重慶機電集團三項制度改革讓企業迸發新活力

2020年(nian)，面對疫情和市場經營(ying)環境等不利(li)影響，行業(ye)競爭加劇，不少企業(ye)無法抵御沖(chong)擊，出現嚴重虧損，甚至停業(ye)。而重慶機電集團卻逆勢增長，交出了一(yi)份靚麗成(cheng)績(ji)單：2020年(nian)，營(ying)業(ye)收(shou)入(ru)同(tong)(tong)比(bi)(bi)增長8%，利(li)潤(run)(run)總額(e)同(tong)(tong)比(bi)(bi)增長19%。2021年(nian)一(yi)季度(du)，營(ying)業(ye)收(shou)入(ru)同(tong)(tong)比(bi)(bi)增長57.1%，利(li)潤(run)(run)總額(e)同(tong)(tong)比(bi)(bi)增長129.2%，實現“開門紅(hong)”，且創下5年(nian)來當季增幅新紀錄(lu)。

逆(ni)勢上揚，克(ke)服內外部(bu)諸多不利影(ying)響(xiang)，取(qu)得可喜(xi)經營業績，離(li)不開重慶機電集團全體干部(bu)員工的艱(jian)苦努(nu)力，更得益于(yu)三項制度(du)改革的助力。

創新思路和方法  讓改革更富成效

2014年，重慶機(ji)(ji)(ji)電集團(tuan)出臺了《關于加強人力資(zi)源管理(li)工作(zuo)的指(zhi)導意(yi)見》，意(yi)見明確提出以(yi)深(shen)化“三項制度”改革、探索并建立適(shi)應市(shi)場(chang)化要(yao)求的人事、考核、分配(pei)新(xin)機(ji)(ji)(ji)制為(wei)抓手，逐步實現“人員總量可(ke)控(kong)、機(ji)(ji)(ji)構(gou)精簡、員工結構(gou)比(bi)例均衡、薪酬分配(pei)激活”的總體目標，重慶機(ji)(ji)(ji)電集團(tuan)三項制度改革，正(zheng)式(shi)拉開(kai)帷幕。

重慶(qing)機(ji)(ji)電集(ji)團三(san)項制(zhi)度(du)改(gai)(gai)革采取先(xian)行(xing)試點(dian)、分步實(shi)施(shi)、再逐步鋪開直(zhi)至全覆蓋的“漸進式改(gai)(gai)革法”予以推進實(shi)施(shi)。改(gai)(gai)革過(guo)程(cheng)中，重慶(qing)機(ji)(ji)電集(ji)團通過(guo)完善(shan)經營(ying)機(ji)(ji)制(zhi)，改(gai)(gai)進工作(zuo)措施(shi)，優化工作(zuo)流程(cheng)，不(bu)斷提升(sheng)管理效(xiao)能。

管理(li)部(bu)門(men)(men)按照(zhao)企業規(gui)模控制，在精簡、壓縮部(bu)門(men)(men)的同時，重新界定部(bu)門(men)(men)職責。截止(zhi)2020年末，重慶機(ji)電集團及所屬企業管理(li)部(bu)門(men)(men)壓縮至(zhi)212個，較改革前(qian)減幅(fu)51.6%。管理(li)部(bu)門(men)(men)機(ji)構精簡，管理(li)鏈條縮短，管理(li)效率得以明顯(xian)提(ti)升。

中層管理人(ren)員(yuan)(yuan)職數(shu)的(de)(de)控制，原則上實行“一長制”，具體(ti)職數(shu)按企業部門數(shu)的(de)(de)1:1.5-2.5控制。截止2020年末，重(zhong)慶機電集團全級次中層管理人(ren)員(yuan)(yuan)減少到521人(ren)，較改革前減幅39.1%。中層管理人(ren)員(yuan)(yuan)職數(shu)減少，崗位職責清晰，工(gong)作效(xiao)能得(de)以顯著(zhu)提(ti)高。

員(yuan)工總(zong)數的核定，則(ze)根據部門職能(neng)職責和管理(li)幅度(du)(du)需要(yao)定崗(gang)定編，做到崗(gang)位(wei)設置(zhi)合理(li)、人(ren)崗(gang)相適匹配(pei)，并且(qie)建立競聘(pin)(pin)上崗(gang)制(zhi)度(du)(du)，引入(ru)競爭(zheng)機制(zhi)，實行(xing)公開選聘(pin)(pin)，擇優(you)(you)錄取，逐(zhu)步建立起合理(li)的人(ren)員(yuan)流動和崗(gang)位(wei)交流機制(zhi)。截止2020年末，企業冗余崗(gang)位(wei)得到有效(xiao)清理(li)，非(fei)生產(chan)人(ren)員(yuan)占比較改(gai)革前下降12.4個(ge)百分點(dian)。人(ren)員(yuan)總(zong)量得到有效(xiao)控制(zhi)，員(yuan)工崗(gang)位(wei)結構比例逐(zhu)年優(you)(you)化，趨于均衡。

加速市場化接軌  讓體制機制更活

重慶機(ji)電集(ji)團(tuan)(tuan)以市場化、差異化為核心，以激勵與約束并重為原則(ze)，實行(xing)企業(ye)領導人員“上不(bu)封頂、下(xia)不(bu)保底”的(de)績(ji)(ji)效薪酬分配(pei)(pei)政策。在所(suo)屬重通集(ji)團(tuan)(tuan)、氣壓(ya)公司、專用車公司等企業(ye)開展經營層業(ye)績(ji)(ji)對(dui)賭，實現業(ye)績(ji)(ji)快(kuai)速(su)增(zeng)長；同時，全面推行(xing)崗(gang)位績(ji)(ji)效工資制，建(jian)立了“一適應、兩掛鉤”的(de)工資分配(pei)(pei)格局，從機(ji)制上實現收(shou)入能(neng)增(zeng)能(neng)減。

通過(guo)健全市場化選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機制，出臺了(le)所屬企業領導人(ren)(ren)員(yuan)能上能下實施(shi)辦法，打(da)通了(le)干部能上能下通道。所屬西(xi)計公司對全體中層管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)采取(qu)集體解聘(pin)(pin)(pin)、全體“起立”，通過(guo)競聘(pin)(pin)(pin)選(xuan)(xuan)拔重新聘(pin)(pin)(pin)任，通用機械、機床集團、氣壓公司、財務(wu)公司等企業也先后開展了(le)中層管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)競聘(pin)(pin)(pin)上崗。

建(jian)立包括員(yuan)工總量調控(kong)、考核評價、員(yuan)工退出(chu)等在內的管理(li)制度和工作(zuo)流程。通(tong)過合理(li)定編定員(yuan)，實施全(quan)員(yuan)競爭上崗等方(fang)式，打破了“終(zhong)身制”、端掉了“鐵座椅”，暢通(tong)了員(yuan)工退出(chu)通(tong)道(dao)。

此外(wai)，在所屬企業(ye)推行建立非(fei)職務晉升(sheng)(sheng)機制，打通(tong)(tong)各類人(ren)(ren)員(yuan)非(fei)職務晉升(sheng)(sheng)通(tong)(tong)道，并配套相應薪酬(chou)激(ji)勵(li)制度，為(wei)人(ren)(ren)才發展提供了(le)良好的(de)環(huan)境(jing)。50余名(ming)骨干員(yuan)工(gong)通(tong)(tong)過非(fei)職務通(tong)(tong)道得到晉升(sheng)(sheng)，提高了(le)薪酬(chou)待(dai)遇(yu)，激(ji)勵(li)并影響了(le)更多員(yuan)工(gong)立足本職、深(shen)研專業(ye)。

重(zhong)慶機電集(ji)團(tuan)自(zi)2014年實施三項制(zhi)度改革(ge)(ge)以來(lai)，通過不斷(duan)探索創新，首創了“四定三機制(zhi)一通道”管控(kong)(kong)模式(shi)（即(ji)：定機構、定職數、定人(ren)(ren)員、定工(gong)(gong)資；干部(bu)能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下機制(zhi)、員工(gong)(gong)能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出機制(zhi)、收入能(neng)(neng)增(zeng)能(neng)(neng)減機制(zhi)和員工(gong)(gong)非職務晉升通道），該模式(shi)運行良好(hao)，管控(kong)(kong)成(cheng)效(xiao)顯現，全員勞動生產率(lv)(lv)、人(ren)(ren)均(jun)銷(xiao)售(shou)收入、人(ren)(ren)均(jun)經營性利(li)潤等人(ren)(ren)效(xiao)指標(biao)逐年增(zeng)長。2020年，重(zhong)慶機電集(ji)團(tuan)全員勞動生產率(lv)(lv)（預(yu)(yu)計(ji)）17.5萬(wan)元(yuan)/人(ren)(ren)，較(jiao)改革(ge)(ge)前(qian)年均(jun)增(zeng)幅(fu)8.3%；人(ren)(ren)均(jun)銷(xiao)售(shou)收入（預(yu)(yu)計(ji)）92萬(wan)元(yuan)，較(jiao)改革(ge)(ge)前(qian)年均(jun)增(zeng)幅(fu)11.3 %；人(ren)(ren)均(jun)經營性利(li)潤（預(yu)(yu)計(ji)）1.4萬(wan)元(yuan)，為2013年以來(lai)最高值；人(ren)(ren)均(jun)工(gong)(gong)資（預(yu)(yu)計(ji)）9.08萬(wan)元(yuan)，較(jiao)改革(ge)(ge)前(qian)年均(jun)增(zeng)幅(fu)10.4%。

深化“三(san)項(xiang)制度(du)”改革(ge)，重慶機(ji)(ji)電集團體制機(ji)(ji)制“活”了，經營業績升了，工(gong)資收入(ru)漲了，員工(gong)干(gan)勁更足了。

（來(lai)源：人(ren)民(min)網）