重慶機電集團三項制度改革讓企業迸發新活力

2020年(nian)，面對疫情和市(shi)場經營(ying)環境(jing)等不利(li)影(ying)響，行業競爭加劇，不少企業無法抵御沖擊，出現嚴(yan)重虧損，甚至停業。而(er)重慶機電集(ji)團卻逆勢增(zeng)長(chang)，交出了(le)一份(fen)靚麗成績單：2020年(nian)，營(ying)業收入同比(bi)增(zeng)長(chang)8%，利(li)潤總額同比(bi)增(zeng)長(chang)19%。2021年(nian)一季度，營(ying)業收入同比(bi)增(zeng)長(chang)57.1%，利(li)潤總額同比(bi)增(zeng)長(chang)129.2%，實(shi)現“開門(men)紅(hong)”，且(qie)創下5年(nian)來(lai)當季增(zeng)幅新紀錄。

逆(ni)勢上揚，克服內外部諸多不(bu)利影響，取(qu)得可喜(xi)經營業績，離不(bu)開重慶機電集團全體干(gan)部員(yuan)工的(de)艱苦努力(li)，更得益于三項制度改革(ge)的(de)助力(li)。

創新思路和方法  讓改革更富成效

2014年(nian)，重(zhong)(zhong)慶機(ji)(ji)(ji)電(dian)集(ji)團出臺了《關于(yu)加強人力資源(yuan)管理工作的(de)指導意(yi)見》，意(yi)見明確(que)提出以深化(hua)“三項制(zhi)度”改革(ge)(ge)、探(tan)索并建立適應市場化(hua)要求的(de)人事、考核、分配新機(ji)(ji)(ji)制(zhi)為抓手，逐步(bu)實現“人員總量可控、機(ji)(ji)(ji)構(gou)精簡、員工結構(gou)比例(li)均衡、薪酬分配激活(huo)”的(de)總體目標，重(zhong)(zhong)慶機(ji)(ji)(ji)電(dian)集(ji)團三項制(zhi)度改革(ge)(ge)，正(zheng)式(shi)拉開帷幕。

重慶機電集團三(san)項制(zhi)度(du)改(gai)(gai)革采取先行試點(dian)、分步實(shi)施(shi)、再逐步鋪開直至(zhi)全覆蓋的“漸(jian)進(jin)(jin)式改(gai)(gai)革法”予(yu)以推進(jin)(jin)實(shi)施(shi)。改(gai)(gai)革過程中，重慶機電集團通過完善經營機制(zhi)，改(gai)(gai)進(jin)(jin)工作(zuo)措施(shi)，優化工作(zuo)流程，不(bu)斷提升管(guan)理效(xiao)能。

管(guan)理(li)(li)部(bu)門按(an)照企(qi)業(ye)(ye)規模控制，在(zai)精簡、壓縮(suo)部(bu)門的同時(shi)，重新(xin)界定部(bu)門職責(ze)。截止2020年末(mo)，重慶機電集(ji)團及所屬企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)部(bu)門壓縮(suo)至212個，較改革前減幅51.6%。管(guan)理(li)(li)部(bu)門機構精簡，管(guan)理(li)(li)鏈條縮(suo)短，管(guan)理(li)(li)效率得以(yi)明(ming)顯提升(sheng)。

中(zhong)層管理人(ren)員職(zhi)(zhi)數(shu)的(de)控制(zhi)(zhi)，原則(ze)上實行“一長制(zhi)(zhi)”，具體(ti)職(zhi)(zhi)數(shu)按(an)企業(ye)部門數(shu)的(de)1:1.5-2.5控制(zhi)(zhi)。截止2020年(nian)末，重慶機(ji)電集團全級次(ci)中(zhong)層管理人(ren)員減(jian)少到521人(ren)，較改(gai)革前減(jian)幅39.1%。中(zhong)層管理人(ren)員職(zhi)(zhi)數(shu)減(jian)少，崗位職(zhi)(zhi)責(ze)清晰，工作(zuo)效能得以顯著提高。

員(yuan)工總數的核定(ding)，則(ze)根(gen)據部(bu)門職(zhi)能職(zhi)責和管理幅度需要(yao)定(ding)崗(gang)(gang)定(ding)編(bian)，做到崗(gang)(gang)位設置合(he)理、人崗(gang)(gang)相適匹配(pei)，并(bing)且建立競(jing)聘上崗(gang)(gang)制(zhi)(zhi)度，引入競(jing)爭機制(zhi)(zhi)，實行公開選(xuan)聘，擇優錄取，逐(zhu)步建立起合(he)理的人員(yuan)流動和崗(gang)(gang)位交流機制(zhi)(zhi)。截止2020年末，企業冗余崗(gang)(gang)位得(de)到有效(xiao)清(qing)理，非生產人員(yuan)占比(bi)較改革前(qian)下(xia)降(jiang)12.4個百分點(dian)。人員(yuan)總量得(de)到有效(xiao)控制(zhi)(zhi)，員(yuan)工崗(gang)(gang)位結構比(bi)例(li)逐(zhu)年優化，趨于均衡。

加速市場化接軌  讓體制機制更活

重慶機電集團以(yi)市場(chang)化、差異化為(wei)核心，以(yi)激勵與約束并重為(wei)原則，實(shi)(shi)行企業(ye)領(ling)導人員“上不封頂、下不保底(di)”的績效薪酬(chou)分配(pei)政策。在所(suo)屬重通集團、氣壓公司、專用(yong)車公司等企業(ye)開展經(jing)營層(ceng)業(ye)績對賭(du)，實(shi)(shi)現業(ye)績快速增長；同時，全(quan)面推行崗位績效工資制，建(jian)立了“一適(shi)應(ying)、兩掛(gua)鉤”的工資分配(pei)格(ge)局，從機制上實(shi)(shi)現收入能增能減。

通(tong)(tong)過(guo)健全(quan)市場化選人(ren)用(yong)人(ren)機(ji)制，出臺(tai)了所(suo)屬企業領導(dao)人(ren)員能上(shang)(shang)能下(xia)實(shi)施辦法(fa)，打通(tong)(tong)了干(gan)部能上(shang)(shang)能下(xia)通(tong)(tong)道(dao)。所(suo)屬西(xi)計公(gong)司(si)對全(quan)體(ti)中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)人(ren)員采取(qu)集體(ti)解聘(pin)(pin)、全(quan)體(ti)“起立”，通(tong)(tong)過(guo)競(jing)聘(pin)(pin)選拔(ba)重新聘(pin)(pin)任，通(tong)(tong)用(yong)機(ji)械、機(ji)床集團(tuan)、氣(qi)壓公(gong)司(si)、財務公(gong)司(si)等企業也先后開展了中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)人(ren)員競(jing)聘(pin)(pin)上(shang)(shang)崗。

建立包括員工(gong)總量調控、考核評價、員工(gong)退出等在內(nei)的管(guan)理(li)制(zhi)度和(he)工(gong)作流程(cheng)。通過合(he)理(li)定編定員，實施全員競(jing)爭上崗等方式，打破了“終(zhong)身制(zhi)”、端掉了“鐵座椅”，暢通了員工(gong)退出通道(dao)。

此外，在所屬企(qi)業推(tui)行建立(li)非(fei)職務晉(jin)升(sheng)機(ji)制(zhi)，打通各類人員非(fei)職務晉(jin)升(sheng)通道，并(bing)配(pei)套相應薪酬激(ji)勵(li)(li)制(zhi)度，為(wei)人才(cai)發展提供了良好的環境。50余名骨干員工通過非(fei)職務通道得到晉(jin)升(sheng)，提高了薪酬待遇，激(ji)勵(li)(li)并(bing)影(ying)響了更多員工立(li)足本職、深研專業。

重慶機(ji)電集團(tuan)自(zi)2014年實施三項(xiang)制度(du)改(gai)革以(yi)(yi)來(lai)，通(tong)過不(bu)斷探索(suo)創新，首創了“四定三機(ji)制一(yi)通(tong)道”管控模式（即：定機(ji)構、定職數、定人員(yuan)、定工(gong)資(zi)；干部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下(xia)機(ji)制、員(yuan)工(gong)能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出機(ji)制、收(shou)入能(neng)(neng)增(zeng)能(neng)(neng)減機(ji)制和員(yuan)工(gong)非職務(wu)晉升通(tong)道），該模式運(yun)行良好(hao)，管控成(cheng)效顯現，全(quan)員(yuan)勞(lao)動(dong)生(sheng)產率、人均(jun)銷售收(shou)入、人均(jun)經(jing)營性利潤等人效指標逐年增(zeng)長(chang)。2020年，重慶機(ji)電集團(tuan)全(quan)員(yuan)勞(lao)動(dong)生(sheng)產率（預(yu)(yu)計）17.5萬元/人，較改(gai)革前(qian)年均(jun)增(zeng)幅(fu)(fu)8.3%；人均(jun)銷售收(shou)入（預(yu)(yu)計）92萬元，較改(gai)革前(qian)年均(jun)增(zeng)幅(fu)(fu)11.3 %；人均(jun)經(jing)營性利潤（預(yu)(yu)計）1.4萬元，為2013年以(yi)(yi)來(lai)最(zui)高值；人均(jun)工(gong)資(zi)（預(yu)(yu)計）9.08萬元，較改(gai)革前(qian)年均(jun)增(zeng)幅(fu)(fu)10.4%。

深化“三項(xiang)制度(du)”改革，重慶機電集團體制機制“活(huo)”了(le)，經營業(ye)績升(sheng)了(le)，工資(zi)收入漲了(le)，員工干勁更足了(le)。

（來源：人民網）