重慶康明斯扎實推進績效管理 改革改變成效凸顯

  重慶康明斯為機電集團參股企業，在機電集團實施人力資源改革專項工作后，也根據自身實際參照《重慶機電控股（集團）公司關于加強人力資源管理工作的指導意見》精神，以“改革改變、煥然一新”為主題，主動推進“三項制度”改革，其在組織機構調整、員工隊伍優化、績效管理、干部強制輪崗、人才培養等方面均有工作成效，尤其在績效管理機制的建立和實施方面的經驗和做法值得學習借鑒。
  一、管理層嚴格執行績效管理機制
  “沒有不好的員工，只有不好的管理者”，重慶康明斯的改革改變首先從管理層開始。從2018年開始，為助力業務目標的達成、強調管理者的責任感和使命感，重慶康明斯在董事會的支持下開始實施管理層嚴格績效管理機制，參與范圍包括正副總經理、所有部門總監、部分關鍵職能的中層管理人員，共30余人。所有參與人員在年初時親筆簽署“年度業績承諾書”， 承諾書上清楚地列明了1-4項個人績效目標和考核標準，以及這些目標的達成情況將如何影響個人的年度評估和調薪水平。簽署承諾書意味著管理者對自己業績目標的認同并承諾將會為實現目標而努力。所有簽字的承諾書在總經理的辦公室里進行陳列，并且一年進行兩次回顧檢查。
嚴格的績效管理機制在2018年當年便助推企業取得令人矚目的業績。2019年，重慶康明斯將繼續實施該項工作，并將參與范圍擴大到所有中層管理人員。
  二、利用大數據進行績效管理
  除管理層的嚴格績效管理制度外，重慶康明斯也緊跟信息化、數據化時代的潮流趨勢，從2017年開始嘗試利用大數據進行更加準確、公平的績效管理。大數據管理包含“德、勤、律、紀、能”等五大方面，從投訴紀錄、考勤數據、安全參與情況、質量指標、培訓參與等可衡量的指標，到通過360度反饋領導力、專業能力、敬業度等 “軟能力”對人員進行全方位的、綜合性的考察，并將這些數據用于年度績效評估、晉升、派遣工轉正、員工發展項目參與等。
大數據績效管理系統的建立在幫助重慶康明斯有效識別人才、規范行為表現、促進團隊協作等方面起到了積極的作用。
  三、薪酬與績效掛鉤
  重慶康明斯的付薪理念是“為績效付薪”。近幾年，重慶康明斯管理層和人力資源部持續地思考和探索如何轉變“大鍋飯”的陳舊思想，加強 “責任—貢獻—回報”的觀念。個人績效水平將對個人薪酬水平產生大的影響，主要體現在兩方面：一是績效優異的員工將享受高于平均水平20-50%的調薪幅度，并且在培訓機會、發展項目參與等方面享有優先權，績效優異的派遣工也享有轉正的優先權；二是對績效未達到公司期望的員工，不享受年度調薪、獎勵、培訓機會。
  重慶康明斯的季度獎、年終獎等也與公司整體業績目標密切掛鉤，業績目標完成出色的員工將獲得更高的獎金系數。此外還設立了一系列激勵措施，獎勵貢獻突出的員工，如總經理獎、優秀項目獎等，讓員工真切地感受到公司對員工的模范行為和達成結果的重視和認可。
  人力資源改革措施有效地促進了重慶康明斯管理層及員工觀念轉變和敬業度的提升，使重慶康明斯在2018年取得了連續第三年完成董事會制訂的業務目標、并且稅前利潤同比增長18.1%的好成績，企業的管理績效得到了有力驗證。

（重慶康明斯）