶機(ji)電集(ji)團以市場化、差異化為(wei)核心，以激勵與(yu)約束并重為(wei)原則，實(shi)(shi)行(xing)(xing)企業領導(dao)人員“上不封頂、下不保底”的績效(xiao)薪酬分(fen)配政策。在所屬(shu)重通集(ji)團、氣壓公司、專用(yong)車公司等企業開展經(jing)營層業績對(dui)賭(du)，實(shi)(shi)現業績快速增長；同(tong)時，全面推行(xing)(xing)崗(gang)位績效(xiao)工資制，建立了“一(yi)適(shi)應、兩掛鉤”的工資分(fen)配格局，從機(ji)制上實(shi)(shi)現收入(ru)能增能減。

通(tong)過健全(quan)(quan)市(shi)場化選人用人機制，出臺(tai)了所屬企業領導人員(yuan)能上能下實施辦法，打通(tong)了干部能上能下通(tong)道(dao)。所屬西計公司對(dui)全(quan)(quan)體(ti)中層管(guan)理人員(yuan)采取集體(ti)解聘、全(quan)(quan)體(ti)“起立”，通(tong)過競聘選拔(ba)重新聘任，通(tong)用機械(xie)、機床集團(tuan)、氣壓(ya)公司、財務公司等企業也先后開(kai)展了中層管(guan)理人員(yuan)競聘上崗(gang)。

建(jian)立包括員(yuan)(yuan)工總量(liang)調控、考核(he)評(ping)價、員(yuan)(yuan)工退(tui)出等在(zai)內(nei)的管(guan)理(li)制度和(he)工作(zuo)流程。通過合理(li)定(ding)編定(ding)員(yuan)(yuan)，實施全員(yuan)(yuan)競爭上崗等方式，打(da)破了“終身制”、端掉了“鐵座椅”，暢通了員(yuan)(yuan)工退(tui)出通道。

此外，在所(suo)屬企業推行建立(li)非職(zhi)務(wu)(wu)晉(jin)升(sheng)機(ji)制，打通各類人員(yuan)非職(zhi)務(wu)(wu)晉(jin)升(sheng)通道(dao)，并配套相(xiang)應(ying)薪(xin)酬激勵制度，為(wei)人才發展提(ti)供(gong)了(le)(le)良好的環境。50余(yu)名(ming)骨干員(yuan)工(gong)通過非職(zhi)務(wu)(wu)通道(dao)得(de)到晉(jin)升(sheng)，提(ti)高了(le)(le)薪(xin)酬待遇，激勵并影響了(le)(le)更多員(yuan)工(gong)立(li)足(zu)本職(zhi)、深研專業。

重慶機電集團自(zi)2014年實(shi)施三項制(zhi)(zhi)度改革(ge)以(yi)來(lai)，通過不斷探索創新，首創了“四(si)定(ding)(ding)三機制(zhi)(zhi)一通道”管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)（即(ji)：定(ding)(ding)機構、定(ding)(ding)職(zhi)數、定(ding)(ding)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、定(ding)(ding)工資(zi)；干部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下機制(zhi)(zhi)、員(yuan)(yuan)(yuan)工能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出機制(zhi)(zhi)、收入(ru)能(neng)(neng)增(zeng)能(neng)(neng)減機制(zhi)(zhi)和(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工非職(zhi)務晉(jin)升(sheng)通道），該模(mo)式(shi)運行良好，管(guan)控(kong)成效顯現，全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)勞(lao)動(dong)(dong)生產(chan)率(lv)、人(ren)均(jun)(jun)銷(xiao)售收入(ru)、人(ren)均(jun)(jun)經營(ying)性利(li)潤等(deng)人(ren)效指標逐年增(zeng)長。2020年，重慶機電集團全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)勞(lao)動(dong)(dong)生產(chan)率(lv)（預(yu)(yu)計）17.5萬元(yuan)/人(ren)，較改革(ge)前(qian)年均(jun)(jun)增(zeng)幅8.3%；人(ren)均(jun)(jun)銷(xiao)售收入(ru)（預(yu)(yu)計）92萬元(yuan)，較改革(ge)前(qian)年均(jun)(jun)增(zeng)幅11.3 %；人(ren)均(jun)(jun)經營(ying)性利(li)潤（預(yu)(yu)計）1.4萬元(yuan)，為(wei)2013年以(yi)來(lai)最(zui)高值；人(ren)均(jun)(jun)工資(zi)（預(yu)(yu)計）9.08萬元(yuan)，較改革(ge)前(qian)年均(jun)(jun)增(zeng)幅10.4%。

深化“三(san)項制(zhi)(zhi)度”改革，重慶機電集團體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)“活”了，經營(ying)業績升了，工資收入(ru)漲了，員工干(gan)勁更足了。

（來源：人民(min)網）