重慶機電集團三項制度改革讓企業迸發新活力

2020年(nian)(nian)，面對疫(yi)情和市場經營(ying)環(huan)境(jing)等不利(li)(li)影(ying)響，行業(ye)競爭(zheng)加劇，不少(shao)企(qi)業(ye)無法抵御(yu)沖擊(ji)，出現嚴重(zhong)(zhong)虧損，甚至停業(ye)。而(er)重(zhong)(zhong)慶(qing)機電(dian)集團(tuan)卻逆勢增長(chang)(chang)，交出了一(yi)份靚(jing)麗成(cheng)績(ji)單：2020年(nian)(nian)，營(ying)業(ye)收入(ru)同(tong)比(bi)增長(chang)(chang)8%，利(li)(li)潤總額同(tong)比(bi)增長(chang)(chang)19%。2021年(nian)(nian)一(yi)季(ji)(ji)度，營(ying)業(ye)收入(ru)同(tong)比(bi)增長(chang)(chang)57.1%，利(li)(li)潤總額同(tong)比(bi)增長(chang)(chang)129.2%，實現“開(kai)門(men)紅”，且創下5年(nian)(nian)來當季(ji)(ji)增幅新紀錄(lu)。

逆勢上揚(yang)，克(ke)服(fu)內外部諸多不利影(ying)響，取得(de)可喜經營業績(ji)，離不開重慶機電集團(tuan)全體干部員工的(de)艱苦努力，更得(de)益于三項制(zhi)度改革的(de)助力。

創新思路和方法  讓改革更富成效

2014年，重慶機電集(ji)團出臺(tai)了《關于(yu)加強人力資源管理工(gong)作的(de)指導意見》，意見明確(que)提出以深(shen)化(hua)“三(san)項制(zhi)度”改革、探索并(bing)建立適應市場(chang)化(hua)要求的(de)人事、考核、分配新機制(zhi)為抓(zhua)手，逐(zhu)步實現“人員總(zong)量可控、機構精簡、員工(gong)結構比例(li)均衡(heng)、薪酬分配激活(huo)”的(de)總(zong)體(ti)目標，重慶機電集(ji)團三(san)項制(zhi)度改革，正(zheng)式拉開(kai)帷幕(mu)。

重慶機(ji)電(dian)集團(tuan)三項(xiang)制度改(gai)革采(cai)取先(xian)行試點、分(fen)步實施(shi)、再逐步鋪開直至全(quan)覆(fu)蓋的“漸(jian)進(jin)式改(gai)革法(fa)”予以(yi)推進(jin)實施(shi)。改(gai)革過程中，重慶機(ji)電(dian)集團(tuan)通過完善經營(ying)機(ji)制，改(gai)進(jin)工作(zuo)措施(shi)，優化工作(zuo)流程，不斷提升管理效(xiao)能。

管(guan)理(li)部(bu)(bu)門按(an)照(zhao)企業規(gui)模控制，在精簡、壓(ya)縮部(bu)(bu)門的同時，重新界定(ding)部(bu)(bu)門職責。截(jie)止2020年末，重慶(qing)機電集團及(ji)所屬企業管(guan)理(li)部(bu)(bu)門壓(ya)縮至212個，較改(gai)革前減幅(fu)51.6%。管(guan)理(li)部(bu)(bu)門機構精簡，管(guan)理(li)鏈(lian)條縮短(duan)，管(guan)理(li)效率得以(yi)明顯提升。

中層管理人員(yuan)職數(shu)(shu)的控(kong)制，原(yuan)則上(shang)實(shi)行“一長制”，具體職數(shu)(shu)按企業部門數(shu)(shu)的1:1.5-2.5控(kong)制。截止2020年末，重慶機電集團全(quan)級次中層管理人員(yuan)減(jian)少(shao)到(dao)521人，較改革(ge)前減(jian)幅39.1%。中層管理人員(yuan)職數(shu)(shu)減(jian)少(shao)，崗(gang)位(wei)職責清晰(xi)，工作效能得以顯著提(ti)高。

員(yuan)(yuan)工總(zong)數的核(he)定(ding)，則根據(ju)部門職能職責和管(guan)理(li)幅(fu)度需要定(ding)崗(gang)(gang)定(ding)編，做(zuo)到(dao)崗(gang)(gang)位設置合理(li)、人崗(gang)(gang)相適(shi)匹(pi)配，并且建立(li)(li)競(jing)聘(pin)上崗(gang)(gang)制(zhi)度，引(yin)入競(jing)爭機制(zhi)，實行公開選聘(pin)，擇優(you)錄取，逐步建立(li)(li)起合理(li)的人員(yuan)(yuan)流動(dong)和崗(gang)(gang)位交流機制(zhi)。截止2020年(nian)末，企業冗余崗(gang)(gang)位得到(dao)有(you)效清理(li)，非生產(chan)人員(yuan)(yuan)占比(bi)較(jiao)改革前下降12.4個百分點。人員(yuan)(yuan)總(zong)量得到(dao)有(you)效控制(zhi)，員(yuan)(yuan)工崗(gang)(gang)位結構(gou)比(bi)例逐年(nian)優(you)化，趨于均衡(heng)。

加速市場化接軌  讓體制機制更活

重慶機電(dian)集團以(yi)市(shi)場化、差(cha)異化為(wei)核心，以(yi)激(ji)勵與(yu)約束并重為(wei)原則，實(shi)行(xing)企業領導人員“上(shang)(shang)不封(feng)頂、下不保底”的績(ji)效薪酬分配政策。在所屬重通集團、氣(qi)壓公(gong)司、專用車公(gong)司等企業開展經營層業績(ji)對賭，實(shi)現(xian)業績(ji)快(kuai)速增(zeng)長；同時，全面(mian)推(tui)行(xing)崗位績(ji)效工資制，建立了“一適應、兩(liang)掛(gua)鉤”的工資分配格局(ju)，從機制上(shang)(shang)實(shi)現(xian)收(shou)入能增(zeng)能減(jian)。

通(tong)過(guo)健全市場化選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)機制，出臺了所屬(shu)(shu)企(qi)業領導(dao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)能(neng)上能(neng)下實施辦(ban)法(fa)，打通(tong)了干部(bu)能(neng)上能(neng)下通(tong)道(dao)。所屬(shu)(shu)西計公(gong)司(si)對(dui)全體中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)采取集(ji)(ji)體解聘、全體“起立”，通(tong)過(guo)競(jing)聘選拔重新(xin)聘任，通(tong)用機械(xie)、機床集(ji)(ji)團、氣(qi)壓公(gong)司(si)、財務公(gong)司(si)等企(qi)業也先后開展了中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)競(jing)聘上崗。

建立包(bao)括員工總(zong)量調控、考核評(ping)價、員工退(tui)出等(deng)在(zai)內的管理制度(du)和工作流程。通過合(he)理定編定員，實施全(quan)員競爭上崗(gang)等(deng)方式，打破了“終身制”、端掉了“鐵(tie)座椅(yi)”，暢通了員工退(tui)出通道。

此外，在所屬企業推(tui)行建立非職(zhi)務(wu)晉升(sheng)機制(zhi)，打通(tong)各類人(ren)員(yuan)非職(zhi)務(wu)晉升(sheng)通(tong)道，并(bing)(bing)配(pei)套(tao)相應(ying)薪酬激(ji)勵制(zhi)度，為(wei)人(ren)才發展提供了良好的(de)環境(jing)。50余名骨干(gan)員(yuan)工(gong)通(tong)過(guo)非職(zhi)務(wu)通(tong)道得到晉升(sheng)，提高(gao)了薪酬待遇(yu)，激(ji)勵并(bing)(bing)影響了更多員(yuan)工(gong)立足本職(zhi)、深(shen)研專業。

重慶機電集團(tuan)自(zi)2014年(nian)實(shi)施(shi)三項制度(du)改(gai)(gai)革以來(lai)，通過不(bu)斷探(tan)索創新(xin)，首創了“四定三機制一通道”管(guan)控模(mo)式(shi)（即：定機構、定職(zhi)(zhi)數、定人(ren)員(yuan)、定工(gong)(gong)資(zi)(zi)；干部能上(shang)能下機制、員(yuan)工(gong)(gong)能進能出機制、收(shou)入(ru)能增(zeng)能減(jian)機制和員(yuan)工(gong)(gong)非職(zhi)(zhi)務晉(jin)升(sheng)通道），該模(mo)式(shi)運行良好(hao)，管(guan)控成效(xiao)顯現，全(quan)員(yuan)勞(lao)動生產率(lv)、人(ren)均(jun)銷(xiao)售收(shou)入(ru)、人(ren)均(jun)經營性利潤(run)(run)等(deng)人(ren)效(xiao)指標逐年(nian)增(zeng)長。2020年(nian)，重慶機電集團(tuan)全(quan)員(yuan)勞(lao)動生產率(lv)（預計(ji)）17.5萬元/人(ren)，較改(gai)(gai)革前(qian)(qian)年(nian)均(jun)增(zeng)幅(fu)(fu)8.3%；人(ren)均(jun)銷(xiao)售收(shou)入(ru)（預計(ji)）92萬元，較改(gai)(gai)革前(qian)(qian)年(nian)均(jun)增(zeng)幅(fu)(fu)11.3 %；人(ren)均(jun)經營性利潤(run)(run)（預計(ji)）1.4萬元，為2013年(nian)以來(lai)最高值；人(ren)均(jun)工(gong)(gong)資(zi)(zi)（預計(ji)）9.08萬元，較改(gai)(gai)革前(qian)(qian)年(nian)均(jun)增(zeng)幅(fu)(fu)10.4%。

深化“三項(xiang)制度(du)”改革，重慶(qing)機電集團體(ti)制機制“活”了(le)(le)，經(jing)營(ying)業績升了(le)(le)，工(gong)(gong)資收入漲了(le)(le)，員工(gong)(gong)干勁更(geng)足了(le)(le)。

（來源：人民網）